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个人工作意见及建议

日期:2021-10-15  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

篇一:工作总结个人建议

篇一:个人工作总结及建议

个人

工作总结及建议

今年三月以来,按

照市局领导的安排,我被抽调到雁江局参加市局在雁江局开展的区域监管试点工作。经过近

半年的努力工作,取得了一定成效,现将个人近半年的工作情况总结汇报如下:

一、 主要工作及成

今年以来,市局创

新工作思路,积极在雁江区开展区域监管试点 工作,通过全体监管人员的共同努力取得阶段

性成效。按照分工,我和其他几名同志一起对东区的生产企业实施巡查监管等综合服务。(一)

深入企业,摸清底数。自3月中旬开展工作以来,和其他同志一道不辞辛劳,积极主动地对

东区地域内的食品、建材、特种设备、化工产品、汽车零部件、农业生产资料等企业进行了

摸底排查,特别是对区域内的规模企业、名牌企业、获证企业、重点产品企业进行了逐一摸

底,摸清了底数,掌握了情况。截止目前,东区共有规模以上工业企业36家,有四川名牌企

业4家,获证企业41家(其中,食品企业25家,工业企业16家),对其实施有效地监管奠

定了基础。(二)录入信息,详实全面。按照工作分工,由我负责东区监管地域所有企业的巡

查信息录入工作。工作中不辞辛劳,任劳任怨,认真细致地采集企业的每一条信息,按照《信

息录入工作管理办法》和巡查监管信息系统的录入要求,高标准高质量地做好质量、食品、

特种设备、标准等每一个企业16张信息表的录入工作。截止目前,新录入企业121家;完善、

维护企业信息档案100余家,为实现资源共享做出了

积极贡献。(三)认真巡查,加强监管。针对东区监管地域广,企业分布散,点多线长,巡查

监管任务重的实际,和同志们一道,发扬“特别能吃苦”精神,冒酷暑踏热浪,认真地做好

巡查监管整治各项工作,共巡查回访企业132户(其中巡查118户、回访14户),录入市局

信息监管系统企业信息221户,发出特种设备监察指令书6份,食品安全整改意见书8份,

与重点建材企业签订《建材产品生产企业产品质量承诺书》30份,对36家有一般问题的企

业现场督促立即进行了整改,确保了辖区内企业的质量安全。(四)严格执法,严查违法行为。

通过对企业的日常巡查,对企业违法行为,严格依法查处,截止目前,立案查处案件8起,

处罚金额3.34万元,其中与市局稽查分局联合办理的私自改装三轮车一案正在办理过程中。

市局相关科室移交后处理案件2起,结案一起。通过严格执法,有效地规范了企业的生产行

为,增强了质量安全是企业第一责任人的意识。(五)多方联动,积极加强对企业的监管与服

务。今年以来,我们克服人手少,监管 区域广的困难,积极主动与市局相关科室、技术机构

联合,按照 “以大局优先、以服务优先、以协调优先”的监管工作思路,加大对辖区企业的

有效监管与服务。由东区监管股牵头,协调市局特监科和技术机构相关人员进行现场办公,

先后帮助腾龙纸业、花瑞实业有限公司等3家企业完善了特种设备管理规章制度,帮助企业

摸清和建立了特种设备使用、管理台帐,对未注册、超期未检的特种设备进行了检测。还先

后深入汇特生物科技、富友农

副产品等10家企业进行现场帮扶指导办理了生产许可证。(六)加强宣传,不断增强企业质

量诚信意识。在日常的区域监管工作 中,我们注重突出食品、建材、特种设备三个重点,先

后多次协 调,与市局相关科室和技术机构的同志一道深入巨龙石材、永贵 水泥制品厂等企

业大张旗鼓地宣传质监法律法规,特别是建材、特种设备安全知识。发放宣传资料100份,

与东区的30家预制构件、烧结砖等建材企业签订了《建材产品生产企业产品质量承诺书》,

为确保建材产品质量安全,督促企业向社会做出公开承诺。通过宣传教育,企业的质量诚信

意识明显增强。(七)积极主动,加强了对社会热点产品的整治。 一是结合网络、媒体报道

的“地沟油”等社会热点问题,按照市、区局和监管股召开专题会议部署,认真地对辖区内

的城乡结合部等重点区域开展巡查,坚决清理。二是积极开展了三轮车专项整治行动。按照

市、区政府的要求,与相关部门密切配合大力开展了整治私自改装人力三轮车的违法行为,

立案查处案件1起,确保了人民群众的人身安全。三是积极开展了用豆油抛光大米的专项整

治。对东区的向阳米厂、方圆粮油、众望米业、精洁米厂、桂花粮油5家大米生产企业进行

了突击检查,均未发现用豆油抛光大米的违法行为。四是积极开展了问题奶粉的专项整治行

动。7月13日,与技术机构一道,对辖区内的奶制品进行了专项监督检查,杜绝了问题奶粉。

五是开展了游乐场特种设备安全大检查。先后2次对沱江新城特坤、绿岛2家企业的游乐设

施进行了安全大检查,对

企业存在无明显警示标志的问题,现场督促企业立即进行了整改。(八)主动帮扶,积极开展

“质量提升”活动。今年7月,按照资阳市质量兴市工作领导小组《关于开展首届“市长质

量奖”评审工作的通知一》要求,不畏酷暑,深入企业大张旗鼓地宣传争创资阳市首届“市

长质量奖”活动,主动帮扶四通车辆、汇特生物、汇洋实业公司等5家重点企业规范管理,

提升质量,完善评审资料,为积极争创资阳市首届“市长质量奖”做好了充分准备。8月,

按照省、市局《关于开展“质量对比提升活动”的通知要》要求,紧密结合雁江实际,积极

地引导、督促辖区内的6户企业开展“质量对比提升”活动,不断增强了企业质量意识。

二、存在的问题及

建议

实行区域监管取得

了明显的成效,但在落实区域监管工作机制方面还存在着一些问题。如何在做好区域监管的

同时进一步做好为企业服务的工作,是摆在质监部门面前的一个非常紧迫的问题。作为政府

职能部门,如何在履行好自己职责的同时,怎样更好地服务地方经济发展?进一步发挥质检

工作的作用?严格产品质量监管?这些都是我们需要思考的问题。

应该看到的是,实

施区域监管制度以来,各种制售假违法行为得到了有效的遏制,假冒伪劣产品明显减少,从

制度上杜绝了制售假行为的产生。但是也存在着一些不容忽视的问题。

一是一些工作关系协调不好,监管股与市局相关科(室)和技术机构在工作上存在冲突,责

和权没有统一到位。系统内各单位为了各自的目标任务,各自为战,“科(股)、所、局”联

动合力没有真正形成,让区域监管人员和企业无所适从。

二是角色定位不明

确,监管人员太少,工作职责不具体无法到位,忙于应付各种事务,监管作用不能有效地发

挥。三是监管人员的综合素质与工作任务不相适应,工作思路不开阔,监管质量和工

作效率还达不到上级领导的要求。四是监管与服务之间存在较大的矛盾,一般来说,

区域监管是由执法机构来承担的,但同时执法机构本身工作压力就很大,所以区域监管的效

果是可想而知的。

究其根源,在于对

区域监管认识不够到位、责任不够明晰、工作不够彻底。所以,要想做好区域监管,必须建

立完善的工作机制。

一、机构以及人员

的设置。县级局机关内可只设必要的职能股(室),例如综合业务股、特种设备安全监查股、

法规股稽查队及技术机构。同时,需根据全体人员的技术特长分配工作,统筹安排,把人员

主要力量放在监管区域。区域内部不设机构,工作人员之间既有分工,又密切协作。目前,

雁江辖区的2个监管股的工作模式运行良好。但还有待于改进和完善。

篇二:个人工作总结及建议

纯属个人意见.不

针对任何部门.领导和个人.仅供参考

管理方面建议:

1.组织结构.管理

体制完善。责、权、利分开,分工明确。

2.各部门工作计划

编制(阶段性、前瞻性),落实执行措施、应急措施。

3.品质品牌、形象

树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)

4.信息、数据资源

采集:政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。

质量通病处理标准、

图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公

司,统筹协调,形成共享资源。避免人员流动,资源得到有效利用。

5.办公环境:减小

干扰,提高效率。电话前台统一控制(经理室专线),手机随身带。设置洽谈室或洽谈区,门

扇安装防撞条。

6.上岗证编发,佩

戴,着装统一,维护企业形象。

7.工作加班,提前

安排,填单登记上报,给予适当餐费补助或调休、给予年假。

8.激励表扬大家的

主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考评,年终汇总,评先进

个人,优秀员工,发绩效工资。

工程方面建议:

1.设计方面:为了

减少设计方案、设计图纸上的问题,建议找一家好的设计院,建立长期合作机制或适当提高

一些设计费用,做出优化、完善的设计方案和设计图纸,减少变更,节约成本。

2.图纸方面:先纸上谈兵,再实战。

a 施工单位、甲方

都必须提前熟悉各专业设计图纸,发现问题。

b 各专业人员必须

每人书面上报一份图纸问题,组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。

c 所有变更通知,

下发施工单位后,必须交待班组,立即执行。

3.材料方面:

a 材料采购计划制

定,订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。 b 提前算好材料数量: 预算部、施

工单位、技术部各做一份,综合评比确定。

c 提前采集材料样

品:弄清规格型号、单价等,做好摸底工作。

d 提前组织三个以

上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨,商确材料

品种、规格、颜色、档次,书面确认样板(图片)材料,招标定价,签订合同。编制采购计划,

用料时间,用款计划。

e 货到现场,对比

样板(图片),按照合同约定,认真检查,做好验收工作。

4.工程质量:建议

成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门,负责以下工作:

原材料质量控制体

系:材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用

质量控制体系:施工准备阶段质量控制--施工阶段质量控制--资料整理

工序质量检查程序:主管领导及监控部门—定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查

安全保证体系:思

想保证--组织保证--制度保证—技术保证—资源保证

a 班组参与技术、质量、安全、文明施工学习,兼职管理、执行、评分奖罚制度。 b楼层粘

贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。

c各工种专业管理

工程师,跟踪执行合同条款,审批完成工作量,确定月、季度进度款支付。 d各工序必须先

做样板,经甲、乙双方验收确认后,再进行大面积施工制度。

e上一道工序完成,

必须组织验收,经甲方、乙方、监理三方签字确认后,才能进行下一道工序施工,才能支付

上一道工序进度款制度。

5.管理人员: 职责、权利、分工应明确

设计工程师:设计

图纸、方案完善、设计变更、设计对接。

总工程师:设计图

纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业

工作协调、合同控

制、成本控制、品牌定位、工作总结。

技术负责人:施工

图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写。赶工措施、技术

措施、应急措施编

写。

甲方现场专业监管

工程师:常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加

监理例会、现场协调,书面上报。参加分部分项工程验收、工程进度款审批。

土建工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。

水电、设备工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。

材料工程师:材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。

绘图员、资料员、文员:设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。

篇三:2012年工作总结(自身及部门合作问题及建议)和2013年工作目标

2012年工作总结及2013年目标

日子象念珠一样,一天接着一天滑过。时光荏苒,细数在xx的点点滴滴,回顾加入xx以来的工作,我看到了自己的成长与不足。

过去的岁月,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,从无基础到现在能够较好地完成本职工作,加入公司后的成长是显而易见的。在感谢大家对我提供帮助的同时,我也正视到自身仍然存在的问题,我仍然需要不断加强自身学习来提升业务水平,以期在新的一年能有更大的进步。现将2012年的工作进行总结,并对2013年提出新的计划及愿景。

第一部分 过去的成绩

我在xx广办的工作主要包括三部分:行政、单据和客服。

一、 行政工作 办公室的行政工作千头万绪,内容主要包括:

1. 办公室设备、物品的管理及维护:公司电脑、打印机、通讯设备、办公桌椅等物品的补配及维护工作。

2. 办公室事务工作:交纳电话费、物业费、保证公司饮用水供应、处理公司与客户之间的相关事务。

3. 办公文件的起草及传输:客户赠样表、办公及业务报销清单、赠样未成交清单等办公文件的起草及传输工作。

4. 公司各种档案、单据(【个人工作意见及建议】来自:Www.jsfw8.com 傲胜范 文网移动端 http://M.jsfw8.Com/)的整理、更新与保管:员工考勤表、面试表、报销费用清单、赠样清单、各种费用单据的整理、更新与保管工作。

5. 办公室环境卫生的维护:及时清理办公室垃圾与杂物,保证办公环境清

洁卫生。

6. 经理交办的其他工作:清点库存、汇总客户信息、确认事务性往来、注册维护免费平台等其他工作。

二、 单据工作

篇二:对领导的个人意见和建议简单说说

党员领导干部民主生活会 征集意见及建议梳理汇总

1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。

篇三:谈心活动的意见和建议

谈心活动的意见和建议

1.政治理论不足,建议进一步加强政治理论学习。

2.思想解放程度不够,有点老古板,建议开拓视野、解放思想。

3.政治觉悟不够,没有奉献精神。

4.做事斤斤计较,本位主义思想严重。

5.只管做好自己的事情,别人的事情不闻不问,没有联劳协作精神。

6.(【个人工作意见及建议】来自:www.jsfw8.com 傲胜范本 网移动端 http://m.jsfw8.com/)沟通协调能力不足,常因欠缺沟通协调,造成工作难以开展。

7.工作方式简单、粗暴,没有将工作做深、做细。

8.学习习惯欠缺,没有良好业务学习能力,遇事靠别人指挥,考试靠别人指导。

9.工作上照搬照套,没有一点创新意识。

10.理想信念结合实际不密切,缺乏为共产主义事业奋斗从现在做起、从自身做起的具体行动意识。

11.先锋模范作用发挥不好,没有起到良好的带头作用。

12.作业标准执行不到位,存在简化作业程序情况。

13.没有以党员标准严格要求自己,存在迟到早退现象。

14.纪律观念淡漠,不严格遵守车站规章制度。

15.不服从组织决议,个人主义思想严重。

16.做事敷衍了事,没将上级安排工作落实到实处,贯彻落实中存在大打折扣现象。

17.不带头学法、知法、守法,存在思想懈怠现象。

18.不带头学业务、练本领,业务技能不精。

19.存在“好人主义”思想,对于班组职工违纪违章行为不闻不问,任其自由。

20.对于本班职工未违章违纪不但不制止,还多家庇护。

21.工作没干出个样,牢骚还不少。

22.只知品头论足别人过失,不知好好反省,寻找自身问题。

23.注重个人得失,事事讨价还价。

24.对自己有利的工作积极钻营,对自己不利的工作推三阻四。

25.从不向组织汇报思想动态。

26.认为党内生活没有任何意义,从不积极参加党内生活。

27.一说到学习政治理论就牢骚满腹,把学习当成一种负担,自己不思进取,还怨别人做无用功。

28.工作缺乏热情,缺乏斗志昂扬的革命精神。

29.做事怕脏、怕苦、怕累,没用一点艰苦奋斗革命精神。

30.大是大非问题上不讲原则、态度含糊、人云亦云,没有坚定的共产主义革命信念。

31.服务意识不够,作为货运站,主要工作是为货主服务,但在服务时,服务意识不到位。

32.政治理论学习缺乏钻劲,技术业务学习缺乏韧劲,导致思想水平不高,工作技能不强。

33.意识具有很强的局限性,只爱思考个人出路问题,从未主动为集体思考出路问题。

34.精神面貌不佳,一天到晚衣冠不整,长期不佩戴党徽。

35.党员意识模糊,工作标准不高,做事缺乏冲劲,党员先锋模范作用发挥不佳。

36.“传帮带”意识不强,担心徒弟出事牵连自己,不愿带徒弟。

37.凡事“留一手”,不愿全心全意带徒弟。

38.勤俭节约意识不强,吃苦奉献精神不足。

39.说话不注意场合,爱发牢骚,不注意党员形象,给党的形象抹黑。

40.对别人高标准、严要求,对自己无组织、无纪律。

41.倚老卖老,不做实事。

42.懒散拖沓,做事不讲效率,混一天,算一天。

43.遇事习惯推诿,从来只知找客观原因、别人原因,从不找自己原因。

篇2:个人意见建议怎么写

篇一:个人工作总结及建议

张海个人工作总结建议

纯属个人意见.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考

管理方面建议:

1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开,分工明确。

2.各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性),落实执行措施、应急措施。

3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)

4.信息、数据资源采集:政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。

质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司,统筹协调,形成共享资源。避免人员流动,资源得到有效利用。

5.办公环境:减小干扰,提高效率。电话前台统一控制(经理室专线),手机随身带。设置洽谈室或洽谈区,门扇安装防撞条。

6.上岗证编发,佩戴,着装统一,维护企业形象。

7.工作加班,提前安排,填单登记上报,给予适当餐费补助或调休、给予年假。

8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考评,年终汇总,评先进个人,优秀员工,发绩效工资。

工程方面建议:

1.设计方面:为了减少设计方案、设计图纸上的问题,建议找一家好的设计院,建立长期合作机制或适当提高一些设计费用,做出优化、完善的设计方案和设计图纸,减少变更,节约成本。

2.图纸方面:先纸上谈兵,再实战。

a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸,发现问题。

b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题,组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。

C 所有变更通知,下发施工单位后,必须交待班组,立即执行。

3.材料方面:

a 材料采购计划制定,订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份,综合评比确定。

C 提前采集材料样品:弄清规格型号、单价等,做好摸底工作。

d 提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨,商确材料品种、规格、颜色、档次,书面确认样板(图片)材料,招标定价,签订合同。编制采购计划,用料时间,用款计划。

e 货到现场,对比样板(图片),按照合同约定,认真检查,做好验收工作。

4.工程质量:建议成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门,负责以下工作:

原材料质量控制体系:材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用

质量控制体系:施工准备阶段质量控制--施工阶段质量控制--资料整理

工序质量检查程序:主管领导及监控部门—定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查

安全保证体系:思想保证--组织保证--制度保证—技术保证—资源保证

a 班组参与技术、质量、安全、文明施工学习,兼职管理、执行、评分奖罚制度。 b楼层粘贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。

C各工种专业管理工程师,跟踪执行合同条款,审批完成工作量,确定月、季度进度款支付。 d各工序必须先做样板,经甲、乙双方验收确认后,再进行大面积施工制度。

e上一道工序完成,必须组织验收,经甲方、乙方、监理三方签字确认后,才能进行下一道工序施工,才能支付上一道工序进度款制度。

5.管理人员: 职责、权利、分工应明确

设计工程师:设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。

总工程师:设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业

工作协调、合同控制、成本控制、品牌定位、工作总结。

技术负责人:施工图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写。赶工措施、技术

措施、应急措施编写。

甲方现场专业监管工程师:常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加

监理例会、现场协调,书面上报。参加分部分项工程验收、工程进度款审批。

土建工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。

水电、设备工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。

材料工程师:材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。

绘图员、资料员、文员:设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。

篇二:一些对领导班子个人意见和建议

领导班子民主生活会征求意见表

填报单位:

篇三:关于公司发展的建议(【个人意见建议怎么写】来自:www.bageW.com 傲胜范本 网移动端 http://m.bagEw.cOm/)和意见

关于对公司发展的建议意见及处理措施

作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:

1、对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;

2、对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理(【个人意见建议怎么写】来自:www.bagEw.CoM 傲 胜范本 网移动端 http://m.baGew.coM/)有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,把工作当事业做。

针对本公司而言:

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放,职责不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,有功争功,偶尔出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力,公司应“以人为本”,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施:

1、采用多种招聘渠道的情况下,可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信,公司就提供给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由人力资源部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行,保证人才选拔的科学性。

2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下,可以进行权利监督(目前公司有监事会),而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态,也可以部门内部进行联谊,增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动,多听听她们的想法和建议,定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比较认可的,大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来,并且还能尽情发写自己的不满情绪,我希望公司能每隔一段时间能开展一次,听听公司员工心里的最真实想法。

6、成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度,反复推敲意见一致后上报董事会审批,统一结册、下发、执行。包括员工手册,也很有必要修订下发执行,因为员工手册是员工的行为准则,让你知道在公司该做什么,不该做什么,以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处;加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

8、培训,公司各种培训都很有必要,公司在鼓励员工自发学习的同时,提高员工自身素质,有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。

篇3:对个人意见建议

篇一:民主生活会对领导班子成员的意见及建议

党员领导干部民主生活会

征集意见及建议梳理汇总

1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体

力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。

(2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

(3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。

篇二:个人建议

对公司发展的个人意见和建议

作为一个企业,需要做到的可分为一下两个大点。

1. 企业对外而言:品牌形象健康、产品质量有保证、信誉度高、价格在同等层次中有一定的优势、服务质量高、客户投诉处理及时。

2. 企业内部管理:对各自的岗位分工明细、权力明确、管理有力、制度健全、部门与部门之间协助与监管有序、明确公司的奖惩制度。

针对本公司现状而言

1. 公司管理制度以及奖惩制度不明确,最终也没有人实施和执行,导致员工工作产生惰性,各个部门工作无法得到改进和提高。仅仅只是停留在为做事儿做事,为老板而做事的思想界面。

2. 各个职位分工不明确,权力无法有力的下放,职责更是不清晰,经常出现为他人做事或者两个部门同时在做一件事情。导致出现问题无法追究,互相推脱,因为各自的职责不明确,所以公司也不好追究到责任人的责任。导致公司的损失不说,员工却不能记住犯下错误的教训。

3. 部门之间的协调力、配合力都比较的差,缺少有序的监管和控制,导致公司做事的效率极低。

针对公司以上状况,个人提出以下几点建议:

1、 《提高公司专业度》加强员工工作能力的培养,只有专业的人,

才能做好专业的事。

2、 《留住公司的(【对个人意见建议】来自:www.jsfw8.com 傲胜范本 网移动端 http://m.jsfw8.com/)老员工》了解公司内部员工各自的需求,针对各

自所需建立完善的奖惩制度。、

3、 《规范公司内部管理》

篇三:个人对公司的建议

个人对公司的建议

自从到三易公司上班已有多半年时间了,对公司有了总体的了解,各个部门

也熟悉了,与有些员工也有过接触,尤其对办公室的人员最为了解了,尤其为人、

工作能力方面,其他的不多说。现在公司进行了一系列改革,对办公室来说也是

刻不容缓的,作为办公室的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,

把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。这不仅是员工

的心声,更是公司所希望的。

先谈谈自己对公司内所见所闻的一些感受吧和想法。我刚来到公司时,领导

让我干房管局和公证处的一切手续,我刚上任没有一周,又让我管理合同手续,

我当时想这人事安排谁说了算啊,再者这份工作女的比较适合,何况管理合同是

长时间的事,凭一个本地女孩最为好,一者离家近,可以长期干下去,二者关于

以后产权证的办理,可以及时联系。

办公室经理没有实权,说的话没分量,感觉办公室很乱,工作使不上劲。这

给人一种混日子的感觉,走一步算一步的想法。跟领导联系紧密的春风得意,其

他的默默无闻啊。可能有的话有点不合适,但是真话。我希望以后工作中,每个

人都能得到领导同样的对待,说的简洁点,人人平等,工作合理,团结紧密,来

实现团队的精神。这就是我所说的员工工作分工。

再一点,公司应相信员工,既然给他职务,就应该相信他的能力,相信员工,

这才让他感觉到自己得到重用,才能发挥一个人的积极性,尽自己最大努力把事

办好。如办事所需费用,领导批准后,就让办事人自己去办,倒时拿来票据报账

就行,没必要再找个“会计”,这是浪费人力资源。

最主要的就是分工明确,责任到人。每件事不是每个人都能管的,每个人都

管,其实就把这件事弄糟了,到头来反倒没人管理了。分工明确后就不存在大的

问题了,每个人各司其职,有问题直接向领导反应,这也加强了与部门之间的联

系,也是对员工能力的培养和能力的体现。以下只是鄙人不才只见,望批评指正:

办公室人员工作分工

建议您做到均衡两字。(当然,任何企业的老总都是希望能雇佣最少的员工,最

低的工资,做最多的工作量,完成最佳的工作效果,这就要看您自己如何去衡量

了。)这一方面最重要。关于人事调动对于刚到公司不到一年的我发言权不够。

考虑到运营成本、人员编制、工作范畴、工作量情况,您必须确保:

一是人员编制刚刚好,不缺岗,不多岗,不设立形式化岗位。

二是给每个下属设定的工作范畴、工作量恰到好处,不超负荷,同时能有一定的

自我发展空间更好。

三是确保涉及公司运或成本较低情况下,控制好额外办公经费支出,尽可能减少

不必要支出。

四根据企业管理者和企业工作实际需要不断调整工作,以达到工作效益最大化。

办公室着装规定

第一条 为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。

第二条 员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方整洁。

第三条 男职员的着装要求:夏天着衬衣、系领带;着衬衣时,不得挽起袖子或

不系袖扣;着西装时,要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

第四条 女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的

奇装异服,并一律穿肉色丝袜。

第五条 女职员上班必须佩戴公司徽;男职员穿西装时要求戴公司徽。公司徽应

佩戴在左胸前适当位置上。

第六条 部(【对个人意见建议】来自:www.bagEw.CoM 傲 胜范本 网移动端 http://m.baGew.coM/)门副经理以上的员工,办公室一定要备有西服,以便有外出活动或重

要业务洽谈时穿用。

第七条 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳,并一般不准留胡子;

女职员上班提倡化淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。

第八条 员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元;一个月连续违反

三次以上的,扣发当月奖金。

第九条 各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计

员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的,该负责人亦应罚100

元。

第十条 衣服有公司统一购买,保证质量。在公司上班满一年的服装费由公司承

担,不满一年的到时从工资扣除。

计算机管理规定

第一条 购置和维护、维修

1. 公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选(包括设备的采

购)。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的

专人监督。

2. 软、硬件设备的原始资料(软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等)

根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。

3. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准,只有符合

这种标准的设备方可使用。

4. 公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。

第二条 使用

1. 使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

2. 未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

3. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。

4. 公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。

5. 严禁使用计算机玩游戏。

6、办公室人多机子少,严禁长时间占用。

7、每台机子有固定的几个人专用,责任到人,其他人不能随意乱用。

第三条 安全措施

1. 公司及各部门的业务数据,由该公司文件管理员至少每周备份一次;重要数

据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。

2. 公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可,严禁非相关人员私自

复制。

3. 未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

4. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。

5. 计算机的所有软驱都被屏蔽,使用者不得擅自解除屏蔽,如需使用,必须通

过系统管理员。

员工打卡管理规定

第一条 本公司员工上下班打卡,悉依照本办法办理。

第二条 本公司内勤员工上午上下班,下午上下班应打卡,住在市区内的业务人员,上午及下午到公司打进卡,外出工作时打退卡。

第三条 本公司员工下午加班者,普通下班时间不必打卡,待加班完毕才予打卡。

第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司,且当天不再返回公司者,应打退卡后才能离开公司。

第五条 上班中因事外出者,其出入均不必打卡,但须向主管领导或指定人员提出外申请单,经核准后转交文员,文员将其出入时间,填妥于下班之前交相关部门备查。

第六条 上下班忘记打卡者,持记录卡请直属主管领导证明上下班时间,并签名后,卡片放回原处。

第七条 在公司用餐时,人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可),在外面用餐时,则按规定每日打卡四次。

办公室卫生制度

快乐工作的一天是最先从早上就开始的。窗明几净、整洁优雅的工作环境是大家振奋精神,积极投身工作的前提和基础。因此,办公室的卫生清洁和保洁工作就显得格外重要。关于办公室卫生检查制度及评比的要点简要综述如下:

1、一般地、工作位桌面上摆放的物品(文件、纸张等)仅限手头正在处理状态下所需要占有的资料。待处理和尚未处理的文件类物品应暂时存于抽屉或橱柜内,不宜在台面上堆放或是积压。

2、尤其台式电脑的显示屏、显示器底座和键盘以及工作位屏风的前挡板是卫生清洁和保洁工作的重点。

3、工作位放置电脑主机的区域通常是卫生死角,请大家注意那个地方的清洁。

4、值日生一定要按照要求提前20分钟到岗做卫生,大家能够感受到您劳动的成果。

5、养成良好的卫生习惯跟工作习惯同等重要。

6、由办公室经理安排值日表。每个人必须按值日表完成自己的工作。

公司为我们大家提供了一个良好的办公环境,提供了诸多良好的基础设施,希望大家能够积极、主动的去维护并创造一个舒适、整洁的工作环境。

办公室投诉处理程序

办公室总是接到客户打来的投诉电话以及其他需解决的电话,办公室也是无能为力啊,最多只是询问相关部门,因为办公室没权处理,这招来更多的只是让客户破口大骂,希望领导对这一方面给予处理,明确办公室的责任。

一、目的

为方便业主(住户)监督本公司提供的管理服务质量,及时纠正不合格的管理服务,提高管理服务质量。

二、基本标准

1、登记投诉:不缺项,详细认真,转呈及时;

2、 解释投诉;耐心细致,用语礼貌,用词准确,不含糊其辞;

3、 处理投诉;及时,不刁难,不推诿,做到“事事有着落,件件有回音”。

三、 具体规定

1、以“业主至上,服务第一”为宗旨,对业主(住户)的投诉热情接待,礼貌用语,不允许对住户产生冷淡和不礼貌的行为。

2、管理人员要耐心询问业主(住户)的投诉,详细认真登记。

3、将投诉内容登记完后应立即转呈(普通的可以通过电话或口头转呈,严重的还需书面转呈),分类处理。

4、未经管理处直接向公司办公室投诉的处理:

(1)在征得业主(住户)同意的前提下,可以指导投诉人与管理处取得联系,本人可以直接向管理处反映情况。

(2)将投诉情况转告被投诉的管理处,并在两天内追踪检查投诉处理结果。

5、管理处未能及时处理而导致的投诉处理程序。

(1)管理人员明确投诉内容后,立即与投诉所涉及的部门联系,调查并判断投诉的有效性。

(2) 对于无效投诉,管理人员应在两天内与投诉人联系,做好解释工作。对于有效投诉,管理人员应在三天内深入分析其原因和责任,并填写《不合格报告》,由投诉涉及的有关部门责任人制定纠正措施,与办公室主任认可后实施,同时应与投诉人联系,答复其投诉处理结果。

(3)根据纠正措施完成所需要的时间,管理人员应对投诉的不合格服务及时跟踪检查。

6、如投诉问题严重,管理人员应立即报告办公室主任并联系有关部门负责人,由办公室主任组织人员一起随业主(住户)到现场查看,记录实际情况,并填写《纠正措施报告》。

7、如有些投诉涉及其他单位,无法及时将问题解决,则在三天内与投诉人联系,做好解释工作,同时尽快与有关部门取得联系将问题解决,并及时将结果告诉投诉人。

牟军

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