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大学学习委员的职责

日期:2021-07-18  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

篇一:大学班委职责细化

大学班委职责细化

班长:

1、团结全班同学,协助班主任工作,使班级管理制度化、规范化、科学化;

2、协助学习委员记录好考勤,每周五下午向班主任汇报考勤情况。

3、了解班内各种情况,并能及时向助理及班主任汇报;

4、每周督促班委召开一次班委会,并将会议情况及时向班主任汇报;

5、带领全班同学及时完成班主任及其他有关部门和教师安排的工作;

7、对班内出现的问题能够及时向班主任汇报,并召集班委共同处理。

学习委员:

1、热爱学习,刻苦努力,在班内起好带头作用;

2、负责收发各科作业,记录各科成绩,填写好学生成绩;

3、经常与任课教师取得联系,执行任课教师安排,及时向任课教师反馈班内学习情况;

4、及时向同学及老师通知学院及系上的调课安排;

5、根据本班学生情况,组织开展一些有关学习方面的活动,丰富科学文化知识;

6、认真了解、分析本班学生的各种学习情况、态度、方法等,并及时汇报班主任。

体育委员:

1、负责带好体育课及其他(运动会等)集体活动的集队、整队和带队工作;

2、组织好本班学生参加运动会事宜;

3、组织和带领本班学生参加学校有关部门组织开展的有关体育方面的各种学习、培训及竞赛活动;

文艺委员:

1、组织和带领本班学生参加学校有关文艺方面的各种学习、培训、表演及竞赛活动;

2、组织好本班的文艺活动。

生活委员:

1、做好班费的收支记录与管理,每学期公布一次班费收支情况;

2、成为学生生活方面的代理人,发现生活问题及时向班主任汇报;

3、了解、收集学生对学校食堂管理的意见、建议,并及时反馈给有关部门,鼓励学生养成艰苦朴素的美德;

4、配合宿舍长开展好宿舍卫生检查,协调好各宿舍及宿舍内同学的关系,并能及时发现问题上报班主任;

4、管理好本班的环境卫生,督促组长、宿舍长搞好宿舍卫生及个人卫生的日常清洁工作;

5、组织学生完成班主任及有关部门安排的突击性卫生及劳动任务;每次扫除的出勤、打扫卫生的质量情况必须有记录并及时向生活部及宿舍管理员汇报;

支部书记

1、按团委规定,以身作则,督促团员在班上起好带头作用;

2、组织管理好本班团员,指导团支部工作;

3、带领团支部协助班委管理好班集体,并每周直接向班主任汇报团组织方面各项情况;

4、认真执行院团委开展的各项工作;

5、负责班内团费及各种捐款的收缴与记录工作。

宣传委员:

1、主要负责组织好黑板报的编辑工作,与副团支书一起办好本班的刊物发表工作。

2、做好学校精神文明建设、班内各项活动的义务宣传员。

3、负责班级活动的宣传,每次活动负责收集相关素材(摄像,撰稿等);

组织委员:

1、主要负责班内的各类活动人员的组织;

2、协助相关班委、团委工作的开展。

心理委员:

1、 负责了解本班同学心理状况,发现问题及时向班主任报告

宿舍长:

1、认真履行《学生管理手册》中的“宿舍长职责”;

2、团结室友,与室友共创一个整洁、宁静、温馨的环境,关心同学的疾苦。

3、管理好宿舍的纪律和卫生,并督促室友就寝与起床制度;

4、记录宿舍成员校外留宿去向,及时制止、并及时向班主任反映本宿舍违反道德事件;

5、节假日负责统计好《学生去留向表》。

篇二:大学学委职务说明

职位说明书

班级团支部书记职位说明书

班级团支部宣传委员职位说明书

篇三:大学班委工作职责

大学班委工作职责

一、班长:

“团结班委,凝聚同学,搞好班级建设,同大家一起创造一个良好的学习环境。”

1、总体负责班级工作、安排与协调各班委的具体工作,带领全班同学遵守学校各项守则。

2、协调班级外部关系,为同学提供一个较好的发展空间。

3、发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用,及时传达学校、学院、班级信息并努力完成他们交给的各项任务。

4、审查批准数额较大的班费支出。

5、认真主持班务会,积极协助团支书处理班级日常事务。

二、团支书:

1、搞好班级团支部建设,负责团支部的全面工作,及时传达贯彻上级团组织的决议、指示精神,随时向上级团组织请示和汇报工作。

2、搞好团员的管理,做好同学的思想政治工作,搞好班级政治学习活动。

3、负责检查支部决议的执行情况,总结支部工作。

4、结合实际情况,制订支部工作计划;监督班级的各项管理工作,对班级、班委工作资料进行汇总,做好留档工作。

5、积极配合班长工作。

三、学习委员

1、统一负责班级日常学习事务,安排课代表、考试、教务等报名工作。

2、经常与任课老师交流,向他们反映同学的意见和要求。

3、及时获得各学科的教师笔记和课件以及积极搜集考试复习资料,复印和分发笔记,资料等;负责班级同学成绩查询,做好重修、补考等事项的通知工作。

4、带头搞好学习,营造班级良好的学习氛围;

四、生活委员:

1、管理班级财务;收取班费,发票留档,建立班级财务报表,定期向同学公布。

2、负责安排采购班级活动中所需物品,节日礼物等。

3、配合班长,团支书做好班上的其它工作。

五、组织委员:

“ 对团员进行思想政治工作,负责团的组织建设”

1、团结各班委和团员组织开展各项工作和活动。收缴团费;并在各次会议中进行会议记录工作。

2、协助其他班委组织各项活动。

3、制订详尽的活动计划。

4、积极协助团支书及班委其他成员工作。

六、宣传委员:

1、搞好班级的各项宣传活动,注意班级好人好事等动态,组织同学向校刊,校报,广播站,网站等投稿。

2、协助其他班委在活动的组织过程中做好宣传工作,根据需要,向学院做推广,扩大班级知名度。

3、做好宣传资料的收集、整理和上报及保管工作。

4、积极协助团支书及班委其他成员工作

七.体育委员 1. 贯彻学校在体育工作中的各项意见和措施,发动并组织本班同学开展经常性的体育活动,积极负责地搞好本职工作。

2组织同学参加运动会

3)组织班级间的友谊赛

4)组织全班健身活动

5)带队出席活动并考勤

6) 组织同学进行有关的体育测试

八`文娱委员

1 )编排大型文艺汇演节目

2 )班级聚会、联谊等活动的节目设计

3 )发掘同学的文艺特长

4 )组织同学参加相关的文娱活动

九、信息委员:

1、收集同学们在生活上的一些要求及意见及对班级的建议等,积极反映班长或团支书,努力寻求解决的办法。

篇2:2020年作风建设年职责情况报告

20XX年作风建设年职责情况报告 本文关键词:作风建设,职责,情况,报告,XX

20XX年作风建设年职责情况报告 本文简介:20XX年作风建设年职责情况报告自全区开展干部作风整顿建设以来,按照干部作风整顿的具体安排,针对工作中存在的突出问题,从思想、工作、学习等方面进行了自查。现就自查情况作自我剖析如下:一、参加领导干部作风整顿建设情况自从开展领导干部作风整顿建设活动以来,我能够按照特区和本乡的安排,积极参加学习,认真查

20XX年作风建设年职责情况报告 本文内容:

20XX年作风建设年职责情况报告

自全区开展干部作风整顿建设以来,按照干部作风整顿的具体安排,针对工作中存在的突出问题,从思想、工作、学习等方面进行了自查。现就自查情况作自我剖析如下:

一、参加领导干部作风整顿建设情况自从开展领导干部作风整顿建设活动以来,我能够按照特区和本乡的安排,积极参加学习,认真查找问题。在学习方面,无论是党委中心组学习会还是单位组织的全乡干部职工学习大会,我都按时参加,从不缺席。除了集体学习外,个人还坚持自学。学习之后,及时撰写心得体会。在坚持学习的同时,查找实际工作中和个人思想中的问题和不足,努力纠正。从自身做起、从点滴做起。

二、工作中存在的问题

1、政治学习不够,学习标准不高。平时只满足于读书、看报,参加单位集中组织的学习多,自学少,学马克思主义理论就更少,对马列主义、毛泽东思想、dxp理论缺乏系统的学习,特别是对“xxxx”的重要思想没有深刻地领会,钻研不够,联系实际不够,使自己对理论知识的理解与实际脱钩,没有发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化,因而不能准确把握形势。

2、创新意识不强,工作方法简单。只安于表面,把自己份内的事做好就可以了,缺少创新意识,工作作风还不够扎实,没有很好地深入基层、深入实际,处理事情方法比较简单。

3、自我要求不严,主动超前少。在理论学习中,没有很好地坚持理论联系实际,没能及时用科学思想分析出现问题的原由,及时纠正主观认识上出现的偏差。自我要求不够严格,缺乏工作的主动性、进取性,经常只是落实任务,不能站在全局的高度,思考问题,处理矛盾。

4、因为刚调到基层工作,对基层工作了解不够、认识不深,还有待于进一步加强学习,提高业务工作能力。

三、对存在问题的分析:

对以上存在的问题,通过学习认真分析其原因关键在于自已对马列主义、毛泽东思想、dxp理论,特别是“xxxx”重要思想以及各种新知识的学习不够、认识不足,对学习的重要性、必要性、迫切性认识不够,思想上存在着重工作轻学习的顽疾,同时错误地认为自已是一名领导干部,学点自已有用的东西,能指导部门工作和搞好自已的本职工作就行了。这种错误思想使自己放松了学习,影响了知识水平的进一步提高。

对工作上存在的问题,从客观上讲,刚从一个地方新调到一个地方,情况不熟,工作思路不够清晰,重点不突出,但从主观上讲,一是自已没有认真学习和深刻领会“xxxx”的深刻内涵,没有把这些理论贯穿到实践中去;二是思想不解放,对乡镇工作没有新思路、新思想,没有创新开发,顺着前人的路走下去,不敢大胆地去闯去做,说到底是不适应当今社会的发展要求。

四、整改措施和努力方向

针对自己在工作中存在的问题,我将在以后的工作中,认真反思,加以改进,时时开展自我批评,认真按照hjt总书记的要求,牢固树立马克思主义的群众观点,全心全意为人民服务,勤政务实,开拓进取,从自身做起,做群众的贴心人。扎实做好每一项工作,提高自己综合素质。具体做到以下几点:

1、加强理论学习,提高政治素质。hjt总书记在中纪委七次全会上的讲话,要求领导干部要倡导八个方面的良好风气之一就是勤奋好学,学以致用,这充分说明了学习的重要性和必要性。学习是终身的事情,任何时候都不能放松。今后我不仅要认真学习马列主义、毛泽东思想、dxp理论、“xxxx”重要思想等科学理论,及时学习领会党的文件精神,用dxp理论武装自己的头脑,提高自己的政治理论修养,坚定自己的政治信念。还要认真学习各种法律法规知识和业务知识,进一步增强法纪观念和法纪意识。树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉地加强党性煅炼,遵纪守法,廉洁奉公,做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心,以勤勤恳恳、扎扎实实的作风,以百折不饶、知难而进的勇气完成党和人民交给的各项任务。

篇3:产品经理工作职责与考核标准

产品经理工作职责与考核标准 本文关键词:工作职责,考核标准,经理,产品

产品经理工作职责与考核标准 本文简介:市场部产品经理工作职责与考核标准一、产品经理的工作职责(一)主要职责1.市场调研研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过以下方式进行市场调研:(1)与用户和潜在用户交流(2)与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持

产品经理工作职责与考核标准 本文内容:

市场部

产品经理工作职责与考核标准

一、

产品经理的工作职责

(一)

主要职责

1.

市场调研

研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market

forces),最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过以下方式进行市场调研:

(1)

与用户和潜在用户交流

(2)

与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

(3)

研究市场分析报告及文章

(4)

试用竞争产品

(5)

仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

2.

产品定义及设计

(1)

产品定义是指确定产品需要做哪些事情。采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

a.

产品的愿景

b.

目标市场

c.

竞争分析

d.

产品功能的详细描述

e.

产品功能的优先级

f.

产品用例(Use

Case)

g.

系统需求

h.

性能需求

i.

销售及支持需求

b.

产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User

Interface)和用户交互设计(User

Interaction),包含所有的用户体验部分。

3.

项目管理

带领来自不同团队的人员(包括工程师、OA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开放并发布产品。其中包括如下工作内容:

(1)

确保资源投入

(2)

制定项目计划

(3)

根据计划跟踪项目进展

(4)

辨别关键路径

(5)

必要时争取追加投入

(6)

向主管领导报告项目进展状况等

4.

产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5.

产品市场

主要是对外的信息传播,告诉外界有关产品的信息。包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6.

产品生命周期管理

随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有:

(1)产品定位

(2)产品定价及促销

(3)产品线管理

(4)竞争策略

(6)建立或收购合作伙伴

(7)识别并建立合作关系等

(二)

产品管理的工作内容

1、

市场研究

Market

Research

a)

What

市场研究。指的是学习、研究、分析产品所针对的市场情况,包括

了解客户的需求——尽可能的搞清楚下列问题:

目标客户是谁

目标客户的行业特征、技术使用特征、采购特征、决策链特征、资金特征等

客户到底需要什么样的产品

客户最需要哪些功能

客户最不需要哪些功能

市场的竞争态势分析和变化趋势预测——尽可能的搞清楚下列问题:

l

市场上已有哪些类似或相关产品以及由哪些公司开发的

l

是否构成竞争对手

l

竞争对手、竞争产品各自的优势在何处

l

竞争对手、竞争产品各自的弱点在何处

l

发现并掌握目标市场的动向和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。

b)

Goal

产品管理并不是只研究这个市场,研究市场最终的目的是发现市场机会。既发现客户真正的需要、而竞争对手又没有做或者没有做好的地方,从而把这些市场机会转化为:

l

对现有产品已有功能的增强、改进

l

开发新的产品

c)

How

如何做市场研究包括以下手段:

l

拜访用户,亲自和已有客户、潜在客户交流,亲自倾听客户的想法,收集用户的需求。

l

和贴近客户的同事交流,包括销售团队、技术支持团队、客服团队,倾听他们反应来的客户的想法。从而收集用户需求

l

学习、阅读第三方(如专业的市场调研机构)出具的市场调查报告、文章

l

收集竞争对手的资料。试用、运行竞争对手的产品,从而了解竞争对手产品

d)

Who

产品经理负责牵头,主要由产品管理、技术支持部门进行具体工作实施,需要销售团队,技术支持团队、市场团队甚至行政团队配合。

e)

Deliverable

撰写一份有关Business

Case。Product

Strategy之类的文档,一般称之为BRD。或者称之为MRD作为市场研究、分析工作的总结。

2、

产品定义

Product

Definition

a)

What

撰写一份称之为PRD的文档,该文档包括以下内容:

l

该产品的远景目标(vision)

l

目标市场和客户(Target

market

and

customers)的描述

l

竞争对手分析(Competitive

summary)

l

对产品主要feature的比较详细的描述

l

产品Feature的优先级

l

初步拟定的实现进度安排

l

用例(use

cases),这可以是较粗略的大致描述,未必一定要UML

Use

Case图

l

产品的软硬件需求

l

产品的性能需求

l

销售方式上的思路、需求(直销还是渠道等)

l

技术支持方式上的思路、需求(提供什么样的技术服务等)

显然,PRD就是对产品的整体规划,应该比上述的Market

Research阶段的MRD要细化一些:

l

MRD文档主要侧重于市场机会的分析,得出结论“就当前市场情况而言,我们可以做什么”

l

PRD侧重于整个产品的规划,以及business方面的需求

l

PRD不用于SRS(System

Requirement

Specification),SRS是系统需求分析说明书,是以相当技术化的语言撰写的,主要给研发人员看的

b)

Goal

产品定义是产品管理的核心工作。

通过产品定义:

l

使得公司内部所有与业务相关的部门(高层领导、研发、销售、支持等部门)都能基本清楚我们到底要做什么产品,从而统一大家的思想和行动。

l

产品定义的PRD文档,为研发部需求分析组接下来出SRS文档提供了基本依据。

c)

How

产品管理部门根据市场研究结果,和各个业务部门沟通,发挥自己的创造力来进行产品定义工作。

d)

Who

产品经理负责牵头,主要由产品管理部门进行具体工作实施。

e)

Deliverable

可以把MRD和PRD合并在一个文档里进行描述。

3、

产品设计

Product

Design

a)

What

对公司内部而言,产品管理部门是代表客户的要求,因此产品管理部门应协助研发部门进行一定的产品设计工作,主要是用户界面(UI)的原型设计、用户体验(User

Experience)的设计,例如图形用户界面的原型规划设计,复杂交互过程的界面设计、人机交互的流程设计等。

b)

Goal

产品管理在产品设计上的目标是:正确、精确的反映客户的要求,特别是客户在用户界面、用户体验上的要求,并保证客户的需求能够正确、精确的被研发部门所理解,从而能够设计出友好的、最终用户喜欢用的软件界面。

c)

How

l

协助研发部门,例如可以用快速的界面原型设计软件进行界面原型设计

l

产品管理部门应参加研发部门的UI设计评审会议,并提出评审意见。

d)

Who

产品设计工作主要由研发部门的UI

Designer或者Interaction

Designer实施完成,产品管理部门代表客户需求,给与辅助、提出意见

e)

Deliverable

视情况而定,和研发部门合作,有相应的界面原型设计结果输出。

4、

项目管理

Project

Management

a)

What

产品管理部门的项目管理工作主要指协调各方(开发、测试、QA、UI

Design、Marketing、Sales、Support)的资源,从而按时、保质保量的向最终用户推出产品。

主要包括:

l

和各方协作,保证关键资源(人力、物力资源)的到位

l

和研发部沟通协作,确定产品开发项目的基本事件规划

l

产品开发过程中,和研发项目经理沟通协作,跟踪产品开发进度

l

及时向公司高层领导汇报产品开发或现场工程实施进度

l

及时向项目的销售人员通知产品开发或现场工程实施进度

b)

Goal

l

保证产品能够按照既定计划开发,按既定计划推向市场

l

根据市场和客户情况变化,及时修订产品开发进度规划

c)

How

产品经理不是研发项目经理,也不是工程实施项目经理,因此产品管理在这方面的工作主要是靠和研发项目经理、销售团队等充分沟通。具体的项目管理工作主要靠研发项目经理和工程实施项目经理来完成。

d)

Who

多方协作。产品管理部门是“粘合剂”,协调各部门一起工作。

e)

Deliverable

视情况而定,多方协作,有相应的产品开发基本时间进度安排书、项目情况汇报书等文档输出。

5、

产品宣传(主要指对内)Evangelizing

a)

What

这里的产品宣传工作(Evangelizing)主要针对公司内部,特别是指对Sales,Marketing,Support和Executives的宣传工作。

产品管理部门负责的产品一旦研发出来以后,往往未必能够得到公司所有同事的认可,或者至少未必能够得到同事们的完全认可。很可能包括不少直接负责该产品的销售人员,甚至还有一些高层,他们对该产品的信心可能不是很大。这就需要产品管理部门进行有计划的内部宣传及游说,通过市场前景的预测,产品演示、产品试用等手段来提升他们的信心,从而增强他们的销售欲望。

本质上,这就是一种内部推销。

b)

Goal

l

让公司上上下下,尤其是业务相关的部门都能知晓产品当前的状态,从而能够同意大家的认识

l

产品管理部门同时也要倾听公司各个部门对产品的意见,从而及时对产品定位、发展方向做可能的调整

l

增加销售团队对产品的信心

l

增加销售团队对产品的销售欲望

c)

How

最基本的工作是定期的向公司内部通报产品开发进度、状态。当然,这实际上也是上述项目管理工作的一部分。

主要是要以各种方式加强公司内部各部门的沟通,可以安排市场前景预测、产品演示、产品试用等手段。

d)

Who

这是一项针对公司内部的沟通工作,主要是产品管理部门牵头,和各方协作

e)

Deliverable

视情况而定,有相应的产品开发情况汇报书或者邮件通报。

6、

市场宣传(主要指对外)Product

Marketing

a)

What

这里的产品宣传工作(Product

Marketing)主要针对公司外部

具体工作包括制作各种市场宣传材料:

l

产品白皮书,简要的产品介绍

(White

Paper)

l

比较技术化的技术参数列表

(Datasheet)

l

宣传册,例如简短的宣传彩页

(Brochures)

l

专门宣传该产品的网站或网页

(Website)

l

如各种售前介绍PPT,或者Flash格式的演示材料

(Presentation)

l

发给报纸、期刊等公开媒体的稿件等(Press

Packages)

l

参加展会所需要的各种宣传材料

(Trade

Shows)

l

产品使用手册

(User

Manual)

l

培训材料

(Tutorials,Training

Materials)

还包括制订各种市场宣传策略:

l

广告宣传策略,寻找广告宣传公司作为合作伙伴

(Advertisement

Policy)

l

和报纸、期刊等公开媒体联系,策划市场宣传方案

(Media

Policy)

具体工作还包括携带上述材料,联系、组织、出席各种相关的展会、发布会等Marketing活动。

b)

Goal

l

向公司以外的世界,特别是潜在客户宣传我们的产品,吸引用户的注意力

l

在对外产品发布过程中对各类媒体、分销商传达我们对产品的信心,这也可以说是一种信心推销,要让外界(特别是各类媒体、分销商)知道,这个产品就是同类中最好的,是最值得推荐的。

c)

How

产品管理部门牵头,协调公司内各方面资源,共同完成上述市场宣传材料。

d)

Who

由产品管理部门牵头,协调公司内部各方面资源,包括市场宣传(Product

Marketing)部门。Marketing

Communications或者专门负责和媒体联系的Press

Relations(PR)部门等,共同完成这项工作。

e)

Deliverable

应输出上述市场宣传所需要材料。

7、

产品生命周期管理

Product

Life

Cycle

Management

a)

What

在产品从新开发,新进入市场,到成熟期占领市场,最后到淡出市场的整个过程,主要是在战略层面对产品进行管理(Strategy

Management)。具体包括:

l

产品定位:产品进入市场后,定位在低端、中端还是高端

l

产品定价策略:产品如何定价,按照什么标准收费

l

产品推广策略:如果进行产品推广,是否需要建设渠道

l

产品合作伙伴策略:如何寻找合作伙伴,如何同其他公司构建合作伙伴关系

l

产品线的管理:是否需要把一个产品拆分成多个产品进行推广,如何把相互关联的多个产品发展为一个产品系列

l

产品是否已经进入衰退期,如何应对衰退期,市场推广,销售战略如何做出相应调整

b)

Goal

产品生命周期管理的目标是保证在整个的产品生命周期内,公司各方面的策略能够随着市场情况的变化而变化,及时修正产品各项策略,从而在总体上保证公司投资的回报(ROI:Return

On

Investment),保证公司利益的最大化。

c)

How

产品管理部门牵头,协调公司内部各方面资源,共同完成。

d)

Who

战略问题是比较宏观的问题,因此需要和公司高层领导充分沟通,并协调Sales,Product

Marketing,Business

Development,和Marketing

Communications等诸多部门一起制订、修订产品的战略和策略。

e)

Deliverable

视情况而定,可能有相应的文档输出。

二、

产品经理KPI方案

方案名称

产品经理绩效考核方案

受控状态

编号

一、

考核目的

基于以下三个目的,定期对产品经理实施绩效考核。

1、

产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定

2、

产品经理动态工资的发放

3、

产品经理的晋升或降职、提薪或降薪

二、

考核主管人员与考核对象

1、

考核主管人员为人力资源总监、运营总监

2、

考核对象为产品经理

三、

考核周期及具体时间

每月绩效考核,具体时间为次月1日至5日

四、

考核指标设置

根据产品经理的工作职责,检查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况,设置相应的考核指标。

具体考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核量表

考核对象:产品经理

考核时间:年

日-*年*月*日

考核项目

定量指标

权重

指标值

考核得分

加权得分

工作业绩

新产品利润贡献率(A)

15%

产品品牌知名度(B)

15%

新产品开发周期(C)

15%

考核项目

定性指标

权重

自评得分

考评得分

加权得分

公司不同产品线的产品规划

产品市场的调查与研究

8%

新产品开发需求的准确性

10%

产品结构的合理性

8%

产品计划的明确性

8%

产品价格政策的制订及调整

价格政策的合理性和明确性

8%

价格政策调整的及时性

8%

部门管理

部门内部人员管理情况

5%

综合得分

重要记录

期初备注

期末说明

人力资源部审核

被考核人:

签名:

日前:

被考核人:

签名:

日前:

签名:

日前:

考核人:

签名:

日前:

考核人:

签名:

日前:

注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表

参见工作职责

五、

考核的实施

1、

由公司人力资源总监牵头,人力资源部、财务部、市场部、销售部参加,对产品经理进行目标管理考核,落实每月或全年目标执行情况,运用产品经理绩效考核量表进行评分,并进行汇总

2、

将汇总的评分结果呈交总裁办公室和董事会审定,确认其结果。

3、

被确认的考核结果即为产品经理的考核结果,公布于众。

六、

考核结果及其应用

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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