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2020干部培训工作计划

日期:2020-10-17  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

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20XX干部培训工作计划 本文简介:20XX干部培训工作计划(一)完成调训工作。~年度我局将根据区委、区政府的要求,全面完成上级的调训任务。按上级规定的学习时间和目标要求,达到学习目的。(二)争当学习型干部。局党委将下大力气抓好干部的在职学习,树立新的学习理念,构建干部终身教育体系,积极营造“人人终身学习,时时处处学习”的氛围,全面提

20XX干部培训工作计划 本文内容:

20XX干部培训工作计划

(一)完成调训工作。~年度我局将根据区委、区政府的要求,全面完成上级的调训任务。按上级规定的学习时间和目标要求,达到学习目的。

(二)争当学习型干部。局党委将下大力气抓好干部的在职学习,树立新的学习理念,构建干部终身教育体系,积极营造“人人终身学习,时时处处学习”的氛围,全面提高我局干部的知识水平和综合素质。紧紧围绕区委今年内开展的“创争”活动,狠抓争做“六型党员干部”工作。局党委将分期分批对我局的党员干部进行调训。

(三)党务业务培训。今年将举办建设系统党务工作业务培训,提高各支部党务工作人员的党务工作业务水平。

(四)加强执法培训。真对我局执法部门多、行业多的特点,进一步规范各行业的执法行为,进行有针对性的《行政许可法》培训。

(五)增强学习理念。除局系统组织集中培训外,各级党员干部应树立终身学习理念,要深刻认识到只有不停的为自己“充电”,才能在不断发展和进步的社会中提高自己的创业能力,真正做到权为民所用,情为民所系,得为民所谋。

(六)提倡学历教育。采取有效措施,积极鼓励干部职工报读与其工作岗位相关的各类专业学历教育,为干部职工学习创造良好条件,不断提~部的学历层次,改善专业知识结构。

篇2:2020干部培训自我鉴定范本推荐

20XX干部培训自我鉴定范本推荐 本文关键词:自我鉴定,干部培训,推荐,XX,范本

20XX干部培训自我鉴定范本推荐 本文简介:20XX干部培训自我鉴定范本推荐不知不觉,为期半个月的领导干部轮训已经结束了。虽然培训时间不长,但我十分珍惜这次脱产培训的机会,是带着厚厚的期望走进党校的,又将带着恋恋不舍的心情离开它。为了发扬成绩,克服不足,促进以后的工作与学习,特作自我鉴定如下:培训期间,本人严格遵守各项管理纪律,不迟到、不早退

20XX干部培训自我鉴定范本推荐 本文内容:

20XX干部培训自我鉴定范本推荐

不知不觉,为期半个月的领导干部轮训已经结束了。虽然培训时间不长,但我十分珍惜这次脱产培训的机会,是带着厚厚的期望走进党校的,又将带着恋恋不舍的心情离开它。为了发扬成绩,克服不足,促进以后的工作与学习,特作自我鉴定如下:

培训期间,本人严格遵守各项管理纪律,不迟到、不早退、不无故旷课。在思想上,有很强的学习欲望,有很强的上进心和责任心,有通过学习提高自身素质回单位做好“领头羊”的愿望,有进行批评与自我批评的勇气。

在学习上,能够严格要求自己,专心听讲、勤于思考,认真记笔记,能每天进行自觉的学习反思,能利用一切机会主动向老师求教,力求做到了理论与实际相结合,从而进一步提高了自己的科学文化素养。

在生活上,具有良好的生活习惯、严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方、诚实守信、乐于助人,能与同学们和睦相处。

不足之处就是人际交往能力较差,除了学习,平时与同学们的交往很少。一起学习了半个月,依然有些同学不是很熟悉,有些人的外貌与姓名还会对不上号。

在今后的工作、学习和生活中,我一定会不断的去完善自己,会针对发现的问题有的放矢,会去多多锤炼自己,会去逐步提高自己的理论水平、管理能力和人际交往能力,争取使自己成为一名优秀的公务员,一位名副其实的“领头羊”。

篇3:储备干部培训计划

储备干部培训计划 本文关键词:储备,培训计划,干部

储备干部培训计划 本文简介:杭州麦尚实业有限公司高校引进实习生培养方案一、方案主题:高校引进实习生培养计划方案二、目的:根据公司当前紧缺的专业人才需求,重点选取家具行业相关的大中专院校或技校建立起长期的合作关系。在公司内建立毕业生实习基地,为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台。毕业生实习阶段和正式员工享受同等的培训待遇及

储备干部培训计划 本文内容:

杭州麦尚实业有限公司

高校引进实习生培养方案

一、

题:高校引进实习生培养计划方案

二、

目的:

根据公司当前紧缺的专业人才需求,重点选取家具行业相关的大中专院校或技校建立起长期的合作关系。在公司内建立毕业生实习基地,为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台。毕业生实习阶段和正式员工享受同等的培训待遇及福利待遇,同时每月发放一定的补贴。建立大学生实践基地,可以在招聘高峰到来之前吸引到高学历的优秀人才,特别是行业相关方面毕业生,减少企业搜寻人才的成本:可以很好地缓和企业人才短缺的危机,通过对储备人才的培训,晋升到目标岗位;对于企业形象的对外宣传,也不失为一个途径。

三、

人才储备的目标:

(1)

建立人才池,储备后备人才。关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人:非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。

(2)

节省企业用工成本,提升公司员工素质

四、宗旨:以人为本、价值创新

五、引进对象:家具行业相关的大专院校应届毕业生

六、项目负责人:

总负责人:行政人事部经理

助理:培训专员

项目小组成员:

培训师:各部门负责人、企业培训师

七、人才储备具体实施方案:

(1)岗位梳理:

由行政人事部牵头协同相关部门根据公司发展需要对关键岗位进行梳理,列出定向培养岗位及需要人员数量。

(2)大学生实习计划流程图:

校园宣讲会

就业指导教师到公司参观

学校对公司全面了解

推荐优秀学生到公司实习

当场签约/毕业后优先考虑

公司进行筛选

学生实习

实习期满后考核

考核通过

考核未通过

结束实习

双方沟通可继续实习

学生资料纳入企业人才储备库

(3)实习培养:

入司1个星期

了解公司(价值观与企业匹配)

入司2个星期

入司1年

入司3—6个月

熟悉公司(校园人到企业人)

企业人到岗位人

向核心层发展(个人提升)

1、

集训:(2周)

1)

思想融入:

企业文化、企业概况、《公司规章制度与日常行为规范》、企业参观(1天)

2)

考验意志:军训(3天)

3)

深入学习:产品知识培训(1天)、工厂实习(6天)

4)

总结、筛选定岗,合格人员签定《实习协议》(见附件一)

2、

在岗培养:(3—6个月)

1)明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。

2)每人/每个岗位设立培训负责人针对岗位制定培训方案(见附件二);

3)培训形式:

(1)师傅带徒弟:

一个师傅(在岗实习培训负责人)带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟,徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位,师傅所带的徒弟要尽量少,使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能。

(2)课堂培训:

A、《校园人到企业人角色转换》;

B、《职业素养与职业技能提升》;

C、《人际沟通与协调》;

D、《职业生涯规划与自我管理》;

E、《职业形象与礼仪》;

F、《优秀培训心得总结演讲》。

(3)座谈会(每月定期举行一次):实习学员集中交流、沟通(室内或室外)

(4)一对一面谈(实习人员的思想状态、工作情况进行交流)

3、考核:

1)在岗培训考核:公司密切关注实习生的工作表现,对其展开多维度的了解,做出准确评估(见附件三月度考核表);

2)结业考试(考试试卷、实操考试)由各部门负责人与行政人事部进行测评;

3)面谈考核、工作总结(行政人事部):个人素质、价值观匹配度、就业意愿等进行评定;(见附件四、附件五)

4)采用座谈会的形式,由公司高层、行政人事部、用人部门和实习生进行交流,总结部门实习的成果。

具体考核评估方式有:口试+笔试+工作总结+实践操作+座谈会。并延用四种评估方式,对实习生进行后期追踪、访谈,了解其成长满意度以及离职率,并就相关问题进行总结、反馈、改善。

4、录用:

A、经过评估进行人员筛选:合格人员签定劳动合同,不合格者不予录用;

B、薪资定级

5、建立人才库:

1)录用人员:建立人才跟踪档案;

2)未录用人员:进入企业人才储备库。

八、培训职责:

1、行政人事部职责

1)

负责新进实习生的入司报到、入司导入、岗前培训、定岗分配以及实习期的考核与工作表现;

2)

负责召开实习生座谈会工作;

3)

定期与新进实习生生进行非正式交流与沟通,关注其工作与生活情况;

4)负责新进实习生培训记录等管理工作;

5)

制订培训与活动计划并进行费用预算申报;

6)

协助各部门制定、执行帮带培养计划并做好相关纪录;

7)

对培训情况进行跟踪、监督;

8)实习结束组织相关部门对实习人员进行考评。

2、实习生实习部门职责:

1)为实习生制定培养方案并贯彻落实;

2)对实习生实习期间进行管理,了解实习生实习过程中的表现并做好汇总记录;

3)对实习生实习期间表现进行评价。

3、新进毕业生职责

1)

积极学习新知识、新文化,快速融入企业;

2)

加快转变角色与心态,适应公司和岗位要求;

3)

培训与实习期间严格遵守公司规章制度,服从领导安排;

4)

有责任和义务,提出公司改善性的建议与方案;

5)

有责任和义务,保守公司一切有关商业与技术秘密;

6)

维护公司利益,遵循个人服从组织的原则;

7)

不断提升自身综合素质与专业技能,以自己的业绩回报企业;

8)

培训期间,如有任何问题,积极向公司领导反映。

4、实习生培训管理:

1)

培训期间,无故不参加部门或管理单位安排者,劝退处理;

2)

实习期间违反部门规定,由各部门提报行政人事部处罚;

3)

三次以上考核不合格者,将延迟试用期一个月,后续视该员表现再决定是否转正或辞退;

4)

对于无故缺席,或延交实习总结者,除采取思想教育外,同时列入该员工考核中。

九、附件:

附件一、实习协议

附件二、实习生人才培养方案表

附件三、实习生月度考核表

附件四、实习生面谈记录表

附件五、实习生工作总结报告

十、预算:

1、实习补贴(800+200元考核)+餐贴、交通补贴、通讯补贴(300元)*人数

2、工作服等防护装置费用:

3、培训费用:

4、交通费用:

5、其他

合计:

行政人事部编制

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