最新范文 方案 计划 总结 报告 体会 事迹 讲话 倡议书 反思 制度 入党

员工20XX年终考核方案

日期:2021-04-06  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

员工2017年终考核方案 本文关键词:员工,方案,年终考核

员工2017年终考核方案 本文简介:2017年终考核方案一、考核目的1.根本目的:为客观评价与总结员工2014年度的工作,更好地激励与挖掘员工的潜能,帮助员工提升自身工作水平,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,指导员工2015年的工作,特制订本办法。2.直接目的:考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员

员工2017年终考核方案 本文内容:

2017年终考核方案

一、考核目的

1.

根本目的:为客观评价与总结员工2014年度的工作,更好地激励与挖掘员工的潜能,帮助员工提升自身工作水平,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,指导员工2015年的工作,特制订本办法。

2.

直接目的:考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。

二、考核范围

2014年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工(包括实习员工)。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向;

2、定性与定量考核相结合;

3、公平、公正;

4、多角度考核。

四、考核过程中各部门的职责

1.

人力资源部

1)

负责考核办法的制定、通知和组织实施;

2)

负责对考核过程的监督与检查;

3)

汇总统计各部门考核结果;

4)

负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。

2.

部门负责人

1)

部门考核的组织与实施;

2)

对考核结果的完整、公正、合理性负责;

3)

绩效结果的反馈面谈,帮助员工制定改进计划;

五、考核维度与权重

被考评人

考核维度

考评人

考核权重

经理/主管

任务绩效

直接上级

25%

综合能力

15%

工作态度

5%

部门绩效

人事

25%

周边绩效

协作部门负责人

20%

下属评价

下属员工

10%

员工

任务绩效

主管/部门经理

主管15%

经理25%

工作态度

主管5%

经理10%

综合素质与技能

主管5%

经理10%

部门绩效

人事部

15%

周边绩效

协作部门负责人

15%

1.

任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。

2.

综合能力:被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

3.

工作态度:被考评者对待工作的态度和工作作风。

4.

部门绩效:年度部门工作目标的实现情况。

5.

周边绩效:体现与相关部门协作的结果。

6.

下属评价:下级对上级工作与管理的评价。

等级比例限制表

等级

A

B

C

D

E

备注

分数

100-90

89-80

79-70

69-60

60以下

员工人数

不超过部门总人数的20%

不超过部门总人数的30%

不限制

不限制

不限制

总人数20%不够1人的按照1人处理

六、年终考核流程

1.

12月19日各部门员工提交完毕年终总结,各部门员工可以自由发挥,但是总结中需包括:A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么?C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么?D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。

2.

12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评,人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。

3.

根据部门绩效考评指标的设置情况,请各部门配合准备好相关资料,人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。

七、绩效投诉与处理

如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

八、保密管理

1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门负责人。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。

本办法的最终解释权归人力资源部。

人力资源部

2017年11月19日

篇2:年终奖金发旋制度方案

年终奖金发旋制度方案 本文关键词:金发,年终奖,制度,方案

年终奖金发旋制度方案 本文简介:年终奖金管理制度(初稿)一、指导思想以激励员工工作热情和积极性,体现公司“同创造,共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先,公开可预原则,依公司经营获利情况,结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等,在年末合理给予员工相应奖励。二、目的为公正、合理核算年终奖金,规范年终奖发放管理,特

年终奖金发旋制度方案 本文内容:

年终奖金管理制度(初稿)

一、指导思想

以激励员工工作热情和积极性,体现公司“同创造,共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先,公开可预原则,依公司经营获利情况,结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等,在年末合理给予员工相应奖励。

二、目的

为公正、合理核算年终奖金,规范年终奖发放管理,特制定本办法。

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工

四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。

具体细则

1年终奖金提取总额计算基数:

1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%;

2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数;

例:2014年年初计划全年完成900万销售利润,年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万,2014年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%,则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万

2年终奖金各部门分配比例:

总经办20%,销售部35%,供应链35%,物流仓储6%,职能部门(财务、行政人事)4%;

3年终奖金员工岗位级别分配比例:

岗位名称

岗位分配比例(比例/工作月份)

备注说明

总经理

15%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

总助

2.5%

It经理

2.5%

岗位名称

岗位分配比例

备注说明

销售总监兼南区经理

10.5%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

销售经理兼北区经理

9.5

区域经理4人

10%/4

区域客服4人

5%/4

岗位名称

岗位分配比例

备注说明

供应链总监

9%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

研发经理

3

设计师

1.25

袜品采购经理

3

内衣、内裤采购经理

3

袜品跟单2

3.2%/2

内裤采购主管

2

内裤跟单2

3.2%/2

数据员2

1.25

品控主管

1.9%

质检员3

4.2%/3

岗位名称

岗位分配比例

备注说明

1%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

机2

1%

工6

3%

0.5%

0.5%

岗位名称

岗位分配比例

备注说明

财务经理

1.3%

岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

0.9%

出纳

0.9%

人事行政

0.9%

4

计算公式:

年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×(本年度服务期限-总假期)

注:(1)12为年度自然月,本年度服务期限为12个月;

(2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和,不满一个月按一个月计算。

五、特殊情况处理

员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减,按下列规定执行:

(1)记大功或大过一次者:加减0.5%;

(2)记小功或小过一次者:加减0.3%;

(3)嘉奖或警告一次者:加减0.1%;

(4)旷工1日者:加减0.05%分;

六、审批权限与流程

1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况,依据年初公司本年度计划完成销售利润指标,结合本年度实际完成销售利润指标,确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门;

2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。

3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据,结合员工年度绩效考核结果,根据本制度年终奖金发放标准,填写员工年终奖励表,上报人力资源部备案、财务审核;

4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表,同时,针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表,进行审批,批准后下发财务部,财务部依据本制度规定予以发放

七、本办法最终解释权归人力资源部。

厦门与狼共舞针纺实业有限公司

2015年1月7日

行政人事部

5

/

5

篇3:【述职报告范本】烟草协会20XX年终工作总结

【述职报告范本】烟草协会2011年终工作总结 本文关键词:工作总结,年终,述职报告,烟草,协会

【述职报告范本】烟草协会2011年终工作总结 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632烟草协会2011年终工作总结2011年xx市烟草零售协会工作经过近三年的努力,各项工作运行规范,促进了卷烟市场向着更加健康、稳定的方向发展,对卷烟市场的规范经营,市场监管起到

【述职报告范本】烟草协会2011年终工作总结 本文内容:

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

烟草协会2011年终工作总结

2011年xx市烟草零售协会工作经过近三年的努力,各项工作运行规范,促进了卷烟市场向着更加健康、稳定的方向发展,对卷烟市场的规范经营,市场监管起到了极大的促进作用,彰显出协会的市场效力。给广大卷烟零售户营造了一个公开、公平、公正的市场大环境,极大地维护了广大卷烟经营户和消费者的利益,受到广大会员的真诚拥护,截止2011年十一月底,已拥有会员xxx人,占正常营业经营户总数xxx户的xx%。

一、加强学习宣传,增强自律意识

各办事处认真把协会工作落实到实处,从思想上提高会员守法经营意识,树立正确的经营理念,引导会员自觉遵守烟草专卖法律、法规和协会《章程》,自觉服从烟草专卖管理人员依法检查,积极配合管理;共同打击违法经营卷烟行为,保护广大卷烟零售户的合法经济利益,规范卷烟市场,维护国家烟草专卖制度。今年,各办事处高度重视对会员的学习培训。积极开展学习培训工作,加强学习协会章程、公约及相关法律法规知识。一是通过每月各片区组织小组会议以及协会工会活动组织会员不断学习、反复学习协会章程,全面认识协会的宗旨、性质、方针。学习烟草专卖法律法规及各小组自律公约,不断增强自我约束、自我管理的经营行为。二是每逢重大法制宣传日(“3.15、6.29、12.4”),各办事处都要组织协会办事人员、大小组长、会员代表等参加法制宣传、消费者维权、假烟焚烧现场教育等活动,进一步增强了广大零售户守法经营的意识。

各办事处认真把协会工作落到实处,通过召开理事会、大、小组会,对协会的发展、会员的吸收进行全面、科学的分析和讨论,制定了具体的吸收计划和措施,有针对性地开展协会会员发展工作,采取逐户宣传和媒体宣传等多种途径,按照成熟一批发展一批的原则,积极稳妥地发展协会会员。xxx办事处在继续发展会员的同时,积极向广大卷烟持证户大力宣传协会的宗旨、性质、方针,进一步让其知道烟草零售协会是个什么样的社会团体。同时要求各大、小组长在每月走访会员中积极宣传货源分配办法,v3系统上线后更是通过协会小组会议的形式积极宣传,会上向客户发放v3的宣传资料,资料内容包括向客户介绍和提醒新系统的功能、群呼模式的变化、订货时间的调整、卷烟品牌的标准名称等,达到了客户的一致好评,提升了客户满意度。各会员积极提问,咨询了v3的相关内容,一一达到了办事处工作人员透彻的讲解,使得会员原来还比较模糊的地方达到了有效的化解。有的区县领导亲自带领客户经理、送货员、稽查员、走乡串户,深入到零售户中,耐心向他们宣传加入协会将会给他们带来的益处,认真解答经营户提出的问题,打消了经营户的疑虑,使零售协会的理念深入人心。xxx办事处把协会的发展做为协会的一项重要工作来开展,办事处通过开展理事会、小组会,对协会的发展、会员的纳入进行全面、科学的分析和讨论,制定纳入措施和计划方案,有针对性地开展协会会员发展工作。今年会员发展工作极不平衡,有的处于停滞甚至出现严重倒退,市中区退会会员比例高达60%以上,xx市、xx等市、县也出现大量会员退会的情况,应引起各有关办事处的高度重视。全市会员发展情况如下表:

2011年十一月底

大组

小组

会员

占正常营业经营户比例

正常营业经营户

%

XX

2011

增或减

xx区

9

31

1241

498

-743

2449

20.3

xx区

5

15

720

739

+19

964

76.7

xx

4

21

1271

1222

-49

1756

69.6

xx

5

21

641

707

+66

989

71.5

xx

30

998

1038

+40

1430

72.6

xxx

2

19

1116

962

-154

1534

62.7

xx

12

350

397

+47

518

76.6

xx

10

226

275

+49

513

53.6

xx

7

13

318

370

+52

580

63.8

xx

4

17

445

457

+12

653

70

xx

2

5

108

108

0

214

50.4

合计

38

190

7434

6773

-661

11600

58.4

二、协会工作良性开展,协会干部认真履行责职

各级协会干部积极认真的工作态度,是促进协会健康发展的动力。各办事处严格按照协会章程开展工作,按照协会制度召开各类会议,传达协会工作布置;通报片区销售情况、专卖工作情况、案情通报;会员守法经营及明码标价情况,表扬完成任务好的会员,帮促未完成任务的会员;总结阶段工作,布置安排下步工作;组织开展各项有益活动等等。各级协会干部认真履行责职,推动协会工作良好运转。xx办事处领导从实际出发,实时督促指导协会工作的开展落实情况,定期与理事、秘书长,大组长等一同深入基层各小组,了解各小组在开展工作中遇到的问题,及时掌握协会运行情况,把问题解决在萌芽状态;市中区办事处副主任xx同志身为烟草零售经营户,经常置自己的经营而不顾,热心地关注着协会的发展,为协会的发展献计献策,耐心细致地指导各小组工作,他扎实的工作作风和实干精神促使市中区协会工作进入了一个新的局面;马边办事处副主任xx、理事xxx想会员之所想,急会员之所急,切实履行责职,维护会员利益。每一次紧俏烟的供应分配他们都要亲自参予,严格把关,同时耐心向会员解释紧俏品牌暂时不能满足供应的原因,化解了诸多矛盾,得到了广大会员的理解和称赞,还有大组长xxx、xxx、xx等协会干部扎实、细致、有效的工作使广大经营户力加深了对协会的认识、理解和信任;xx办事处针对一些小组长工作懒散、不负责任的状况,在做好民意调查和摸底工作的基础上,及时召开大、小组会议,把一些有思想、有能力、敢负责、信心足、能管事的会员选拔到管理层面上来,从而大大提高了协会工作效率,并由此上了一个台阶。

三、明码标价,切实维护广大经营户的合法利益

2011年,各办事处加大了明码标价工作力度,不断强化市场管理,深入宣传,使经营户了解明码标价对稳定价格和维护其合法利益的重要性,从而自觉维护卷烟市场的稳定,创造一个公平竞争、和谐有序的零售终端。市协会于年初对部份区、县的明码标价情况进行了明查暗访,同时对检查结果进行了及时通报。通过宣传、检查、告诫、协会自律等形式引导会员规范经营,抵制低价倾销,保障了经营户的合法利益,其经营利润大幅增长,彻底扭转了过去卖烟不赚钱的尴尬局面。明码标价工作的有效开展,对实现消费者满意、经营户满意,维护国家利益等方面都起到了积极的作用。xx、xx办事处多次联合县物价局、工商局对明码标价工作进行宣传、指导和检查,强化明码标价工作;xx办事处各小组还专门成立了价格督查小组,不定时对各小组会员自律的情况进行交叉检查;xx办事处主任、理事、大组长等协会干部定期不定期深入市场检查指导,各小组会员之间相互监督,经营户的盈利水平不断提升,卷烟零售市场日趋规范,网络基础更加巩固

四、协会活动丰富多彩,和谐协会逐步形成

xx市烟草零售协会成立以后,迅速成为xx市各协会中最活跃的一支力量,它始终坚持“自我教育、自我约束、自我管理、自我发展”的方针,充分发挥主观能动性,积极开展各项活动,充分发挥协会的组织协调作用,努力把协会建成温馨和谐的“会员之家”。

(一)

定期召开会议,信息得以及时传递

各办事处根据《零售协会工作制度》按时召开例会,大、小组会议、骨干培训会等,组织会员学习法律法规、行业规章制度、通报行业情况、专卖部门查处的案件情况、对违规经营户进行处理,商讨经营事宜;听取会员对品牌培育、货源供应、价格管理、市场监督、明码标价、服务质量、电子结算、宣传促销等方面的意见和建议,协调解决工作过程中的具体问题。xx荣丁小组长胡荣、xxxx片区小组长xx每次会议都要自己记录会议重点,写出自己的心得体会,把小组的事当成自己的事来做;xx办事处坚持每季度召开一次大组会议,协会小组每两月召开一次的例会制度。今年xx办事处共召开大组会议4次,向各大组长、小组长传达了省局、市局的各项文件精神,认真听取各组长工作开展情况和会员的意见建议。22个协会小组也定期召开小组例会,及时组织会员学习《烟草专卖法》、《自律公约》、《烟草专卖许可证管理办法》、《合理化布局》等法律法规和新营销系统的运行模式及货源分配办法;制定和修订《自律公约》;加强对客户安全防范的宣传,提高客户自我防范意识;通报会员违法、违规行为和近期工作开展情况等。通过召开协会小组会议的形式,及时传递协会信息,会员们畅所欲言,共谋发展,增进了会员之间的交流和感情,为协会的健康发展奠定了坚实的基础。通过相互沟通,改善了供需关系,加深了友谊,化解了诸多矛盾。

(二)加强培训,深入宣传

各办事处充分利用协会这个平台,经常组识各种培训、采取多种形式进行宣传。把国家的法律法规和各级工作要求宣传到每一位卷烟零售户,教育大家为什么要守法经营、怎样才能做到守法经营。同时,通过举办各类训班、现场观摩等形式,帮助会员学习经营技能,提高经营效益以及树立成信经营典型等,强化会员的自律意识,激发会员争先创优的积极性和集体荣誉感。

xx区、xx办事处在每个小组进行了一次《烟草专卖法》及相关法律法规和真假卷烟识别培训;

xxx办事处为了让小组之间、会员之间在规范经营的基础上形成“比、学、赶、超”的氛围,他们每季度都要开展“流动红旗小组”、“优秀诚信经营户”评选活动,由办事处领导亲自为获得先进者授牌,在各小组和会员中树立模范典型,鼓励了先进,鞭策了后进;xxx、xx、xx、xxx、xx、xx等办事处在“3.15”维权日,组识小组长及会员代表参加焚烧假烟现场会,提高会员的法制意识,以实际行动维护国家利益和消费者利益,受到社会各界的好评。

(三)和谐协会,亲情关怀

协会成立之前,卷烟经营户作为个体经营者,就象一盘散沙,单打独拼,没有组织,没有谁去关心他们,他们的心声无处倾诉,他们的快乐无人分享、疾苦无人知晓。自从xx市烟草零售协会成立后,广大卷烟经营户从此有了一个“家”,有了一种组织的依靠。协会成立至今,各办事处一直都在以不同的形式在广大经营户当中开展亲情关怀活动,增强了协会的凝聚力和向心力。2011年,协会活动更加丰富多彩,为协会注入了新鲜血液和活力,使这个群体显示出强大的生命力。

凡遇会员生日、子女考上大学、红白喜事,协会都要派员前往祝福、慰问;会员生病、住院、受伤,协会干部都要亲自登门探望;凡遇会员家庭变故、遭受自然灾害,协会都要伸出援助之手,用真情去感动每一位会员。今年,x市中区办事处对会员实施客户关怀4人/次(因病、因车祸住院及家庭成员发生变故),对会员生日问候360人/次,并奖售紧俏品牌,同时通过电话方式表达了办事处的祝福,充分体现了协会大家庭的温暖;今年7月xx镇一会员家发生火灾,xx办事处得知消息后,立即派秘书长将300元慰问金送到受灾会员手中,会员激动地拉着秘书长的手不断地说:“还是烟草零售协会想的周到啊,真正把我们会员当成了自己人”;

xx办事处在得知会员xxx不幸身患子宫癌、xxx不幸身患乳腺癌的情况后,办事处高度重视,立即在协会会员和烟草职工中发出《爱心捐款倡议书》,广大会员和全体员工对两位客户的不幸深表同情,纷纷慷慨解囊,共432人捐款5258元。由办事处主任、协会大小组长和部分零售户代表,带着xx烟草人的关怀,带着协会会员的深情厚意,慰问了xxx、xxx两位客户,送去了烟草

员工和协会会员的爱心捐助;1月23日,xx办事处向市协会报告一身患癌症会员xxx病情严重,市协会迅即向全市协会会员发出爱心捐款倡议书,全市协会干部群众共为xxx捐款19668元,xxx全家万分感动,其父亲率全家人至xx市烟草公司,向xx市烟草公司、xx市烟草零售协会领导献上了一面锦旗;8月25日,xx遭受了今年入夏以来最大一次洪灾,沿河两岸房屋倒塌、人畜伤亡,损失巨大。xx办事处及时将灾情向市烟草零售协会上报,市协会及时将慰问款划拨xx办事处,委托该办事处及时将生活必须品(一代大米,十斤青油)送到32户受灾会员手中……凡此种种,不胜枚举。通过各种文体活动的开展、专业技能培训、捐资助困行动,使广大经营户加深了对协会的认识、理解和信任,充分体现了协会大家庭的温暖,协会会员分别以书面、语言等方式表达对协会的感谢和好评。

五、财务管理,公开透明

各办事处严格按照公司财务制度管理协会财务工作,指定了专人负责协会财务,会计和出纳分开设置,开设了专用账户,严格按财经记律要求收支经费,实行收支两条线。各办事处在广泛征求会员意见的基础上,确定合理的会费收取标准,得到了广大会员的积极响应,按时交纳会费,促进了协会工作的正常开展。

更多范本,敬请登陆范本大全网(fanwen.glzy8.com)!

    以上《员工20XX年终考核方案》范文由教师范文吧精心整理,如果您觉得有用,请收藏及关注我们,或向其它人分享我们。转载请注明出处 »教师范文吧»最新范文»员工20XX年终考核方案
‖大家正在看...
设为首页 - 加入收藏 - 关于范文吧 - 返回顶部 - 手机版
Copyright © 教师范文吧 如对《员工20XX年终考核方案》有疑问请及时反馈。All Rights Reserved