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矿长述职报告

日期:2021-10-15  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

篇一:矿长年终(工作总结)述职报告

矿长年终述职报告

尊敬的xxxxx领导:

我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求,我就今年以

来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。

一、丰泰煤业工程建设概况

山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于2011年3月正式开工兴建。Xxxxxx煤业严格按照设计规划,统筹布局,整体推进,改扩建工程有了实质性进展,至2013今年底,井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用;南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位;三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程:办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配

电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工,并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善,筒仓工程正在紧张施工。现已分别起高28米、36米。至201(【矿长述职报告】来自:www.jsfw8.COM 傲胜 范本网移动端 http://m.Bagew.CoM/)3年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

二、2013年各项工程完成情况

2013年经过上上下下的不懈努力,全矿各项工作整体推进,全

面发展,特别是xxxx以来,全矿干部职工精神面貌焕然一新,干部

作风劳动纪律明显加强,管理力度进一步加大,各项工作都有了改变

和提高,全矿呈现出政通人和,人心思进和谐发展的好局面。 2013年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外,xxxx全年实际生产天数xxxx余天,生产原煤xxxx吨,完成投资 万元。

1、井巷工程蓄势待发

1-12月份累计完成进尺1176.2米,其中,岩巷621.3米,半煤

岩巷25米,煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成进尺1176.2米,占年计划的39.5%,完成投资1992.28

万元,占年计划的 %。

2、土建工程日臻完善

1-10月累计完成工程量:

建筑面积:2700.5㎡,浇注筒仓、水池:8999.9m3

硬化场地:15000㎡,砌筑各类挡墙:345m/3863.25㎡

砌筑围墙:370m/162m3,加修泄洪涵洞40m/177.18m3

铺设轨道570m。

完成投资2548.3万元,占年计划的%

至今年年底除筒仓工程在建外,地面设计内工程仅剩器材棚、器

材库未动工,其它均已完工。

3、设备安装

机电工程超前考虑,设备安装及时跟进。

双回路35kv供电工程于元月全部完成,较大的改善了用电紧张的局面。

井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。

主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

提升运输全面改造,保持护装置安装到位。

通信联络系统全部升级,安全监控,人员定位,工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平,提供了有力支撑。

抽放系统:抽放泵、抽放管理已安装到位。

井下中央供电设备已安装完备,排水设备安装已投入运行,为安全生产顺利进行提高扎实能力,提供了有力保证。

地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

全年设备安装完成投资704.36万元。

至此除生产系统设备安装随掘随安外,抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成,部分工程已建立完善。

4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排,全面推进。 今年先后完成了

(1)、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房,地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

(2)、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

(3)、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx

(4)、《xxxxxxx

(5)、职工福利如期发放,五险一金足额缴纳。

三、2013年主要工作回顾

转眼间,来xxxx已是一年多的时间,从一个xxxxx管理者,回顾踏浪历程,倍感岁月峥嵘,此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦,也有对xxxxxx来的憧憬。

我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,围绕“共建和谐家园”这一主题,牢记 “安全第一” 思想理念,严格要求自己,认真履行职责,为丰泰的发展尽己之力。

1、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全建设

我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始,就确定了从思想根源上抓安全,从制度建设上保安全的工作思路,在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下,我与班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系,确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天,查处隐患46条,现场处置安全隐患、工程隐患4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己,倾己所能保护矿工生命,认真践行对七条规定的承若。

2、根据基建矿井的特点,围绕进度、质量抓落实,严密组织促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长、生产环节多,设计要求多、工序衔接频繁的实际,我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键(【矿长述职报告】来自:www.bageW.com 傲胜范本 网移动端 http://m.bagEw.cOm/)环节不放松,坚持以矿为家,紧盯现场,与各工队一起研究布置工程计划实施,工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。大力实施科技兴矿战略,上马了综掘机,将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升,确保了生产任务的顺利完成。

3、以工程进度为抓手,以动态管理为切入点,全面加强工程质量管理。

开工伊始就确立了抓进度、保质量,以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念,把安全、质量、进度有机结合起来,从月初的计划制定,月中的现场检查到月底的考核兑现,从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收,都详细的地制定了办法和措施,从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成,全年共查出质量瑕疵56条,纠正违规施工11次,查处不合格工程4处,并全部得到整改。

4、以制度建设为核心,以人本管理为着力点,全面提高管理能力和管理水平。

面对宏大的建设工程,如果没有一套科学合理的规章制度,和一支高素质的管理队伍,那么生产安全有序管理将是一句空话,因此作为生产管理的组织者。,始终把制度的完善和队伍的建设,当做核心

篇二:生产矿长述职报告

生产矿长述职报告

1、煤矿生产矿长述职报告

尊敬的各位领导、同事们,大家好:

我叫XXX,是XXXX生产副经理,分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任,感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排,下面我就20XX年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习,不断提高素质。

作为一名矿领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

二、深入实际,勤政务实,扎实工作。

在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂,回采难度大,加上采掘接替紧张的局面,给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓掘进布局,缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线,认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题,为基层队解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入现场,解决实际问题,作风扎实,遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产。

安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,

断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与生产班子成员一起加大监督力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面,克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响,顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多,顶板破碎压力大等困难,实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,断层影响严重等困难,实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间,因顶板压力大,风机巷条件差,回收支架异常困难,但我始终坚持安全第一,不安全不生产的原则,合理安排组织,带领干部职工,客服了重重困难,在保证了安全的前提下,顺利完成了采面回采和安装回收任务。

四、围绕效益抓源头,严密组织搞生产。

面对采面条件复杂,生产环节多,采面接替紧张的实际,我带领采煤战线全体干群,进一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段,我坚持吃住在矿,盯现场,包区队,一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高产高效工作,大力实施“科技兴矿”战略,积极组织生产。

五、抓班子、建队伍,深化班组建设,充分发挥班组长在生产中作用。 班组是煤矿安全生产的基础,我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务,不断加强班组建设。大力提倡树立典型,以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体,一个典型班长,把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务,保持班组队伍稳定,把班组长纳入队干管理,赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利,以白国周为榜样,创新管理,凝聚人心,班组建设稳步推进,在现场安全生产管理中,发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会,提高了班组长素质和管理能力。

六、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性。

在集团公司党委和矿党委的正确领导下,我始终牢记党的宗旨,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定,全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导,认真学习《廉政准则》,以廉洁从政为重点,认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质,严格对照其“八个严禁”、“52个不准”,从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中,坚持从我做起,严格按照党风廉政规则办事;生活上,始终坚持艰苦朴素,厉行节约的原则,自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个反对”等廉洁自律规定,以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“八荣八耻”规范的言行,道德修养,自觉抵制不正之风。说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。真正了踏踏实实干事,清清白白做人。 通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。20XX年,随着

矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,管理难度有所加大,安全、质量、产量等各方面要求不断提高,我将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成矿目标而努力奋斗。

XXX

20XX年12月29日

2、煤矿生产矿长述职报告

尊敬的各位领导大家好:

共此次机会首先向关心,帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢,现将一季度以来的工作总结如下:

一年来我按照矿长和公司领导的安排,坚持生产一线有针对的制定工作计划,在工作不断完善,并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况,召开调度会,分配和安排各工种的工作,做好当班的各工种工作,保持清醒的头脑,迅速的进入工作状态,工作中加强与各部门的联系和协调,工作分清轻重缓急,尽职尽责,带班井下一班完成安全生产任务。

不辱使命,恪尽职守,做好带头人。

“没有不好员工,只有不强领导”日常工人坦诚交流,给他们精神上鼓舞,“以真成合作”带动他们,采取措施为他们排忧解难,做好服务工作,让他时刻感到困难,首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求,对安全隐患更不放过,特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面,压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下,我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作,并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。采掘面面

临失调,4024工作面还没有准备就绪,掘进量大,任务重,为不使采掘失调就要在掘进上下功夫,按正常的人工掘进是完不成的,所以必须要想办法,通过自己的努力和领导的支持大胆创新,采取人工与风镐配合,才能达到了预期的效果,保证了采掘闭失调,完成了上级下达的任务。

二、改变工作习惯方式,经常检查做到调度的职责

一年来,我改变了以往的工作方式,特别是夜班各工种的工作需要加强调度,因此我经常在夜里,多看多交流,多检查,发现问题及时纠正和处理,发现违章立即制止,特别是在检修班,因为工作面不稳定,经常延长缩短,和设备的检修,头绪多工作繁琐,所以在工作中不能放松,经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况,对违反的人员进行严肃批评教育和考核,并且对工人细心教育,说明利害关系,从思想让工人接受教育,促使他们遵守纪律完成任务。

勤联系,多提醒,做好调度工作。

生产调度工作室保障完成任务的基石,上请下达,按照矿委的要求,督促人员,“勤观察,细调整”加强与矿领导的联系,做好人员的调配,力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合,积极维护公司和领导的决定,做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系,及时汇报第一线的生产情况和安全动态,合理安排安排人员,随时解决安全生产中存在的矛盾,工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态,严格交接班制度、巡回检查制度,组织班组长召开会议,分析讨论生产终于到的问题,定期检查各工种的隐患,确保完成任务。

遇事冷静,处事果断

一年来,工作中午论遇到多么棘手的问题,从不感情用事,是非分明,公正、公平的对待发生的任何事,在今年刚刚开始工作面压力大,过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时,我就果断下令停止生产,采取措施,进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进,分组作业,步步向前,环环相扣,通过这样果断的处理使工作面有了好转,并没有影响正常的工作,完成了任务。

自我压力,增加巡检次数确保安全生产:

安全生产调度管理伸缩性大,我始终认为我身负重任,发生任何事感到很对不起自己的岗位,更对不起矿领导和集团公司领导我的信任,既然领导给我使命,我就要管理做好,首先严格要求自己,要求别人做到的自己首先要做到,不想要别人说半个 “不”字纵向由分身术多好,那样我就能多做工作,面面俱到和各岗位的同志一起探讨,报工作做好,有效的制止违章,杜绝事故发生。

加强理论学习

六、今后的努力方向:

1、在管理上精益求精,主动查找生产中存在的问题,及时调整工作方式,对得起自己的岗位,保证完成任务。

2、现在我进行4200回采工作面的回采工作,在生产过程中多探讨,多想办法,提高资源回采和人工工资。

3、认真学习新技术,和公司的厥词保持一致,适应公司的发展壮大,逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力,保证安全生产。

4、作为一名调度主任要以身做责,工作中和积极制造条件,树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责,开头进去做一名合格的管理人员。

我的述职完毕,谢谢大家。

3、煤矿生产矿长述职报告

各位领导、同志们:

XX年以来,在xxx煤矿党委的正确领导下,作为主持行政工作的负责人,我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际,积极开展各项工作,以身作则,当好表率,以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象,为矿完成上级下达的各项任务积极努力,做出了自己应尽贡献。现就本年度的工作简要述职如下:

一、强化政治理论学习,不断提高素质。

作为一名行政领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外,还积极参加了保持共产党员先进性教育活动,利用业余时间重点学习了邓小平同志的特色理论,xx的“xxxx”重要思想,并不断深刻领会其精神内涵,以此作为工作动力,努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中,能够按照“xxxx”重要思想和党的“xx大”精神严格要求自己,认真落实“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神,思想行动上与上级高度保持一致,并能自觉加强班子成员之间的团结,协调一致,正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题,保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。

二、深入基层,勤政务实,扎实工作。

我矿现有的五对井,由于开采时间较长,地质条件复杂,加之地处分散,给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层,为职工着想”的工作理念,我个人在搞好日常工作的同时,经常放弃休息日和节假日,深入各井下,认真察看安全生产情况,及时掌握生产动态,帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题,为基层解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。

在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入实际,现场解决问题,作风扎实,遇事不推诿,因而,自我担任六矿矿长以来,未曾出现过工作重大失误。

三、积极抓好职工队伍稳定,促进安全生产。

由于历史的原因,稳定问题一直困扰着矿区,在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升,职工的心态愈显不稳,各种想法会愈来愈多,稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际,今年以来,我们加大了稳定工作的力度,一方面,党政分工不分家,实行“一岗双责”抓稳定;另一方面,认真做好职工的思想政治工作,特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时,加强了对职工来信来访的接待工作,认真进行政策

篇三:安全矿长述职报告

述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导:

我叫XXX,现任XX公司的安全矿长,分管矿井的安全工作,首先感谢组织和领导对我的培养和信任。感谢领导将公司安全这项重中之重的工作托付于我。我深感荣耀,也深知这份责任。履职以来,我始终以企业安全为第一使命,牢固树立安全“零”目标的管理理念,严格要求,认真履行职责。下面我将履职履责情况述职如下,不妥之处敬请各位领导批评指正。

履职以来,在讲政治的高度上,我始终和组织保持高度一致,能不折不扣执行党的方针政策。在工作上与同事与和睦相处,能做到团结协作、互帮互助。在学习上勤奋求进加强自学,力求开阔视界,增强能力。在廉洁自律上始终坚持信奉“捧着一颗心来,不带半根草去”的真知灼言,时刻自戒自省,严于律己。始终能带着宽容和微笑心态去做人干事,履职期间,我一直这样身体力行,赢得了同事们的赞同,树立了良好的口碑。我现在从以下几方面汇报:

一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。

一是时刻认真学习党的路线、方针、政策,以“保持共产党员先进性”要求,对照自身进行认真反思,增强责任感和大局意识,树立自己的人生观、价值观和道德观,从而提高了自己政治

觉悟,坚定了自己的行动指南;二是时刻认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,提高了自己对安全生产工作认识,触动了自己对安全工作的认识观,增强了对安全管理工作的责任心、使命感。

二、整章建制,完善手续,逐步形成以制度管人,以制度管事的良好机制,进一步夯实安全管理基础

一年来,在工作中,面对矿井整合后制度不完善、资料短缺、质量标准化不高、安全管理比较薄弱,加之施工队伍安全意识淡薄、人员整体素质参差不齐、人员流动性大、管理相对滞后等问题,我始终坚持强约束、硬规范,一方面,坚持以科学发展观为指导,严格执行两级公司各项安全工作安排部署,不断更新观念,积极探索科学管理的新思路、新方法,将工作变被动为主动;另一方面,积极协调沟通、超前筹划,深入现场、严抓细管,解决不利条件,创造性的做好了本职工作,努力提高安全生产管理水平,保证了矿井的安全生产。

在整章建制上:认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神及上级相关文件精神要求,结合矿井实际情况,修订完善了各项安全管理制度和各项考核标准,实现了工作有方向,操作有依据,行为有标准,夯实了矿井的安全管理基础。

三、认真贯彻落实总公司及矿安排部署,尽职尽责抓好安全管理工作,为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

(一)严格制度落实

严格执行领导干部下井双带班制度。一是加大了对矿及项目部领导带班执行情况的监督考核,通过签到、汇报、督察等等考核手段,有力的提高带班质量;二是个人严格下井带班,坚持 “三必到”、“三走到”,及时发现和消除现场存在的隐患问题,起到很好的表率作用。

(二)创新管理思路 突出超前管控

坚持“预防为主、超前管控”,变被动抓安全为主动抓安全的思路,大大改善了矿井的安全生产环境,具体做法为:一是在规程措施的编制上力求科学严谨,每一个规程措施必须通过三方评审,从源头上杜绝安全漏洞;二是建立班(日)、旬、月隐患排查与预想评估机制,针对工作中存在的问题和可能出现的隐患,进行预想评估,并就如何搞好组织协调、技术攻关、重点部位的管理、人员安排、设备设施等制定出针对性措施,对隐患进行事前管控,消除于萌芽状态;三是严格执行施工安全许可制度,在每一项工程开展前,由分管领导牵头,相关专业部室参加,进行现场办公,达到安全生产许可的条件,方可作业,确保施工的科学性、安全性。

(三)抓基础管理 不断提高质量标准化水平

1、狠抓环节和系统。主要从“顶板管理、探放水管理、放炮管理、运输提升管理、非正常作业管理”五个方面着手,严把现场关,强化过程管理:

一是顶板管理:严格执行顶板管理质量监测,加大顶板动态控制,从支护措施、支护材料入场、支护质量验收三个方面,确保支护有效、顶板可靠;

二是探放水管理:认真落实“物探先行、钻探跟进、化探验证、三探并举、有掘必探、不探不掘”的制度,严格设计和措施的审批把关,严格安监人员对钻孔和掘进进尺验收签字制度的落实,使矿井的防治水工作落到实处;

三是放炮管理:瓦检员、放炮员由矿上统一配备,从火工品的领用和退库、打眼装药、放炮警戒、“一炮三检”、“三人联锁放炮制”、瞎炮处理等方面抓起,同班队长和当班安全员联责考核,并要求各级管理人员下井必须对“三员”先检进行督查 ,为放炮安全管理奠定了基础。

四是运输提升管理:坚持每天不定期对运输系统的检查,加强了巡回检查力度;运输管理执行电话、信号双联系,严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定;协助制定日、旬、月检修计划,确保设备良性运行。

五是非正常作业管理:规范了各类非正常作业的管理程序和过程管理,严格非正常作业工作票制度,明确要求施工负责人和矿值班人员双跟班,大大减少了施工现场的隐患及人员的违章行为,确保了矿井安全生产井然有序。

2、抓隐患排查治理。完善监督检查手段,坚持矿、科两级、旬检月验检查、对薄弱环节的监督检查不断线,采取集中突查、专项督查等多种方式,加大现场管理,对现场能处理的隐患要盯着处理,一时不能处理的隐患,责令相关部门制定安全保证措施,并督促整改,强化了责任落实,增强了全员安全意识,违章行为逐步减少,全面改善了矿井安全环境。

篇2:煤矿矿长述职报告

篇一:煤矿生产矿长述职报告

述 职 述 廉 报 告

XXX

2012年12月29日

述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同事们,大家好:

我叫XXX,是XXXX生产副经理,分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任,感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排,下面我就2012年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习,不断提高素质。

作为一名矿领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

二、深入实际,勤政务实,扎实工作。

在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂,回采难度大,加上采掘接替紧张的局面,给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总

体安排,合理调整开拓掘进布局,缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线,认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题,为基层队解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入现场,解决实际问题,作风扎实,遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产。

安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与生产班子成员一起加大监督力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面,克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响,顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多,顶板破碎压力大等困难,实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,断层影响严重等困难,实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间,因顶板压力大,风机巷条件差,回收支架异常困难,但我始终坚持安全第一,不安全不生产的原则,合理安排组织,带领干部职工,客服了重重困难,在保证了安全的前提下,顺利完成了采面回采和安装回收任务。

四、围绕效益抓源头,严密组织搞生产。

面对采面条件复杂,生产环节多,采面接替紧张的实际,我带领采煤战线全体干群,进一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段,我坚持吃住在矿,盯现场,包区队,一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高产高效工作,大力实施“科技兴矿”战略,积极组织生产。

五、抓班子、建队伍,深化班组建设,充分发挥班组长在生产中作用。 班组是煤矿安全生产的基础,我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务,不断加强班组建设。大力提倡树立典型,以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体,一个典型班长,把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务,保持班组队伍稳定,把班组长纳入队干管理,赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利,以白国周为榜样,创新管理,凝聚人心,班组建设稳步推进,在现场安全生产管理中,发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会,提高了班组长素质和管理能力。

六、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性。

在集团公司党委和矿党委的正确领导下,我始终牢记党的宗旨,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定,全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导,认真学习《廉政准则》,以廉洁从政为重点,认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质,严格对照其“八个严禁”、“52个不准”,从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中,坚持从我做起,严格按照党风廉政规则办事;生活上,始终坚持艰苦朴素,厉行节约的原则,自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不

准”和“八个反对”等廉洁自律规定,以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“八荣八耻”规范的言行,道德修养,自觉抵制不正之风。说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。真正了踏踏实实干事,清清白白做人。通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。2013年,随着矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,管理难度有所加大,安全、质量、产量等各方面要求不断提高,我将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成矿目标而努力奋斗。

XXX

2012年12月29日

篇二:煤矿领导述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导:

按照集团公司关于做好20**年度干部考核工作的通知要求,现将自己20**年主要工作汇报如下,不妥之处,敬请指正。 回顾过去的20**年,在集团公司党政的正确领导下,在矿班子成员的大力支持和密切配合下,我坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕集团公司工作部署和矿中心工作,团结带领全矿干部职工,克服生产衔接紧张、经营形势严峻等困难,解放思想,坚定信念,勤恳敬业,真抓实干,矿井各项工作有序推进,继续保持了和谐稳定的发展态势。

一、认真学习,严于律己,积极为干部职工做表率

**煤矿作为集团公司的主力矿井,我感到既有压力,更有动力,在实际工作中,不断提升完善自己。一是加强理论学习,提升政治素质和驾驭企业的能力。主要是认真学习十八届四中全会、集团公司职代会党委会精神,深入贯彻落实集团公司战略部署,仔细分析形势,确定了企业20**年工作思路——“夯实双基保安全,优化支护保衔接,狠抓精煤促增收,节支降耗控成本,继续打造集团公司综合实力标杆矿”。二是转变工作作风,树立了良好个人形象。按照党中央“反四风”和集团公司转变作风的要求,我严格要求自己,积极践行求真务实作风,不断改进工作方式、方法。认真履行岗位职责,模范遵守矿规矿纪,以身作则,

在全国两会等政治敏感期,坚持吃住在矿,在303面回收和305面安装等关键期间,带头深入井下,排隐患查问题。三是坚持民主集中制,营造了良好的决策氛围。坚持重大事件、涉及到矿井长远发展、职工群众关心等问题,召开职代会、月度例会、班子扩大会,广泛征求各方面意见,集体决策,营造了和谐的管理氛围。四是遵章守纪,廉洁自律。严格执行党的政治、组织纪律,自觉遵守集团公司和矿有关规定,不以权谋私,做到靠制度管人、按程序办事,追求诚实守信、廉洁奉公,踏踏实实地为矿井发展做实实在在的事。

二、精心组织生产,圆满完成了各项生产任务

作为**矿矿长,我积极督导有关部门,合理摆布生产地区,加快生产准备,克服了重重困难,圆满完成了生产任务指标。一是原煤产量保持历史高位水平,合理安排12806面、12303面等6个工作面生产,克服了12806面薄煤带等困难,原煤产量达到200万吨,继续保持历史高位水平,其中,综采一区产量达到120万吨。二是认真组织开掘竞赛,12805两巷在巷道压力大、支护密度大的情况下,月均进尺保持在110米以上;12305运巷在迎头和后路涌水量较大的情况下,月均进尺组织到了200米以上。开一区充分发挥快速掘进一条线的装备优势,应用了岩巷复喷工艺,继续保持了1500米岩巷快速掘进队水平。三是认真组织了工作面拆除安装工作,分阶段对组装硐室、运输路线、安全设施等进行安全评估验收,顺利完成了12303面、12803面、12110

面拆除回收和12106面、12305面安装。四是加强了机电管理工作,组织开展了机电会战,认真执行主副井检修科室跟班汇报制度,加强二水平、三采皮带系统的日检维护,全矿井下风水管路进行了升级改造,很好地服务了矿井生产。

三、加强基础工作,矿井安全形势持续平稳

作为安全生产的第一责任者,我始终将安全摆到了高于一切的位置。一是深入推进安全双基工程。硬件基础方面。加强环境治理,对八轨坡、八采回风巷、12806两巷等地区进行了扩修维护,全年累计扩修2432米、喷浆2625米、卧底5163米,消除了生产系统存在的安全隐患。持续抓好质量标准化工作,创建了13个集团公司精品工程,承办了集团公司质量标准化现场会,通过了国家一级质量标准化考核。软件基础方面。制定了干部职工“双考核、双达标”考核办法,利用集中培训、现场操作、技术比武相结合的方式,累计培训瓦斯检测工、瓦斯抽放工、电机车司机、放炮员、电钳工、支架工等1904人,提高了干部职工的岗位职业技能和安全操作水平。制定了三无班组评选、考核、奖励办法,将跟班副区长纳入了考核范围,提升了跟班人员积极性;坚持班组集体升入井制度,召开了班组长表彰会。承办了冀中能源班组管理现场会,采一区韩榜元班荣获全国煤炭工业优秀班组荣誉称号。二是认真落实安全生产责任制。认真执行了“逢五逢十”检查、“628”党工团督导等活动,不定期开展零点行动,实现隐患排查全覆盖。深入生产一线,重大节假日、全国“两会”、

十八届四中全会等敏感期内,以及12303面回收和12305面安装等重点工作期间,坚持吃住(【煤矿矿长述职报告】来自:Www.jsfw8.com 傲胜范 文网移动端 http://M.jsfw8.Com/)在矿,确保了安全生产。三是加强了一通三防、防治水、小运输、职业危害防治等重点项目安全管控。组织开展了“一通三防”会战,12806面落实综合抽放措施,确保了瓦斯浓度低位运行;12808运巷和12805运巷采用钻屑指标法区域验证,保障了掘进工作顺利进行;完成了矿井反风演习。组织了水灾应急救援演练;积极开展八下采区的地面物探工作,对12805运巷、八下轨道下山等地区进行超前探测,保障了安全掘进。认真做好了雨季三防各项工作,确保了矿井安全度汛。加强了小运输管理,三轨坡、八轨坡等地区累计卧底调道3350米,更换道板840余块,整修水沟2000余米;各生产区队建立了运输专业班组,固定了班组队伍,明确了人员职责,配备了起道器、水平尺、弯道器等工具,保证了小运输安全。

四、强化经营管理,深入开展降本增效活动

做为企业主要负责人,我时刻关注企业经营状况,充分调研矿井实际和市场,按照“狠抓精煤促增收、节支降耗控成本”的工作思路,较好完成了各项经营指标。一是精煤战略持续深入。采取加强内部管控、制定激励政策、严格设备检修等措施,对洗煤厂粗煤泥回收、离心机脱水等生产系统工艺进行了优化改造,提升了煤泥处理能力,基本实现原煤全部入洗;同时,严格执行工作面放震动炮、开掘头面分装分运等措施,实施了捞坑积存精末煤分储、煤沙分储等新举措,提高了精煤质量。二是持续开展

销售大会战。加强了市场调研和开拓力度,巩固了武安周边客户,积极走访回访山东、河南、湖北等地客户,扩大了销售半径;严格销售环节的质量监控,地销煤车车采样,批批化验;路运重点用户实行装车皮带、火车双采样。销售工作实现了逆势突围,累计完成销售163万吨。三是 “降低成本大会战”成效显著。材料管理方面,加强材料领用和井下现场管理,大力开展材料循环复用、修旧利废活动,累计节约资金162.8万元。配件管理方面,加强月度计划管理,实现了工作面回收零丢失,配件费用同比下降121.6万元。用电管理方面,采取避峰就谷措施,大力使用云宁电厂供电,合理调整压风机运行方式,用电降低12.38万度;调整了12806面上隅角抽放时间,月节电3万度。劳动用工方面,区队“五员”合为一名综合员,精简岗位75个;规范了地面科室用工,合理安排轮休,月出勤控制在21个,月度节约用工2000余个。认真执行集团公司减人提效指示精神,全矿累计减——人。非生产性支出方面。从严从细控制办公费、差旅费、招待费、会议费、运输费等支出,各项费用同比减少496万元。通过以上措施,我矿成本控制在——元/吨以下。四是全面预算和全员绩效考核方面。对预算体系进行了补充完善,实现了和集团公司预算管理平台的全面接轨。制定了全员绩效考核实施方案,构建起了横向到边、纵向到底的全员、全过程考核体系。

五、明确重点项目,科技工作取得了新成就

我牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想认识,积极采

篇三:生产矿长述职报告

生产矿长述职报告

1、煤矿生产矿长述职报告

尊敬的各位领导、同事们,大家好:

我叫XXX,是XXXX生产副经理,分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任,感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排,下面我就20XX年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习,不断提高素质。

作为一名矿领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

二、深入实际,勤政务实,扎实工作。

在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂,回采难度大,加上采掘接替紧张的局面,给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓掘进布局,缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线,认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题,为基层队解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入现场,解决实际问题,作风扎实,遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产。

安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,

断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与生产班子成员一起加大监督力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面,克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响,顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多,顶板破碎压力大等困难,实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,断层影响严重等困难,实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间,因顶板压力大,风机巷条件差,回收支架异常困难,但我始终坚持安全第一,不安全不生产的原则,合理安排组织,带领干部职工,客服了重重困难,在保证了安全的前提下,顺利完成了采面回采和安装回收任务。

四、围绕效益抓源头,严密组织搞生产。

面对采面条件复杂,生产环节多,采面接替紧张的实际,我带领采煤战线全体干群,进一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段,我坚持吃住在矿,盯现场,包区队,一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高产高效工作,大力实施“科技兴矿”战略,积极组织生产。

五、抓班子、建队伍,深化班组建设,充分发挥班组长在生产中作用。 班组是煤矿安全生产的基础,我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务,不断加强班组建设。大力提倡树立典型,以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体,一个典型班长,把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务,保持班组队伍稳定,把班组长纳入队干管理,赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利,以白国周为榜样,创新管理,凝聚人心,班组建设稳步推进,在现场安全生产管理中,发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会,提高了班组长素质和管理能力。

六、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性。

在集团公司党委和矿党委的正确领导下,我始终牢记党的宗旨,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定,全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导,认真学习《廉政准则》,以廉洁从政为重点,认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质,严格对照其“八个严禁”、“52个不准”,从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中,坚持从我做起,严格按照党风廉政规则办事;生活上,始终坚持艰苦朴素,厉行节约的原则,自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个反对”等廉洁自律规定,以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“八荣八耻”规范的言行,道德修养,自觉抵制不正之风。说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。真正了踏踏实实干事,清清白白做人。 通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。20XX年,随着

矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,管理难度有所加大,安全、质量、产量等各方面要求不断提高,我将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成矿目标而努力奋斗。

XXX

20XX年12月29日

2、煤矿生产矿长述职报告

尊敬的各位领导大家好:

共此次机会首先向关心,帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢,现将一季度以来的工作总结如下:

一年来我按照矿长和公司领导的安排,坚持生产一线有针对的制定工作计划,在工作不断完善,并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况,召开调度会,分配和安排各工种的工作,做好当班的各工种工作,保持清醒的头脑,迅速的进入工作状态,工作中加强与各部门的联系和协调,工作分清轻重缓急,尽职尽责,带班井下一班完成安全生产任务。

不辱使命,恪尽职守,做好带头人。

“没有不好员工,只有不强领导”日常工人坦诚交流,给他们精神上鼓舞,“以真成合作”带动他们,采取措施为他们排忧解难,做好服务工作,让他时刻感到困难,首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求,对安全隐患更不放过,特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面,压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下,我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作,并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。采掘面面

临失调,4024工作面还没有准备就绪,掘进量大,任务重,为不使采掘失调就要在掘进上下功夫,按正常的人工掘进是完不成的,所以必须要想办法,通过自己的努力和领导的支持大胆创新,采取人工与风镐配合,才能达到了预期的效果,保证了采掘闭失调,完成了上级下达的任务。

二、改变工作习惯方式,经常检查做到调度的职责

一年来,我改变了以往的工作方式,特别是夜班各工种的工作需要加强调度,因此我经常在夜里,多看多交流,多检查,发现问题及时纠正和处理,发现违章立即制止,特别是在检修班,因为工作面不稳定,经常延长缩短,和设备的检修,头绪多工作繁琐,所以在工作中不能(【煤矿矿长述职报告】来自:www.jsfw8.COM 傲胜 范本网移动端 http://m.Bagew.CoM/)放松,经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况,对违反的人员进行严肃批评教育和考核,并且对工人细心教育,说明利害关系,从思想让工人接受教育,促使他们遵守纪律完成任务。

勤联系,多提醒,做好调度工作。

生产调度工作室保障完成任务的基石,上请下达,按照矿委的要求,督促人员,“勤观察,细调整”加强与矿领导的联系,做好人员的调配,力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合,积极维护公司和领导的决定,做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系,及时汇报第一线的生产情况和安全动态,合理安排安排人员,随时解决安全生产中存在的矛盾,工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态,严格交接班制度、巡回检查制度,组织班组长召开会议,分析讨论生产终于到的问题,定期检查各工种的隐患,确保完成任务。

遇事冷静,处事果断

一年来,工作中午论遇到多么棘手的问题,从不感情用事,是非分明,公正、公平的对待发生的任何事,在今年刚刚开始工作面压力大,过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时,我就果断下令停止生产,采取措施,进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进,分组作业,步步向前,环环相扣,通过这样果断的处理使工作面有了好转,并没有影响正常的工作,完成了任务。

自我压力,增加巡检次数确保安全生产:

安全生产调度管理伸缩性大,我始终认为我身负重任,发生任何事感到很对不起自己的岗位,更对不起矿领导和集团公司领导我的信任,既然领导给我使命,我就要管理做好,首先严格要求自己,要求别人做到的自己首先要做到,不想要别人说半个 “不”字纵向由分身术多好,那样我就能多做工作,面面俱到和各岗位的同志一起探讨,报工作做好,有效的制止违章,杜绝事故发生。

加强理论学习

六、今后的努力方向:

1、在管理上精益求精,主动查找生产中存在的问题,及时调整工作方式,对得起自己的岗位,保证完成任务。

2、现在我进行4200回采工作面的回采工作,在生产过程中多探讨,多想办法,提高资源回采和人工工资。

3、认真学习新技术,和公司的厥词保持一致,适应公司的发展壮大,逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力,保证安全生产。

4、作为一名调度主任要以身做责,工作中和积极制造条件,树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责,开头进去做一名合格的管理人员。

我的述职完毕,谢谢大家。

3、煤矿生产矿长述职报告

各位领导、同志们:

XX年以来,在xxx煤矿党委的正确领导下,作为主持行政工作的负责人,我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际,积极开展各项工作,以身作则,当好表率,以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象,为矿完成上级下达的各项任务积极努力,做出了自己应尽贡献。现就本年度的工作简要述职如下:

一、强化政治理论学习,不断提高素质。

作为一名行政领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外,还积极参加了保持共产党员先进性教育活动,利用业余时间重点学习了邓小平同志的特色理论,xx的“xxxx”重要思想,并不断深刻领会其精神内涵,以此作为工作动力,努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中,能够按照“xxxx”重要思想和党的“xx大”精神严格要求自己,认真落实“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神,思想行动上与上级高度保持一致,并能自觉加强班子成员之间的团结,协调一致,正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题,保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。

二、深入基层,勤政务实,扎实工作。

我矿现有的五对井,由于开采时间较长,地质条件复杂,加之地处分散,给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层,为职工着想”的工作理念,我个人在搞好日常工作的同时,经常放弃休息日和节假日,深入各井下,认真察看安全生产情况,及时掌握生产动态,帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题,为基层解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。

在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入实际,现场解决问题,作风扎实,遇事不推诿,因而,自我担任六矿矿长以来,未曾出现过工作重大失误。

三、积极抓好职工队伍稳定,促进安全生产。

由于历史的原因,稳定问题一直困扰着矿区,在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升,职工的心态愈显不稳,各种想法会愈来愈多,稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际,今年以来,我们加大了稳定工作的力度,一方面,党政分工不分家,实行“一岗双责”抓稳定;另一方面,认真做好职工的思想政治工作,特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时,加强了对职工来信来访的接待工作,认真进行政策

篇3:通风矿长述职报告

篇一:通风副副矿长心得体会

2013年上半年安全工作会议心得体会

尊敬的集团公司各位领导:

你们好!我叫高建兵,是天聚公司鑫辉源煤业通风矿长,关于2013年6月19日由天聚能源公司组织召开的安全工作会议,我感想颇多,首先公司生产副总李建宝传达了国务院安全工作会议精神,接着由公司安全副总刘寨平主要争对通风各项安全管理工作做了总结发言,对“人人都是通风员”实施方案做出了具体要求,安排各级管理部门对此方案认真学习,必须将此方案落实到实处。强调“一通三防”安全工作对煤矿安全生产的重要性,严格按照安全规程规定搞好“一通三防”的各项工作。其中还强调狠抓员工的手指口述,要求各位员工将手指口述烂背于心,真正的将理论与实践相结合,搞好自己的本职工作。刘总的总结发言对通风区今后的安全管理工作很有帮助,对于今后我对通风区的安全管理工作也有更新的认识。最后王殿辉董事长做了重要讲话,并对公司今后安全管理提出五点意见:1)加强安全工作的主动性。2)明确、清楚安全工作由何抓起,又得从何解决,找到最根本的解决办法。3)增强安全管理工作针对性。4)增强工作的实效性。5)增强工作的严肃性。王董事长的宝贵意见我会虚心听取并将真正的结合到实际工作当中,这五点宝贵意见是我们安全管理工作的核心要求,搞好通风安全工作还得从最根本抓起。

根据公司统一安排,在认真学习王董事长及各位领导讲话精神,重新认识到搞好安全工作的重大意义,这一次工作会议召开是及时雨,是有十分必要的,使我再一次认识的干好本职工作的重要性,要勤学习、勤总结,加强沟通交流,学有所用,认真总结本单位存在的安全隐患问题,多动脑子用促思想认识提高、促工作作风改进、促具体工作提升,为天聚集团实现跨越及单位建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持清醒头脑、提高自身素质,加强政治理论和业务

知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势,转变作风,用心做事,追求卓越,积极承担责任使命,充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面,把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来,凝聚到集团公司中心上来,推动天聚能源公司各项工作实现新的更大跨越。

1、认真天聚能源公司的路线、方针、政策,追求卓越、用心做事、务实奉献,明确了思路,纠正了偏差,改进了工作方法,进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。加强职工培训工作,强化两述方法岗位培训工作,为矿井的标准化验收及通风安全管理,打下坚实的基础。

2、认真贯彻安全第一,预防为主、综合治理的安全生产方针,认真落实《安全生产法》及有关指令,固化从零开始、向零奋斗的安全理念,严格安全规章制度,强化安全管理,狠抓现场管理,保证煤矿安全生产和员工人身安全,实现鑫辉源煤业通风安全工作目标,进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感,提高对生命的认识,关注民生,把生命放在第一位,从全局出发,从思想上要高度重视安全,在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、认真贯彻执行天聚能源公司统一部署,尽职尽责抓好通风安全管理工作,为矿井的全面健康发展做出应有贡献。加大对通风安全工作考核比重,实现通风区事故零死亡、零工伤,使通风的每一位员工生命不受威胁,对的起公司领导的信任,对的起

自己的良心,思想决定思路,思路决定出路,明确了思想,才能转变工作作风,加强不断学习,提高自身综合素质,我们抓安全关键是境界要高,起点要高,层次要高,要有高度的责任心,视职工如弟兄,真正把矿山当自家,认真做好本职工作,有共同的理想,有共同的奋斗目标,齐抓共管,矿井的安全工作才有保证。

三、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神,加大通风安全检查和问题整改力度。每周开展通风安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动,对查出的各类问题以积极的态度对待,并及时整改。

四、强化职工培训,提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点,长期抓好职工培训教育,我区将定于每月第二个星期五对在矿五楼会议室,由本人组织召开学习关于“人人都是通风员”实施方案。安全培训工作任重道远,提高职工整体素质,才能有效预防事故的发生,绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”,实现了矿井全年安全奋斗目标。

总结工作中存在的不足和今后努力方向

在杨矿长的指导下,在班子其他成员的配合下,在全矿广大干部职工的支持下,自己虽然取得了一些成绩,但难免存在一定问题和不足,主要是:一是学习还不够扎实,理论水平还有待于进一步提高;二是;安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;三是对措施的执行不严不细等。以上问题,我将在今后工作中高度重视,并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责,

与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作,强化管理,落实责任,狠反“三违”,(【通风矿长述职报告】来自:www.BAGEW.com 傲胜范 文网移动端 http://M.jsfw8.cOm/)严格执行干部下井带班制度,关口前移,工作到位,现场抓质量,抓安全隐患处理,坚决打造一支风清气正、干干静静、廉洁自律,敢打硬仗、敢打恶仗队伍。为矿井发展做出自己应有的贡献。

以上就是我此次对于天聚能源公司召开工作安全会议的心得体会,有不妥之处请上级领导批评指正。

叙述人:通风矿长高建兵

2013年6月20日

关于2013年天聚鑫辉源煤业安全

工作会议心得体会

单 位:通风科

叙述人:高建兵

时 间:2013.6.20

篇二:煤矿通风管理工作述职报告

煤矿通风管理工作述职报告

各位领导、同志们大家好!

本人石少波,2012年.6月13日到公司从事通风管理工作,已工作7个多月。在这7个多月的工作时间里,在领导和同事们的关心和帮助下,工作开展的比较顺利,取得了一定的成绩。现将工作情况汇报如下:

一、入职以来的工作情况

1、积极组织业务培训,提高通风人员的技术素质

业务培训是职工获得知识的最佳方式,下半年一共进行四次培训,一是七月上旬对测风员和部分瓦检员进行了瓦斯鉴定预备知识的培训;二是8月中旬对40名瓦斯检查员进行了轮训;三是8月下旬对各矿测风员、技术员、通风科长、通风矿长等共11人,进行了以通风系统调整、瓦斯排放、巷道贯通、通风应急救援为主要内容的通风管理流程的培训;四是11月23日对两个矿的技术员、测风员进行了矿井风流反向原因分析与对策的技术培训。通过以上的业务培训,使通风(【通风矿长述职报告】来自:www.jsfw8.COM 傲胜 范本网移动端 http://m.Bagew.CoM/)专业人员的通防知识有了进一步的提高,为今后的工作奠定了一定的知识基础。

2、召开通风会议,统一通风专业人员的思想

为了使全公司通风管理人员统一思想,更好地为矿井安全生产服务。为此,制定了月度通风专业会议制度,并分别于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召开了四次会议。通过召开工作会议,理清了工作思路,明确了工作目标,总结了工作成绩,找出了各矿通风工作中存在的问题和不足,促进了各矿通风工作的提高。同时,也使各矿通风管理人员统一了思想,转变了观念,增强了干好工作的信心和决心。

3、深入现场发现问题,解决问题

下井之初发现瓦检员对瓦检器的操作不熟练,读数不准确。针对这一情况,人为地调光瓦的读数窗,让瓦检员读数,直到读准确为止。对于砌筑风门的职工,现场给他们讲解质量标准化标准。鉴于风筒距迎头的距离没有确切的规定,通过查阅各种资料,在《煤矿安全规程》2011版的专家解读里找到了依据。煤巷、半煤岩巷8米,岩巷10米。解决了掘进作业规程中风筒距迎头距离人云亦云的问题。12月份参与了金晖荣泰杯技术比武通风专业的理论和实际操作指导工作。

4、规范通风报表种类,减少了工作量

以往上报的通风报表种类较多,与现场实际相差较大。根据实际情况将通风报表由原来的16种减少到现在的7种。(主要报表有:配风计划;瓦斯设点计划;通风旬报、月报和季度报表、测尘报表、月度工作总结和下个月的工作计划等)。在上报的形式上也做了改进,能用电子版报的报表或资料,就不用打印上报,这样既减少了工量,也避免了纸张浪费。

5、编制职业危害防治计划 起草编制了2012年职业病防治计划和实施方案、永宁煤焦集团煤炭管理公司职业危害防治领导机构文件、关于落实劳动用工和职业卫生执法检查的通知文件、煤矿职业病防治计划和实施方案、煤矿职业危害管理制度、煤矿作业场所职业危害防治规定、职业危害管理制度与操作规程等。

6、制定一通三防质量标准化达标方案,组织质量标准化检查验收

(1)严格执行通风质量标准化标准,是干好通风工作的前提和保障,只有把通风质量标准化建设放在各项工作的首位,才能保证通风安全可靠。根据各矿的实际情况,制定了一通三防质量标准化达标方案。每月组织各矿的通风矿长、科长进行通防质量标准化达标互检。评定矿井通风质量标准化分数,对质量标准化建设工作起到了推动作用。 为有序地开展此项工作,7月27日和8月7日,分别对永聚、永宁两矿所建的风门质量进行了剖析验收,对不合格的风门推倒重砌。通过这种形式,使职工对必须按通风质量标准施工的认识得到了提高。现在

两个矿的风门砌筑质量都有了明显的改观。

篇三:通风矿长工作职责

通风矿长工作职责

1、积极配合总工程师在煤矿“一通三防”方面落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、技术规范、标准、要求,搞好本企业的通风技术管理工作。

2、 加强对分工业务的技术领导,协调好相关的工作。

3、 协助总工程师组织制定煤矿通风技术管理制度。

4、 协助总工程师组织编制煤矿的长远规划,对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审查把关,确保矿井采掘接续正常,同时有利于煤矿的安全管理。

5、 协助总工程师进行通风重大隐患排查和治理措施的制定。

6、 组织有关人员编制通风专业安全技术措施。

7、 协助总工程师进行矿井配风计划的审批。

8、 负责组织“一通三防”、六大系统和矿井自动化系统的专项工程、设施的验收,对存在的问题要及时组织整改、复查。

9、 根据采掘工作地点的变动情况,及时监督、批准有关通风安全技术措施。

10、 对“一通三防”的技术管理工作进行把关。经常检查“一通三防”管理制度、措施的执行情况。

11、 通风系统做重大调整时,协助总工程师编制调整方案、安全措施,并进行现场指挥。

12、 反风演习时,协助总工程师组织编制反风演习计划,并进行现场指挥。

13、 必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 14、积极组织“一通三防”科队完成矿长安排的临时工作。

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