最新范文 方案 计划 总结 报告 体会 事迹 讲话 倡议书 反思 制度 入党

电厂备品备件管理制度范本

日期:2021-10-15  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

篇一:电厂生产设备备品备件管理制度

四川岷江水电公司生产设备

备品备件管理办法(初稿)

(试行)

第一章总则

1.1为规范生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,结合公司实际,特制定本办法。

1.2 本办法适用于岷江水电公司直属发电厂、供电所(变电站)、电力设备检修中心生产设备备品备件及水轮发电机组年度检修备品备件管理(全子控股公司参照执行)。

1.3 引用标准

《电力工业生产设备事故备品管理办法》

《电力工业生产设备事故备品参考定额》

岷江水电公司《物资管理办法》

第二章 职责

2.1 机电设备及输变电线路备品备件管理工作,由生产技术部、物质供应部、各发电厂、供电所(以下简称各生产单位)、电力设备检修中心共同组织实施,生产技术部为归口管理部门。

2.2 公司分管副总经理负责备品备件计划采购的审批,负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。

2.3 生产技术部负责备品备件储备计划定额的审核,负责定期开展

备品备件过程管理的检查与考核。

2.4 物质供应部负责备品备件的采购、订货、外协加工,负责备品备件到货验收,负责备品备件的科学储备、保管及发放工作。

2.5 各生产单位、电力设备检修中心负责机电设备及输变电线路备品备件的计划编制和领用及现场保管。

第三章生产设备备品备件管理内容和办法

3.1设备备品备件含义

3.1.1 备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷,需紧急处理所使用的设备性备品备件以及材料备品。

3.2设备备品备件定额管理

3.2.1 物质供应部每年2月底前,根据前一年年度设备备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向生产技术部提交年度设备备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》(见附表)。

3.2.2 生产技术部收到物质供应部提交的报告后,在3月15日前,组织各生产单位、电力设备检修中心及相关部门,对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效设备备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。

3.2.3 库存清单公布后,各生产单位、电力设备检修中心应根据设备备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等,在4月20日前完成年度设备备品备件定额计划编制及部门汇总报告,报送生产技术部

审核。

3.2.4 生产技术部收到年度设备备品备件定额计划编制及部门汇总报告后,在一周时间内,与库存现有设备备品备件进行核对,完成年度设备备品备件储备定额的审核修订,形成《年度设备备品备件采购计划》,报分管副总经理批准,4月30日前提交物质供应部按计划采购补充所需设备备品备件,物质供应部应在5月20日前采购到位。

3.2.5 设备备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充。当某一类型设备备品备件最后一件库存领用或库存量少于10%时,物质供应部应及时报告生产技术部,按上述流程办理设备备品备件动态补充采购工作。

3.3 设备备品备件的采购、订货及外协加工

3.3.1 物质供应部接到备品备件采购计划后,应本着及时、节约、择优、就近和高效的原则,按照《物资管理办法》进行备品备件的订货采购及联系外协加工。

3.3.2 备品备件的采购、订货和外协加工,必须严格按照备品备件采购计划中所列的规格型号、技术参数进行,不得随意变更技术要求和型号。如需变更时必须经生产技术部签字同意。

3.3.3 对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的设备备品备件,由各生产单位、电力设备检修中心及时按物质采购(急件)计划报生产技术部审核,经分管副总经理批准,提交物质供应部按急件采购。

3.3.4 对特殊的备品备件采购周期较长的,生产技术部应在报批的

采购计划表的备注栏中注明“特殊”字样。物质供应部接到采购计划通知后,应对标有“特殊”字样的备品备件,及时组织采购订货。必要时与生产技术部沟通,原则上控制在30天至45天内完成采购到位。

3.3.5 每年6月30日前,由生产技术部组织相关部门,对计划采购补充的备品备件进行库存情况检查,确保备品备件按时采购到位。

3.4设备备品备件到货验收

3.4.1 备品备件的到货验收,由物质供应部组织生产单位、电力设备检修中心现场验收入库。

3.4.2 验收不合格的备品备件不准入库,原则予以退货或及时更换。

3.5设备备品备件的储备及保管

3.5.1 计划采购的所有设备备品备件,经验收合格后,应分门别类地办理入库手续,由物质供应部统一储存和保管。

3.5.2 库管人员应根据备品备件入库情况,及时建立完善的入库保管台帐。对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单核对无误,做到帐、卡、物相符。

3.5.3 备品备件应保持通风干燥,备品备件应分门别类有序摆放,做到整齐美观。

3.5.4 精密零件和电气设备的备品备件,要注意温度、湿度和阳光照射影响,金属、化学制品必须定期做好防锈蚀,对需要用特殊方式保管的备品备件,由物质供应部、生产技术部及电力设备检修中心共同提出保管措施。

3.6设备备品备件领用

3.6.1 设备备品备件的领用,库管人员应做到随叫随到,确保设备备品备件领用渠道畅通无阻。

3.6.2 设备备品备件领用程序,按《物质管理办法》填写领用单,经相关部门批准后出库。

3.7淘汰、失效设备备品备件的处置

3.7.1 生产技术部每年3月15日前,组织各生产单位、电力设备检修中心有关人员,对仓库设备备品备件库存情况进行一次专项核实检查,目的是认真核对事故备品备件使用情况及库存情况,对库存备品备件进行认真检查评估,对失去性能的设备备品备件予以报废处理。

3.7.2 对需报废的设备备品备件,物质供应部应及时提出备品备件名称、数量、规格型号等,填写《设备备品备件报废清单》。

3.7.3 物质供应部根据报废的《设备备品备件报废清单》形成报告,报生产技术部审核,经分管副总经理批准,物质供应部按公司相关程序进行废旧物质处置。

第四章机组检修备品备件管理内容和办法

4.1 各生产单位每年9月15日前,根据机电设备运行健康状况、重大技改修理项目,科学合理地编制下一年度(今冬明春)机电设备检修计划,报生产技术部。年度检修计划应包含检修性质、检修天数、检修费用及所需材料计划等内容。

4.2 生产技术部每年9月30日前,根据各生产单位编制的年度检修计划,组织相关部门对检修计划进行审查,报公司审批后下达年度检修计划。

篇二:备品备件管理标准(发电厂)

备品配件管理标准

1 范围

本标准规定了电力有限公司备品配件管理的基本规则。

本标准适用于有限公司备品配件管理。

3 职责

3.1 生产副总职责

3.1.1 领导全公司备品配件管理工作。

3.1.2 审核批准备品配件定额计划。

3.2 生产技术部职责

3.2.1 按备品配件定额,编制月、年度备品配件申请计划。

3.2.2 提供备品配件加工图纸,做到图纸准确齐全,符合国家机械制图标准。修改图纸后应及时更改技术档案室底图。

3.2.3 掌握备品配件使用规律,提提供备品配件消耗资料,编制部门备品配件储备定额清册。

3.2.4 提出备品配件保管、保养的技术要求。

3.2.5 配合解决备品配件加工订货的技术问题。

3.2.6 组织特殊、重要备品配件的验收鉴定工作。

3.2.7 审核外调、处理和报废备品配件工作。

3.2 物资保管员职责

3.2.1 负责备品配件的加工订货及采购工作。

3.2.2 备品配件的运输、入库、发放、退库、盘点和提请有关部门进行质量验收、检查等工作。

3.2.3 备品配件按保管、保养要求,做好“十防”工作(防锈、防尘、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盗、防变质、防漏电)。

3.2.4 处理多余、报废和淘汰的备品配件。

3.2.5 每季度总结与分析备品配件的储存、领用及补充等情况,为修订备品配件储备定额不断积累资料。

3.2.6 协助有关部门修订备品配件定额清单

4 管理内容与办法

4.1 备品配件的范围

备品配件是指发、供电主辅设备的零部件和监控保护系统的元器件,分为:事故备件、

事故配件、一般备件、一般配件,划分范围如下:

——事故备件指除大型主设备外,其它重要设备的设备型备件,这些设备一旦损坏,

将影响发、供电的正常运行,且损坏后不易修复或难于购买。

——事故配件指主设备的零部件,具有正常运行情况下不易磨损,正常检修无需更换,

一旦损坏将造成主设备不能正常运行且具有制造周期长、修复困难、不易购买等特点。

——一般备件指为缩短检修时间而储备的用于正常检修的轮换组合备件和轮换检修

备品。

——一般配件指设备正常运行下易磨损,正常检修中需更换的零部件。

4.2 备件的管理

4.2.1 备品配件的管理工作应与设备订货同时开始。对新型设备特别是进口设备,其备品配件应在第一次订货时同时提出

4.2.2 进口设备的一般备件因补充困难,宜按事故备品、配件来管理,同时应注意进口设备备品配件的及时购入并做好备品配件的国产化工作。

4.2.3 备品配件的储备必须保持良好状态,以随时调用。并应按核定的定额在使用后及时补充。

4.2.4 物资专工应根据安全生产的实际需要,在确保产品质量的前提下,开拓供应渠道,择优订货,提高企业经济效益。

4.2.5 备品配件管理采用计算机和网络管理等先进的技术手段,以适应电力生产的特点和各部门这间的协作,有利于充分利用储备和资金。

4.3 计划管理

4.3.1 加强备品配件的计划管理工作,是保证备品配件供应,加强备品配件管理的核心和关键,生产技术部门应根据批准的当年机、炉、电大修、更新、科技项目、储备定额、配件消耗、供应周期、配件现有库存和本单位的资金能力等,认真做好计划编制工作。

4.3.2 计划编制涉及到生产、维护、财务,由生产技术部牵头各部门领导配合,在机组检修开工前5个月,分工协同编制备件需用计划。

4.3.3 一般备品和一般配件在正常维护、小修、大修中使用,其储备量由生产技术部门按检修计划与库存状况提出备件需用计划采购申请,由生产副总审批后,由采购专工负责采购。

4.3.4 对已退役和淘汰的设备的备品配件,原则上应与设备一起处理。在设备未退出运行前对设备的备品配件进行处理时需经公司领导批准。

4.4 备品配件委托加工订货

4.4.1 备品配件委托加工根据历年检修消耗与年度检修计划,拟定需用计划。大小修所需委托加工备品配件需在开工前三个月订货,节日检修需用备件要考虑加工周期,保证供应。

4.4.2 凡属于外委加工订货的备品配件均应按如下手续办理:

4.4.2.1外委工作统一由生产技术部归口办理,采购专工负责联系外加工公司家并签订合同协议和完工结帐。

4.4.2.2 外委加工委托部门必须填写《委托加工申请表》,并提交符合国家制图标准的正规图纸。图上应标明技术标准要求、材质、数量等项。

4.4.2.3 外委加工审批程序:加工由检修公司检修班组提出,专工校核,生产技术部专工组核准,经部门负责任人审核后将外委申请表和图纸一并由生产副总批准后,交物资专工办理。

4.4.2.4 在加工过程中如发现图纸错误、加工困难等需修改技术要求、工件尺寸的,采购员应通知专工修改图纸并在修改处签字,以示负责。

4.4.2.5 外委工件的验收:零部件加工完以后,由专工验收,发现不合格时由物资专工负责与加工单位交涉、解决。

4.4.3 为防止伪劣产品进入,生产技术部应不定期对加工公司家进行资质审查,并公布审查结果。经审查合格的公司家可确定为配件定点供应公司。严禁使用非配件定点供应公司生产的产品。对于市场采购的备品配件,必须选择正规商店具有资质和良好信誉的合作者,并定期对上述供应商进行审查。

4.4 对采用新技术、新工艺、新材料的产品,需由生产技术部报请公司组织论证,确认后方可使用。

4.5 质量管理

4.5.1 外委加工技术难度大的进口设备的配件时,生产技术部应组织专业技术人员对委托加工研制单位进行考察,报请生产副总批准后方可实施。

4.5.2 对测绘试制的国产配件,必须经过半年以上工业性试验方可进行技术鉴定和推广使用。使用部门及生产技术部门为保证质量应对研制单位生产的配件进行必要的质量抽查。

4.5.3 生产技术部要严格遵守备品配件验收和保管制度。事故备品配件验收时要有专工参加,做好记录。不合格产品不予入库,不准使用,并及时通知供方进行处理。

4.5.4 仓库长期存入的备品配件,仓库人员要做到每季度检查并按不同性质不同类型进行维护保养,以防损坏、变形和锈蚀。

4.5.5 备品配件应实行档案化管理,图纸、合同、合格证、质量证明书、验收记录等材料应存入档案。图纸发生修改和变更应由生产技术部专工签字。

5 检查与考核

5.1 备品配件管理办法的执行情况,由生产技术部和综合部负责检查与考核。

5.2 对于在备品配件管理过程中,未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求和部门和个人,按公司规定进行考核。

委托加工修理生产设备配件申请表

部门: 填表日期: 年 月 日

项目名称 规格 计量单位 数量 主要用途

技术要求

要求

完成日期

申请人:

年 月 初审: 资金类别 审核: 预计金额 批准: 元 日

篇三:×××发电厂备品备件策划管理制度

备品备件策划管理制度

第一章 总 则

第一条 备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理地储备备件,及时地为设备维修提供优质备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。2015年度×××××年度计划发电量35亿千瓦时,对机组的可靠性要求非常高,为确保完成发电任务,依据厂部安排,成立备品备件策划管理小组,对我厂备品备件的策划、采购、储备、管理中各级责任者未积极履行或有效履行职责的,追究有关人员的“两落实”责任,特制定本制度。

第二条 本制度所称备品备件,按备件使用特点分类:将备件划分常耗备件和事故备件。常耗备件:指经常使用的、需经常保持一定储备量的备件,如易损件、消耗件等。事故备件:使用频率低、制作周期长、备件价值高、停工 损失大的备件。

第三条 备品备件策划管理小组

组 长:李鹏飞

副组长:贺天爱姜文臣

组 员: 蒙东明 贾向林 薛军红 李黎明 梁亮

张全勇 杨涛赵鹏宇 冯三林 李晓东 武川祥

- 1 -

职 责:以“立足服务生产”为理念,明确职责分工,每月组织备品备件采购的策划、监督、检查。确保我厂安全、稳定完成全年电量计划。

下设办公室挂靠设备部,办公室主任:设备部主任;

职责:每月25日按时组织召开备品备件策划、采购、监督会议,兑现奖惩。

第四条 备品备件策划管理职责分工

(一)设备部的具体职责:

1. 设备部各专业点检必须掌握备品备件使用规律,提提供备

品备件消耗资料,编制部门备品备件储备定额清册。

2. 按照月、年度备品配置定额提交物料需求计划。

3. 对于加工维修的备品备件,各专业提供备品备件加工图

纸,做到图纸准确齐全,符合国家机械制图标准。修改图纸后应及时更改技术档案室底图。

4. 各专业对库管员提出备品备件保管、保养的技术要求。

5. 配合物资部解决备品备件加工订货的技术问题。

6. 设备部各专业负责备品备件的验收鉴定工作。

7. 设备部审核外调、处理和报废备品备件工作。

(二)物资供应部的具体职责

1. 负责备品备件的订货及采购工作。

2. 负责备品备件的运输、入库、发放、退库、盘点和提请有

关部门进行质量验收、检查等工作。

3. 负责备品备件按保管、保养要求,做好“十防”工作(防

锈、防尘、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盗、防变 - 2 -

质、防漏电)。

4. 负责处理多余、报废和淘汰的备品备件。

5. 每月度总结与分析备品备件的储存、领用及补充等情况,

为修订备品备件储备定额不断积累资料。

6. 协助设备部门修订备品备件定额清单

第五条、主要内容

(一)备品备件计划

1. 设备部各专业根据厂部批准的备品备件储备定额、结合实际库存情况,每月5日(节假日顺延)集中申报(急件除外)备品备件计划;申报时必须按要求逐项认真填写(非标备件要附上加工图,供货时间要考虑生产周期),特殊情况急需采购的事故备品可随机申报(确保安全生产)。正常检修需求计划需提前30天提出;大修计划需提前60天提出。

2. 在填报需求计划时,对本专业生产、检修、技改情况必须清楚,要认真清查库存数量,根据各种备件的消耗定额和储备定额,填报计划量,严防重复订货和超储定货。

3. 设备部各专业点检及班组长对备品备件要一管到底,加强过程管理和控制,层层跟踪,及时催办,时刻做到心中有数。

(二)备品备件定额要求

1. 生产设备的易损件、事故件、常用件必须有最低库存量。

2. 各专业人员应根据设备运行状况积累备品备件使用的资料,并根据备品备件的消耗规律,提前30天制定出先进、合理的月度储备定额标准。

- 3 -

3. 每年一月份物资管理人员组织技术人员根据上年度全厂备品备件使用消耗情况及全厂设备运行情况进行备品备件定额修编。

(三)备品备件的保管与保养

1. 应物资部根据备品备件形状、外形尺寸、保管条件,妥善安排储备方式和分别建卡,做到合理、整齐、安全、及时摆放,确保备品备件不短缺、不损坏、不变质、不变形、不锈蚀、不混号、满足安全生产需要。

2. 物资部对备品备件应帐目清楚,做到日清月结,以保证帐、卡、物相符。月末要按仓库管理标准进行逐项逐件的清仓查库盘点,并根据盘点结果及时反馈给设备部专业技术人员。

3. 备品备件的维护保养,坚持以预防为主的原则,专业技术人员应根据其特性定期组织保养试验,确保备品备件随时可用。

第六条、检查与考核

1. 设备部于2015年1月25日前编制出《2015年度备品备件储备定额清册》,不能按期完成每延期一天考核设备部500元。

2. 设备部每月5日组织设备部各专业及物资部计划员、库管员召开月度备品备件月度采购计划会议,审核上一月度采购完成情况及下一月度采购需求计划。不及时参加会议者考核100元。

- 4 -

3. 正常的采购需求计划要求物资部30天内到货,对不能及时完成采购计划者(除不可抗力),考核物资部100元,每超期5天,加次考核100元,直到设备到货。

4. 紧急采购需求计划原则上要求7天完成采购计划,对不能及时完成采购计划者(除不可抗力),考核物资部100元,每超期2天,加次考核100元,直到设备到货。对严重影响生产安全及电量者,由厂部决定处罚。

5. 采购到货的物资,质量不能达到生产需求者,由物资部、设备部主任到厂部“说清楚”,追究部门责任。

6. 由于物资部未按照备品备件按保管、保养要求,做好“十防”工作,致使备品备件失效,由设备部、监审部、物资部三方确认,提请厂部按备品备件价格考核物资部该备品价格的30%。

7. 每月30日,由物资部对照《2015年备品备件储备清册》核对库存,并按专业提交设备部各专业组。不能按时完成者,考核物资部500元。对重复采购的备品备件,由厂部组织核查小组进行认定,并追究相关部门主任。

8. 对长期(4个月未使用)积压(非事故备品备件)的备品备件,发现一次追究相关设备部专业的责任,每发现一次考核500元。

第七条 本制度由设备部负责解释。

第八条 本制度自发布之日起执行。

- 5 -

篇2:“发挥先锋作用,勇于担当作为”专题发言稿:勇于担当是纪检干部的必备品质!

“发挥先锋作用,勇于担当作为”专题发言稿:勇于担当是纪检干部的必备品质! 本文关键词:担当,勇于,发言稿,先锋,纪检

“发挥先锋作用,勇于担当作为”专题发言稿:勇于担当是纪检干部的必备品质! 本文简介:“发挥先锋作用,勇于担当作为”专题发言稿:勇于担当是纪检干部的必备品质!敢于担当就是不推诿、不逃避,勇于面对,敢于承担并负起责任,作为党员干部而言,担当是必备品质。因为如果没有担当就不会知道肩负责任之重大,就不能够按岗履职,就不能够尽职尽责地干好工作。纪检监察机关承担着维护党纪政纪,推进反腐败斗争的

“发挥先锋作用,勇于担当作为”专题发言稿:勇于担当是纪检干部的必备品质! 本文内容:

“发挥先锋作用,勇于担当作为”专题发言稿:勇于担当是纪检干部的必备品质!

敢于担当就是不推诿、不逃避,勇于面对,敢于承担并负起责任,作为党员干部而言,担当是必备品质。因为如果没有担当就不会知道肩负责任之重大,就不能够按岗履职,就不能够尽职尽责地干好工作。纪检监察机关承担着维护党纪政纪,推进反腐败斗争的重要职责,因此,纪检干部工作的特殊性注定了他们必须敢于担当、勇于担当。

大领导总书记指出:“是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。当前正值改革攻坚期、经济调整期、社会转型期、矛盾凸显期,前进道路上充满了许多意想不到的困难和问题,迫切需要广大党员干部做到勇于担当,能够担当,敢于担当,直向矛盾和问题,主动接受挑战,大胆开拓创新,努力创造经得住实践、人民和历史检验的工作业绩。

敢于担当,就是在执纪问责中要牢固树立责任意识。对纪检干部而言,执纪问责是本职工作,正所谓在其位,谋其政,约谈提醒、谈话函询本就是岗位职责所在,并不是一般的喝茶聊天,更不能把这主业当作副业,推诿为“领导的意思”。如若如此,那么其出发点错了,要是继续约谈下去,恐怕只会帮着被谈话人发声,为其“排忧解难”了。这样的话,不是与自己的职责背道而驰了吗?所以,纪检干部必须牢固树立责任意识,在工作中也好,亦或是在生活中,都应该心里敞敞亮亮,绝不能怕得罪人而畏畏缩缩,绝不能怕承担责任而走走过场。要时刻不忘肩负的神圣职责,勇挑重任,敢抓敢管、敢于碰硬,要立场坚定、旗帜鲜明,要迎难而上、攻坚克难,要敢于较真、敢抓敢管。

敢于担当,是检验纪检干部能力的试金石。正所谓“打铁还需自身硬”,敢不敢担当,敢不敢负责任,首先得自己行得正、坐得直,这既是纪检干部的底气,也是纪检干部的能力所在。纪检监察领域向来问题多、情况复杂,如果纪检干部自身都存在问题,那么就会前怕狼后怕虎、畏首畏尾,从而不敢硬碰硬。所以,那些敢于担当,勇于执纪问责的纪检干部一定是自己站得住脚、说的起硬堂话的,这样的干部是有能力的干部。当然,也只有这样的干部才能让别人信服于你。

敢于担当,是纪检干部的必备品质。说一千道一万,“没有金刚钻别揽瓷器活”,敢于担当于纪检干部而言是首要品质,更是必备品质。新时期,党的纪检监察工作势必更加复杂,各种利益矛盾纠葛必将更多,这就要求我们的纪检干部必须着眼于大局,创造性地开展工作。当然,纪检工作的特殊性也让纪检干部随时面临各种威胁,需要承担更多的风险,越是如此,越才是检验纪检干部的关键。“查问题不怕多,有困难有压力我来扛。”正如江西省委第三巡视组原组长李泉新所说的,敢于担当才能够扛起监督执纪问责的重任,才能够坚决维护和执行党的纪律,才能让政治生态环境愈发地清朗起来。

篇3:设备管理制度设备备品配件管理规定(制度范本)

设备管理制度设备备品配件管理规定(制度范本、doc格式) 本文关键词:备品,设备,管理规定,范本,管理制度

设备管理制度设备备品配件管理规定(制度范本、doc格式) 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632受控状态:颁发部门厂文件控制中心设备备品配件管理制度接收部门生效日期管理标准---设备制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共1页批准人批准日期分发部门生产科、设备科1

设备管理制度设备备品配件管理规定(制度范本、doc格式) 本文内容:

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

受控状态:

颁发部门

厂文件控制中心

设备备品配件管理制度

接收部门

生效日期

管理标准---设备

制定人

制定日期

文件编号

审核人

审核日期

文件页数

1

批准人

批准日期

分发部门

生产科、设备科

1目的

规范备品配件的管理。

2范围

厂内所有设备(仪器)的备品、配件。

3责任

设备科、生产科有关人员。

4内容

4.1由设备科编制备品配件采购计划,报厂长批准。

4.2生产科根据批准的采购计划及时完成备品配件的采购。采购员要严格按机型、规格、图号等要求采购。

4.3

由设备科完成备品配件的验收,不合格品拒收。

4.4外加工件由设备科提供图纸(或原件)及资料,外加工件不合格不准上机。

4.4备品配件存放于五金仓,分类保管。

4.5备品配件的领取,执行领取手续。

4.6各部门合理使用备品配件,降低损耗。

4.7设备科根据设备运转、零部件磨损、腐蚀等情况,合理制订备品配件消耗和储备定额,每年组织修订一次。

    以上《电厂备品备件管理制度范本》范文由教师范文吧精心整理,如果您觉得有用,请收藏及关注我们,或向其它人分享我们。转载请注明出处 »教师范文吧»最新范文»电厂备品备件管理制度范本
‖大家正在看...
设为首页 - 加入收藏 - 关于范文吧 - 返回顶部 - 手机版
Copyright © 教师范文吧 如对《电厂备品备件管理制度范本》有疑问请及时反馈。All Rights Reserved