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生产副矿长述职报告

日期:2021-10-15  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

篇一:煤矿生产矿长述职报告

述 职 述 廉 报 告

XXX

2012年12月29日

述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同事们,大家好:

我叫XXX,是XXXX生产副经理,分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任,感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排,下面我就2012年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习,不断提高素质。

作为一名矿领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

二、深入实际,勤政务实,扎实工作。

在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂,回采难度大,加上采掘接替紧张的局面,给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总

体安排,合理调整开拓掘进布局,缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线,认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题,为基层队解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入现场,解决实际问题,作风扎实,遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产。

安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与生产班子成员一起加大监督力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面,克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响,顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多,顶板破碎压力大等困难,实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,断层影响严重等困难,实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间,因顶板压力大,风机巷条件差,回收支架异常困难,但我始终坚持安全第一,不安全不生产的原则,合理安排组织,带领干部职工,客服了重重困难,在保证了安全的前提下,顺利完成了采面回采和安装回收任务。

四、围绕效益抓源头,严密组织搞生产。

面对采面条件复杂,生产环节多,采面接替紧张的实际,我带领采煤战线全体干群,进一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段,我坚持吃住在矿,盯现场,包区队,一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高产高效工作,大力实施“科技兴矿”战略,积极组织生产。

五、抓班子、建队伍,深化班组建设,充分发挥班组长在生产中作用。 班组是煤矿安全生产的基础,我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务,不断加强班组建设。大力提倡树立典型,以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体,一个典型班长,把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务,保持班组(【生产副矿长述职报告】来自:www.jsfw8.com 傲胜范本 网移动端 http://m.jsfw8.com/)队伍稳定,把班组长纳入队干管理,赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利,以白国周为榜样,创新管理,凝聚人心,班组建设稳步推进,在现场安全生产管理中,发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会,提高了班组长素质和管理能力。

六、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性。

在集团公司党委和矿党委的正确领导下,我始终牢记党的宗旨,坚持“(【生产副矿长述职报告】来自:www.bageW.com 傲胜范本 网移动端 http://m.bagEw.cOm/)两手抓、两手都要硬”的方针,认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定,全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导,认真学习《廉政准则》,以廉洁从政为重点,认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质,严格对照其“八个严禁”、“52个不准”,从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中,坚持从我做起,严格按照党风廉政规则办事;生活上,始终坚持艰苦朴素,厉行节约的原则,自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不

准”和“八个反对”等廉洁自律规定,以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“八荣八耻”规范的言行,道德修养,自觉抵制不正之风。说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。真正了踏踏实实干事,清清白白做人。通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。2013年,随着矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,管理难度有所加大,安全、质量、产量等各方面要求不断提高,我将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成矿目标而努力奋斗。

XXX

2012年12月29日

篇二:煤矿安全副矿长述职报告

鹤济富源

安全矿长述职报告

述职人:陈红星

鹤济富源煤业有限公司

2011年10月28日

述职报告

尊敬的河南煤化工、鹤煤集团、鹤济公司各位领导:

你们好!我叫陈红星,是鹤济公司富源煤业安全矿长,我矿是兼并重组企业,属技改矿井,我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设、等工作。根据公司统一安排,下面我就2011年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持清醒头脑、提高自身素质,加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势,转变作风,用心做事,追求卓越,积极承担责任使命,充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面,把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来,凝聚到集团公司中心公司上来,推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。

1、认真执行党的路线、方针、政策,深刻学习陈省长工作报告精神,认同河南煤化安全理念,领会党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神,追求卓越、用心做事、务实奉献,明确了思路,纠正了偏差,改进了工作方法,进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到2万字以上,为矿井的复工验收及安全管理,打下坚实的基础。

2、认真贯彻安全第一,预防为主、综合治理 的安全生产方

针,认真落实《安全生产法》及有关指令,固化从零开始、向零奋斗的安全理念,严格安全规章制度,强化安全管理,狠抓现场管理,保证煤矿安全生产和员工人身安全,实现富源煤业全年安全工作目标,进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感,提高对生命的认识,关注民生,把生命放在第一位,从全局出发,从思想上要高度重视安全,在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、认真贯彻执行鹤济公司统一部署,尽职尽责抓好安全管理工作,为矿井的全面健康发展做出应有贡献。加大对安全工作考核比重,与工资挂钩,实现全年事故零死亡、零工伤,使每一位员工生命不受威胁,对的起公司领导的信任,对的起自己的良心,思想决定思路,思路决定出路,明确了思想,才能转变工作作风,加强不断学习,提高自身综合素质,我们抓安全关键是境界要高,起点要高,层次要高,要有高度的责任心,视职工如弟兄,真正把矿山当自家,认真做好本职工作,有共同的理想,有共同的奋斗目标,齐抓共管,矿井的安全工作才有保证。

三、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神,加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”及安全设计要求对井下所有作业场所,进行全方位的督促检查,每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动,对查出的各类问题以积极的态度对待,及时组织整改,全年问题整改率90以上,其余隐患待复工

后整改到位。

四、实行目标管理,狠抓安全生产责任制的落实。年初对2011年安全生产工作进行总体安排部署,根据鹤济公司要求,我矿属技改矿井,现只准通风排水,入井为6人,严禁从事井下其他采掘活动,当前开展各种安全管理制度、灾害应急救援预案的编写工作。如果正常复工,本人每月坚持下井15次以上,深入现场指挥,按照“谁主管,谁负责”的原则,认真落实岗位责任制和安全生产责任制,分专业负责,强化检查,认真考核,奖罚兑现,指导基层区队全面建立安全管理体系,严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度,有效防止减少了“三违”现象。

五、完善管理制度,夯实安全生产管理基础。指导安通科修订完善安全生产责任制,安全生产管理制度,修订了年度灾害预防处理计划,制定了富源安全生产事故应急救援预案,完善了各工种岗位责任制,为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

六、有针对性地组织开展各项安全文化建设活动,营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的安全文化建设,作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。建立安全宣传栏四个,宣传板图一个,制定了鹤煤安全理念板牌16个,通过安全文化建设的开展,大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性,营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

七、强化职工培训,提高全员安全意识。针对我矿职工业务

素质和文化知识偏低等特点,长期抓好职工培训教育,安全培训工作任重道远,提高职工整体素质,才能有效预防事故的发生,全年共培训特殊工种70人次,培训职工90人次。自己经常讲安全,绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”,实现了矿井全年安全奋斗目标。

八、强化基础管理,不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法,组织安全大检查,并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查,实现了工作质量、工程质量的根本好转。对查出的问题限期整改,并纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化达到了行业标准。

九、精心组织、积极协调,完成鹤济公司下达的各项任务。

1、认真完成鹤济公司下达的各项报表。

2、认真编写各种制度、灾害应急救援预案。

3、克己奉公,廉洁自律,牢记公司安全理念,努力提高自身素质。

4、认真完成鹤济公司对我矿所查隐患,按五定原则整改到位。

5、干好本职工作,使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。

十、一年来,我严格遵守公司制度,不断加强世界观的改造。认真履行安全矿长的权利和义务,争取在观念上快人一拍,在思想上先人一步,措施上高人一筹,做事必须只争朝夕,只有领先才有出路,在工作、生活作风等方面始终坚持原则办事,实事求

篇三:煤矿生产副矿长述职报告

述职报告

“安全为了生产,生产必须安全”,我在2011年的安全生产管理过程中有了更深的体会,过去的一年中,煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务,我深感责任重大,一直在努力地工作,一年过去了,总结一下自己的工作,对明年的工作一定会起到积极的推进作用。

生产管理和安全管理是密不可分的,安全管理是生产管理的前提,安全管不好生产就无法顺利进行。

过去的一年中,做为生产副矿长,我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度,每班下井之前,都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务,教育工人按章操作。

我矿采用的新的采煤方法,今年才是第二个年头,工人在技术方面还不是很熟练,为了搞好液压支架的推进工作,带班期间,我特别注意工作面的支护质量问题,把安全放在首位,并在工作面指导工人,按照质量标准施工,还经常亲自动手,对液压板进行一般的维修。

由于我矿井下运输距离较长,加上刮板机老化,时常出现故障问题,有时自己也和工人一起参加维修工作。

爆破管理是我矿安全管理的一个重点,在工作面我经

常教育炮工,一定要按照操作规程进行操作,并经常对他们的操作进行检查,提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检 ”工作,放炮后一定要检查是否有哑雷管,一经发现必须当班排除,预防造成事故和雷管流失。

平时,我注意井下的隐患排查工作,每次下井时,我都会从井筒到工作面认真地检查一遍,并将发现的问题记在本子上,以便于安排下一步的工作。

对于生产过程中发现的违章行为,我都会当面制止,对严重违章的人员进行教育,必要时进行处罚。

为了做好生产的统计工作,自己每班都会到调度室观察统计数字,发现疑问时,进行现场调查,及时解决。

在井口,经常强调检身工和入井人员遵守检身制度,教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全,预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。

为了搞好职工的安全教育工作,我和其它领导一起,坚持组织参加每月两次的职工安全教育课,会上自己除和大家一起学习安全知识外,还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚,并定出整改时间,任务分配到人。并将生产中出现的问题,生产计划及生产进度公布给大家,使大家心中有数,以激发大家的干劲。

在遇火灾时,发现险情,能积极参与救灾,第一时间向矿上汇报,并及时带领工人,赶到救灾现场,现场指挥,亲自动手,以最快的速度将火扑灭,避免了矿上财产的损失。

2011年自己做出了一些成绩,但是,在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故,死亡一人,生产过程中又出现了一些其它事故,这说明,我们在管理上还存在不到位的地方,对职工的安全教育还应当加强。

今后,我一定严格要求自己,不断提高安全意识和管理水平,抓好安全生产,和大家团结一起,为我矿的发展贡献自己的力量。

篇2:生产矿长述职报告

篇一:煤矿2014年述职报告(矿长)

述 职 报 告

大水头煤矿矿长 马海龙

(2015年2月12日)

各位领导、同志们:

根据集团公司党委的要求,我就2014年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出意见和建议。

2014年,在公司正确领导下,在矿班子成员和广大干部职工的大力配合和支持下,我始终以党组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力,以实现安全生产为目标,以加快矿井发展为己任,严格树立党的群众路线活动要求标杆,积极落实安全发展观,时时要求自己,认真履行职责,立足于安全保发展,生产保效益,煤质保销售、管理保稳定,经过全年努力工作,各项工作安全发展,整体推进,矿井呈现出安全发展、平安和谐的良好局面。

总结自己一年来的工作,主抓了以下方面:

一、 努力完成公司下达的各项指标

安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故;原煤产量计划220万吨(含公司追加10万吨),完成220万吨;原煤销售计划220万吨,完成227.5万吨(含调入煤7.67万吨);掘进进尺计划7000米,完成7000米;瓦斯抽采计划1630万立方米,完成1632.7 - 1 -

万立方米;储备物资占用额计划677万元,完成595.63万元;成本计划199.61元/吨,实际193.28元/吨;回采率计划76.55%,实际76.55%;煤质计划热值5320大卡/千克、块煤率9.5%,实际热值5359大卡/千克、块煤率11.47%。

二、坚持理论学习,争取以较高的理论指导安全生产

一年来,本人始终把坚持理论学习放在学习的首位,充分利用党委中心组的学习及业余学习进一步加大学习的力度和深度,使学习成为不断增强政治上坚定性和理论提升的过程,并把认真学习《七条规定》和新《安全生产法》作为重点,以学习、宣传、贯彻、落实为目的,全面促进矿井安全生产。同时还认真学习做好本职工作所必需的知识,以提高自己的综合素质,使学习成为理论联系实际,学有所用,不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。总之,自己学习的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路寻求在工作过程中解决矛盾和问题的方法,带领全矿干部职工搞好安全生产,确保大水头煤矿平稳安全发展。

三、始终确立“安全第一”的思想,全力以赴抓好安全生产工作

一年来,自己始终紧盯安全目标,坚持“四个一切”的原则,提出了“精于岗位、忠于己任,履职尽责、全力以赴,坚守红线、守住底线”的工作要求,立足于“坚持安全生产,确保矿井和谐发展”的奋斗目标,和全矿上下共同努力,实现了矿井安全发展。 - 2 -

一是按照公司“安全攻坚年”总体工作要求,紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗目标,始终坚持“四个一切”的工作原则,时刻保持“半夜警醒”的警觉性,严把制度责任落实关,强化干部职工安全意识,为矿井安全发展提供了思想基础。二是在基础管理方面,我们着眼于创新管理、超前出击,实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防范。三是认真开展安全工作重点检查专项行动,落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度,强化管理和考核力度,做到了安全隐患闭环管理,提高了安全生产的超前性和预见性。四是强化现场安全监督管理,狠抓班组现场安全管理,确保了班组安全运行和现场作业安全。五是通过加强重点难点工程管理、职工安全行为规范专项整治、隐患排查整改挂牌督办等,实现了安全隐患发现、整改、验收、复核的闭环管理模式,有效提高了隐患排查整改工作实效。六是通过建立零星岗位人员“自保、互保、联保”三位一体的安全管理格局、开展“三不放心”、一对一谈心对话等活动,对不放心地点、不放心岗位、不放心人员进行重点管理,实现了“四不伤害”目标。七是通过开展“家庭联保、亲情互保、安全联保”结对帮扶互助、不安全身心因素排查疏导、亲情感召等活动,实现了“自保、联保、互保”目标。八是把安全质量标准化与安全结构工资的20%挂钩,全年安全质量标准化考核218567元,安全结构工资考核77710元,提高了安全质量标准化建设水平。九是安全顺利的完成了东109、西201、东109工作面掘进等重点工程。

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四、依法依规开展经营管理工作

在经营管理工作中,严格按照上市公司相关要求开展工作,并着力于建立健全管理制度,抓好制度的废、立、改工作,不断强化管理,认真落实经营工作责任制,保证了经营管理工作稳步推进。一是层层分解指标,年初与各二级单位签订《经营考核目标管理责任书》,对各单位实行安全质量、成本结构工资挂联考核、产量、煤质、掘进进尺单价浮动、材料水电定比奖罚的目标管理办法,形成了较完善的经营管理体系,提高了经营管理绩效。二是加大绩效工资分配的激励和杠杆作用,提高了基层单位生产积极性。三是大力压缩非生产性成本支出,严格控制五项可控费用,降幅达20%以上。四是强化班组核算,定期对各生产单位的班组核算工作进行检查,确保了班组核算工作的准确性和及时性。五是不断加强资金审批、运转、调拨等流程管理,实行财务预警机制,提高财务收支、数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的及时和准确性。六是加强劳动定额管理,强化核岗定员工作,为加强计件工资管理和合理组织生产提供了依据。七是认真开展专项资金使用、工伤认定补助、劳保调整发放、职业卫生保障、专业评估评价等工作,使经营工作更趋规范化、科学化。八是狠抓修旧利废工作,全年材料回收复用、修旧利废实现产值500万元以上,有效降低成本费用2.4元/吨。九是以“抓煤质、促销售、保效益”为原则,着力抓好煤质管理工作,全面完成了公司下达的煤质指标和销售任务。十是建立劳务、物资、 - 4 -

供水、供电、轨道内部模拟市场,通过严格运行,有效降低了生产成本。

五、重视全员素质的提高和管理队伍的建设

作为矿长,深知“人是决定一切的因素”的这句话的涵义。煤矿企业,从每位员工到各级管理人员,整体素质与其它企业、行业相比还是差距很大。所以,要实现安全、生产、经营各项工作目标,首先就要建设一支与这些目标要求相适应的员工队伍和管理队伍。在全员素质的提升方面我们制定了全员培训计划,成立了专门的组织机构,明确了培训内容,创新了多种培训方法,制定了奖罚机制,经过一年的努力,取得了很好的效果。在管理队伍建设方面根据公司要求,以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标,以“精、严、细、实”的工作作风为标准,制定实施计划,定期评比总结,队伍建设有效加强。

六、注重全面发展、整体推进,努力构建和谐矿区

按照集团公司的要求,自己以党员的原则为准,始终把落实民生建设工程、着力解决职工切身利益问题、改善职工生产生产条件等工作,作为构建和谐矿区的重点,确保了各项工作统筹协调发展。一是加强矿区绿化、美化建设力度,目前绿化面积累计达19.02万平方米,全矿绿化覆盖率已达41.6%。二是地面环境卫生实现动态管理和分区域包片管理,创造了干净卫生的生活环境。三是积极开展扶贫帮困工作,组织慰问了工亡、病亡、1-4 - 5 -

篇二:煤矿生产副矿长述职报告

煤矿副矿长述职报告

公司领导:

2010年二月,上级领导和组织安排我任**煤矿副矿长,首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来,在公司及**煤矿两委的正确领导下,在职能部门同志的大力协助下,本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题,牢固树立“安全为纲”的思想,坚持 “ 按程序办事,按规矩办事”的工作原则,深入开展班组建设,积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能,创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。

首先思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

其次在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,重点抓好三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、 45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备,努力做好开掘系统的安全生产管理工作,全年22次巷道拨门和21次巷道贯通,确保生产正常接替。

积极推广新技术、新工艺,对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护,全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护,解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。

再次狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,进入2010年,为满足矿井发展需求,**矿对现有队伍进行了改建重组,掘进队伍共有9支队伍,其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍,招收新职工170余人,大多都是独生子,相对管理难度增加,安全压力较大。依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,拨门多、搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。

最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等;全年多个掘进头面通过矿示范工程验收,其中456机巷通过**公司示范工程验收。完善各类安全设施,督促现场使用;加大隐患排查,尤其是现场三四级隐患排查,狠抓和严反“三违”,坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。通过一年来的努力,本人分管的系统,杜

绝了重伤及其以上事故,杜绝了二级及其以上非人身事故,杜绝了严重“三违”现象;质量标准化水平大幅提高,示范工程工作有序推进,职工作业环境大大改善;进尺任务全面完成,单进水平稳中有升,在仅有9支掘进队伍的情况下,平均月进尺达到1500余米, 12月份单月进尺达到1600余米,全年超额完成总进尺任务,生产职工收入明显提高。

通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存(【生产矿长述职报告】来自:WWW.jsfw8.com 傲 胜范本网移动端 http://M.jsfw8.cOM/)在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。2011年,随着矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,一季度新增近200余名新工人,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿两委班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。 路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理水

平和业务技能,扎扎实实做好自己的本职工作。

我生在河北省煤海之称的峰峰矿区,

学校毕业后一直从事煤矿工

作,

特别是从应聘到临汾煤业公司以来,

我对自身岗位的认识主要有

三点:

一是

安全生产是煤矿工作的重中之重。

从煤销集团作为整合主体

接管煤矿以来,

各级领导一直把安全生产工作作为头等大事来抓,

终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理

机构,在装备上,结合矿井实际情况,以六大阶段性目标为抓手,全

面提高了装备水平,

不断强化人员培训。

作为嘉阳煤矿的生产副矿长,

我坚决按照各级领导的部署安排,

从矿井的实际情况出发,

紧紧围绕

安全生产大局,创造性地开展工作。

1

4

月份,圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标,制定完善

了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后,我们按照“打基础、固本质、 强素质”

的要求,

先实施了井下一氧化碳专项治理,

同时从基础入手,

完善各项安全生产管理制度,重新修订各类图纸、技术资料等;通过

井下实际调研勘察,

提出和制定了符合井下实际、

切实可行的采掘设

计;对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷

等进行了扩刷改造;

篇三:煤矿生产矿长述职述廉报告

述 职 述 廉 报 告xxx 2012年12月29日述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同事们,大家好: 我叫xxx,是xxxx生产副经理,分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我

的培养和信任,感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排,下面我就2012年个

人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习,不断提高素质。 作为一名矿领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以

适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学

习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致,在单位能和班子

保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参

加和组织公司和矿的各种活动;认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时

刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自

省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的

公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工

的好评。

二、深入实际,勤政务实,扎实工作。在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。

我矿所采煤层地质条件复杂,回采难度大,加上采掘接替紧张的局面,给正常的生产组织带

来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,

针对井下采场实际情况、生产格局的总 体安排,合理调整开拓掘进布局,缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线,认

真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题,为基层队解决了大量的难题。同

时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的

下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰

苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本。在平时

工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入现场,解决实际

问题,作风扎实,遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产。安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,

断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因

素增多的情况下,我与生产班子成员一起加大监督力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查

隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁

5-6-22050采面,克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响,顺利实

现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多,顶板

破碎压力大等困难,实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,断

层影响严重等困难,实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间,因顶板压力大,风机巷

条件差,回收支架异常困难,但我始终坚持安全第一,不安全不生产的原则,合理安排组织,

带领干部职工,客服了重重困难,在保证了安全的前提下,顺利完成了采面回采和安装回收

任务。

四、围绕效益抓源头,严密组织搞生产。 面对采面条件复杂,生产环节多,采面接替紧张的实际,我带领采煤战线全体干群,进

一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段,

我坚持吃住在矿,盯现场,包区队,一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高产高效工

作,大力实施“科技兴矿”战略,积极组织生产。

五、抓班子、建队伍,深化班组建设,充分发挥班组长在生产中作用。 班组是煤矿安全

生产的基础,我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务,不断加强班组建设。大力提倡树

立典型,以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体,一个典型班长,把班组建设

当作安全生产管理的一项重要任务,保持班组队伍稳定,把班组长纳入队干管理,赋予班组

长安全管理、生产组织等足够的权利,以白国周为榜样,创新管理,凝聚人心,班组建设稳

步推进,在现场安全生产管理中,发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会,提

高了班组长素质和管理能力。

六、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性。在集团公司党委和矿党委的正确领导下,我始终牢记党的宗旨,坚持“两手抓、两手都

要硬”的方针,认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定,全面落实党风

廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导,认真学习《廉政准则》,以廉

洁从政为重点,认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质,严

格对照其“八个严禁”、“52个不准”,从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中,

坚持从我做起,严格按照党风廉政规则办事;生活上,始终坚持艰苦朴素,厉行节约的原则,

自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个反对”等廉洁自律规定,以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活

作风等方面按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“八荣八

耻”规范的言行,道德修养,自觉抵制不正之风。说老实话,办老实事,大事讲原则,小事

讲风格。真正了踏踏实实干事,清清白白做人。通过一年来的工作,本人在各方面有

了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,推广创新力度不够,政治理论

水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无

愧于组织的信任和员工的期望。2013年,随着矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,

管理难度有所加大,安全、质量、产量等各方面要求不断提高(【生产矿长述职报告】来自:www.jsfw8.COM 傲胜 范本网移动端 http://m.Bagew.CoM/),我将致力于安全生产工作,

“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,充分调动和发挥各级人员的积极性

和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成矿目标而努力奋斗。 xxx

2012年12月29日篇二:煤矿副矿长年度述职述廉报告 煤矿副矿长年度述职述廉报告2012年2月尊敬的领导及各位代表:大家好!

已经胜利过去了。根据上级党组织的要求和本矿的工作安排,我现就一年来的工作向各

位代表汇报如下:

一、政治学习方面

一年来,本人坚持集中学习和自学相结合,积极认真参加矿党委中心组政治理论学习,

认真学习总书记总书记“七一”讲话精神,学习同志在局第四次党代会上的报告,学习同志

在局第四次党代会上的纪委工作报告,学习同志在9月2日全局经济工作会上的讲话,学习

了11月23日集团公司总经理在局党政班子民主生活会上的讲话及上级有关安全生产的法律

法规,通过学习,我的理论水平得到了进一步提高,为贯彻“三个代表”重要思想,践行了

科学发展观,建设幸福企业,搞好本职工作提供了思想保证。

二、生产管理方面

按矿班子分工,我负责矿井的开拓管理工作。一年来,我始终坚持以安全生产管理为中

心,做到不安全不生产,不安全就停产,认真落实安全生产责任制,并经常深入井下现场指

导、指挥生产,工作兢兢业业,认真负责。在工作中,狠抓了质量标准化工作,严格按标准

落实,夯实安全生产基础。狠抓了劳动组织,严格兑现开拓进尺计划,全年超额完成了矿井

开拓任务,取得了开拓单位消灭重伤以上人身事故,消灭重大非人身事故的佳绩,为我矿取

得“一巩固二进步三好转五提高七增加”的辉煌业绩作出了应有的贡献。。

三、廉洁自律方面

一年来,本人以自律为本,以廉洁从政为起点,一如既往地贯彻执行《国有企业领导人

员廉洁从业若干规定》等上级关于廉政建设的规定,时刻牢记“两个务必”坚持做到慎言、

慎行、慎独,自重、自省、自励、自警。格守“老老实实做事、清清白白做人”的原则,从

未利用职权给家人,家属或朋友、同学、老乡谋过私利,也未插手过物资采购、工程建设。

严格把好权力关,经受了金钱关、 美色关的各种考验,保持了一名处级领导干部和共产党员应有的形象和本色,做到了扎

扎实实工作,清清白白做人。

四、存在的不足

一是学习热情不够。

二是争创意识不强。

三是有时工作碍于人情面目,放不开手脚。

五、今后的努力方向

一要挤出时间,抓好自身学习,不断提高自己的综合素质。二要克服畏难情绪,提升信心,对工作对自己要严格要求,不断推动工作,不断创新工

作。

三要加强党性锻炼,团结同志,严于律己,廉洁自律,做到为人宽容大度,不计较。 四要创新工作思路,创新管理理念,克服工作中存在的不足,实现企业安全和谐发展。五要切实抓好安全生产,踏踏实实做好本职工作,狠抓质量标准化工作,不断强化措施,

改进生产工艺,科学管理,严密组织实施,为完成2012年度的矿井各项指标,作出自己应有

的贡献。

述职述廉报告 各位领导、同志们:

我叫***,现任**矿矿长、党委副书记。 2010年,在集团公司的正确领导下,我与班子成员一起团结带领全矿干部职工,以科学

发展观为统领,按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求,坚持“安全笫一”

方针,狠抓安全质量标准化建设,加强经营管理,调整产品结构,加快矿井产业升级改造,

大力发展采掘机械化,实现了企业平稳较快发展,创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、

职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是:

一、主要指标完成情况

1.实现商品煤量150万吨,超目标10万吨。

2.完成开掘总进尺18648米,超计划648米。其中,完成开拓进尺4248米,超计划748

米。

3.精煤产量61.39万吨,超计划1.39万吨。

4.焦炭产量63.83万吨,超计划3.83万吨。

5.煤产品总销量233万吨。

6.实现营业收入20.65亿元,利润1392.86万元。

7.实现在岗职工人均收入3.2万元。

8.完成完成吨煤成本355.75元,同比降低69.36元。

二、不断加强政治理论学习,认真落实领导干部廉洁自律责任制,努力提高自身素质和

管理水平

(一)加强理论学习,提高政治素质 一年来,我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。

在政治学习方面,我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜,坚持用马列主义、毛

泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑,全面贯彻落实科学发展 观,认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神,模范执行党的路线、方针、

政策和决议,始终牢记“两个务必”,认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求,努

力提高自身政治理论水平,本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率

带动人的原则,从思想意识上进一步增强群众观念,增强工作的压力感、责任感和使命感,

自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。

(二)加强党风廉政建设,做到了勤政廉政

1. 增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神,使我认识到要按照建设学习型政党

的要求,紧密结合实际,深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”

重要思想,投入到学习实践科学发展观活动,坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主

观世界的改造,提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。

2. 学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的

12项规定严格要求自己,并严格遵守。大事讲原则,小事讲风格,处处以一名共产党员的标

准要求自己,严格落实党风廉政建设责任制,切实搞好廉洁自律,做到讲党性、重品行、作

表率。强化政治学习,加强党性锻炼,注重世界观、人生观和价值观改造,树立正确的权利

观、利益观和地位观。做到了严于律己,自警自省,不贪不沾,不搞特殊化,努力使自己成

为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育,强化干部自律意识。对配偶、亲属和

身边的工作人员严格教育,防止了他们利用自己的职务搞特权。

3. 坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》,按照“任人唯贤、

德才兼备、注重实绩”的原则,依照程序,严格考察,杜绝了用人上的不正之风。对于重大

决策问题,在反复分析论证的基础上,通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚

户区改造等关系职工切身利益的问题,提交职代会联席会讨论通过。 在大额资金的审批使用上,按照工程预算和资金计划,层层审批,共同把关,杜绝了计

划外的大额资金支出。

4. 积极参加民主生活会。在班子民主生活会上,能够实事求是地汇报自己的思想和工作

情况,不向组织隐瞒个人重大问题,自觉开展批评和自我批评,认真履行职责,吃苦在前,

享受在后,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,在干部职工

中树立了良好形象。

(三)切实做好领导干部作风建设 严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场,深入井下一线,了解生产

井安全生产情况,发现问题,及时督促处理。认真排查安全隐患,检查各项措施的落实情况,

切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标,特别是中夜班下井指标。

三、所做的主要工作

(一)安全生产形势基本稳定

1. 认真落实“五个到位”,大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管

理法”和“五级联保”安全管理法,加强班组、区队建设,采取“安全明星”、“安全班组”

月评比制度,增加工资总额的10%用于活动奖励,提高了职工联保互保和自主保安意识。坚

持不在危险状态下作业,实现了安全生产。

2. 加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新

设备安装与使用等重要生产环节的日常监管,使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风

系统,杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战,夯实了安全基础。

3. 投入资金721万元,完成了27项质量标准化资金项目。狠抓动态达标和亮点工程建

设,全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品

线路,推动了全矿质量标准化水平全面提高。

4. 全年培训职工8219人次,有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动,防

止和减少了“三违”现象的发生。加强安全隐患治理,采取了试行安全股票、隐患买卖制等

措施,安全隐患明显减少。通过各类安全活动和安全教育培训,职工安全意识和按章操作能

力显著增强,综合素质得到明显提高。

(二)实现了生产水平快速提高

1. 紧紧围绕生产创水平目标,统筹规划,周密组织,争取了生产上的主动。依靠技术进

步,积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺,悬移支架和综采优势得到充分发

挥。加强现场管理,采取针对性措施,克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产

的影响。强力推进正规循环作业,实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨,超额完

成集团下达的生产计划,创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。

2. 按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署,我们抓住机遇,大力发展采掘机械化。

一井和二井成功上马了四套悬移支架,三井二水平成功上马了首套综采设备,全矿形成了“四

悬移、一综采”的生产格局,生产能力得到迅速提升。目前,二井综采面也已具备了安装条

件。在新设备安装过程中,我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺,实现了支

护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产,将为全集团公司

在复杂生产条件下发展机械化探索经验。 加大了综采综掘技术人员的培训力度,加快综机维修车间建设,建立健全新设备管理制

度,为矿井机械化快速发展奠定了良好的基础。

3. 积极开展开掘会战,实行延米单价考核办法,单进水平不断提高,煤巷单进达到了

280米,大部分岩巷单进超过50米,其中一井皮带主斜井岩巷单进突破110米,创出了建矿

以来单进新水平。实现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井

二水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的安全贯通,圈定了7个采面,确

保了采掘接替基本正常。

4. 加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井

二水平主提升系统改造,以及焦炉配套工程等一批重点项目提前完成,二井戊四二级下山工

程、牛庄副井工程和一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利,为矿井产能快速提高打下

了坚实基础。

5. 全年投资2168万元,更新机电运输设备107台(套),使矿井运输质量100%达标,

提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划,严格现场管理,完善各种保护装置,为生产

组织提供了保障。投入资金30万元,在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备,减轻了职工

劳动强度。

(三)加强经营管理,企业管理水平不断提高

1. 以“应对市场危机,降低生产成本”为重点,围绕全年成本计划再降10%的奋斗目标,

我们在技术、计划、材料、电力、办公用品管理等方面,制定了更为详细的管理措施和考核

办法,积极开展节支降耗和修旧利废活动,节约资金342万元,实现了生产成本持续降低。

2. 紧紧抓住矿井产业升级改造和发展采掘机械化的有利时机,加强劳动组织整顿,优化

人力资源配置。规范外来工管理,退回劳务公司499名劳务工。分配技校毕业生和技校实习

篇3:副矿长述职述廉报告

篇一:煤矿生产矿长述职述廉报告

述 职 述 廉 报 告xxx 2012年12月29日述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同事们,大家好: 我叫xxx,是xxxx生产副经理,分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我

的培养和信任,感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排,下面我就2012年个

人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习,不断提高素质。 作为一名矿领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以

适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学

习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致,在单位能和班子

保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参

加和组织公司和矿的各种活动;认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时

刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自

省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的

公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工

的好评。

二、深入实际,勤政务实,扎实工作。在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。

我矿所采煤层地质条件复杂,回采难度大,加上采掘接替紧张的局面,给正常的生产组织带

来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,

针对井下采场实际情况、生产格局的总 体安排,合理调整开拓掘进布局,缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线,认

真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题,为基层队解决了大量的难题。同

时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的

下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰

苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本。在平时

工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深(【副矿长述职述廉报告】来自:www.BAGEW.com 傲胜范 文网移动端 http://M.jsfw8.cOm/)入现场,解决实际

问题,作风扎实,遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产。安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,

断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因

素增多的情况下,我与生产班子成员一起加大监督力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查

隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁

5-6-22050采面,克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响,顺利实

现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多,顶板

破碎压力大等困难,实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,断

层影响严重等困难,实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间,因顶板压力大,风机巷

条件差,回收支架异常困难,但我始终坚持安全第一,不安全不生产的原则,合理安排组织,

带领干部职工,客服了重重困难,在保证了安全的前提下,顺利完成了采面回采和安装回收

任务。

四、围绕效益抓源头,严密组织搞生产。 面对采面条件复杂,生产环节多,采面接替紧张的实际,我带领采煤战线全体干群,进

一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段,

我坚持吃住在矿,盯现场,包区队,一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高产高效工

作,大力实施“科技兴矿”战略,积极组织生产。

五、抓班子、建队伍,深化班组建设,充分发挥班组长在生产中作用。 班组是煤矿安全

生产的基础,我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务,不断加强班组建设。大力提倡树

立典型,以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体,一个典型班长,把班组建设

当作安全生产管理的一项重要任务,保持班组队伍稳定,把班组长纳入队干管理,赋予班组

长安全管理、生产组织等足够的权利,以白国周为榜样,创新管理,凝聚人心,班组建设稳

步推进,在现场安全生产管理中,发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会,提

高了班组长素质和管理能力。

六、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性。在集团公司党委和矿党委的正确领导下,我始终牢记党的宗旨,坚持“两手抓、两手都

要硬”的方针,认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定,全面落实党风

廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导,认真学习《廉政准则》,以廉

洁从政为重点,认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质,严

格对照其“八个严禁”、“52个不准”,从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中,

坚持从我做起,严格按照党风廉政规则办事;生活上,始终坚持艰苦朴素,厉行节约的原则,

自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个反对”等廉洁自律规定,以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活

作风等方面按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“八荣八

耻”规范的言行,道德修养,自觉抵制不正之风。说老实话,办老实事,大事讲原则,小事

讲风格。真正了踏踏实实干事,清清白白做人。通过一年来的工作,本人在各方面有

了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,推广创新力度不够,政治理论

水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无

愧于组织的信任和员工的期望。2013年,随着矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,

管理难度有所加大,安全、质量、产量等各方面要求不断提高,我将致力于安全生产工作,

“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,充分调动和发挥各级人员的积极性

和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成矿目标而努力奋斗。 xxx

2012年12月29日篇二:煤矿副矿长年度述职述廉报告 煤矿副矿长年度述职述廉报告2012年2月尊敬的领导及各位代表:大家好!

已经胜利过去了。根据上级党组织的要求和本矿的工作安排,我现就一年来的工作向各

位代表汇报如下:

一、政治学习方面

一年来,本人坚持集中学习和自学相结合,积极认真参加矿党委中心组政治理论学习,

认真学习总书记总书记“七一”讲话精神,学习同志在局第四次党代会上的报告,学习同志

在局第四次党代会上的纪委工作报告,学习同志在9月2日全局经济工作会上的讲话,学习

了11月23日集团公司总经理在局党政班子民主生活会上的讲话及上级有关安全生产的法律

法规,通过学习,我的理论水平得到了进一步提高,为贯彻“三个代表”重要思想,践行了

科学发展观,建设幸福企业,搞好本职工作提供了思想保证。

二、生产管理方面

按矿班子分工,我负责矿井的开拓管理工作。一年来,我始终坚持以安全生产管理为中

心,做到不安全不生产,不安全就停产,认真落实安全生产责任制,并经常深入井下现场指

导、指挥生产,工作兢兢业业,认真负责。在工作中,狠抓了质量标准化工作,严格按标准

落实,夯实安全生产基础。狠抓了劳动组织,严格兑现开拓进尺计划,全年超额完成了矿井

开拓任务,取得了开拓单位消灭重伤以上人身事故,消灭重大非人身事故的佳绩,为我矿取

得“一巩固二进步三好转五提高七增加”的辉煌业绩作出了应有的贡献。。

三、廉洁自律方面

一年来,本人以自律为本,以廉洁从政为起点,一如既往地贯彻执行《国有企业领导人

员廉洁从业若干规定》等上级关于廉政建设的规定,时刻牢记“两个务必”坚持做到慎言、

慎行、慎独,自重、自省、自励、自警。格守“老老实实做事、清清白白做人”的原则,从

未利用职权给家人,家属或朋友、同学、老乡谋过私利,也未插手过物资采购、工程建设。

严格把好权力关,经受了金钱关、 美色关的各种考验,保持了一名处级领导干部和共产党员应有的形象和本色,做到了扎

扎实实工作,清清白白做人。

四、存在的不足

一是学习热情不够。

二是争创意识不强。

三是有时工作碍于人情面目,放不开手脚。

五、今后的努力方向

一要挤出时间,抓好自身学习,不断提高自己的综合素质。二要克服畏难情绪,提升信心,对工作对自己要严格要求,不断推动工作,不断创新工

作。

三要加强党性锻炼,团结同志,严于律己,廉洁自律,做到为人宽容大度,不计较。 四要创新工作思路,创新管理理念,克服工作中存在的不足,实现企业安全和谐发展。五要切实抓好安全生产,踏踏实实做好本职工作,狠抓质量标准化工作,不断强化措施,

改进生产工艺,科学管理,严密组织实施,为完成2012年度的矿井各项指标,作出自己应有

的贡献。

述职述廉报告 各位领导、同志们:

我叫***,现任**矿矿长、党委副书记。 2010年,在集团公司的正确领导下,我与班子成员一起团结带领全矿干部职工,以科学

发展观为统领,按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求,坚持“安全笫一”

方针,狠抓安全质量标准化建设,加强经营管理,调整产品结构,加快矿井产业升级改造,

大力发展采掘机械化,实现了企业平稳较快发展,创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、

职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是:

一、主要指标完成情况

1.实现商品煤量150万吨,超目标10万吨。

2.完成开掘总进尺18648米,超计划648米。其中,完成开拓进尺4248米,超计划748

米。

3.精煤产量61.39万吨,超计划1.39万吨。

4.焦炭产量63.83万吨,超计划3.83万吨。

5.煤产品总销量233万吨。

6.实现营业收入20.65亿元,利润1392.86万元。

7.实现在岗职工人均收入3.2万元。

8.完成完成吨煤成本355.75元,同比降低69.36元。

二、不断加强政治理论学习,认真落实领导干部廉洁自律责任制,努力提高自身素质和

管理水平

(一)加强理论学习,提高政治素质 一年来,我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。

在政治学习方面,我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜,坚持用马列主义、毛

泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑,全面贯彻落实科学发展 观,认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神,模范执行党的路线、方针、

政策和决议,始终牢记“两个务必”,认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求,努

力提高自身政治理论水平,本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率

带动人的原则,从思想意识上进一步增强群众观念,增强工作的压力感、责任感和使命感,

自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。

(二)加强党风廉政建设,做到了勤政廉政

1. 增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神,使我认识到要按照建设学习型政党

的要求,紧密结合实际,深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”

重要思想,投入到学习实践科学发展观活动,坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主

观世界的改造,提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。

2. 学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的

12项规定严格要求自己,并严格遵守。大事讲原则,小事讲风格,处处以一名共产党员的标

准要求自己,严格落实党风廉政建设责任制,切实搞好廉洁自律,做到讲党性、重品行、作

表率。强化政治学习,加强党性锻炼,注重世界观、人生观和价值观改造,树立正确的权利

观、利益观和地位观。做到了严于律己,自警自省,不贪不沾,不搞特殊化,努力使自己成

为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育,强化干部自律意识。对配偶、亲属和

身边的工作人员严格教育,防止了他们利用自己的职务搞特权。

3. 坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》,按照“任人唯贤、

德才兼备、注重实绩”的原则,依照程序,严格考察,杜绝了用人上的不正之风。对于重大

决策问题,在反复分析论证的基础上,通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚

户区改造等关系职工切身利益的问题,提交职代会联席会讨论通过。 在大额资金的审批使用上,按照工程预算和资金计划,层层审批,共同把关,杜绝了计

划外的大额资金支出。

4. 积极参加民主生活会。在班子民主生活会上,能够实事求是地汇报自己的思想和工作

情况,不向组织隐瞒个人重大问题,自觉开展批评和自我批评,认真履行职责,吃苦在前,

享受在后,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,在干部职工

中树立了良好形象。

(三)切实做好领导干部作风建设 严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场,深入井下一线,了解生产

井安全生产情况,发现问题,及时督促处理。认真排查安全隐患,检查各项措施的落实情况,

切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标,特别是中夜班下井指标。

三、所做的主要工作

(一)安全生产形势基本稳定

1. 认真落实“五个到位”,大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管

理法”和“五级联保”安全管理法,加强班组、区队建设,采取“安全明星”、“安全班组”

月评比制度,增加工资总额的10%用于活动奖励,提高了职工联保互保和自主保安意识。坚

持不在危险状态下作业,实现了安全生产。

2. 加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新

设备安装与使用等重要生产环节的日常监管,使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风

系统,杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战,夯实了安全基础。

3. 投入资金721万元,完成了27项质量标准化资金项目。狠抓动态达标和亮点工程建

设,全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品

线路,推动了全矿质量标准化水平全面提高。

4. 全年培训职工8219人次,有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动,防

止和减少了“三违”现象的发生。加强安全隐患治理,采取了试行安全股票、隐患买卖制等

措施,安全隐患明显减少。通过各类安全活动和安全教育培训,职工安全意识和按章操作能

力显著增强,综合素质得到明显提高。

(二)实现了生产水平快速提高

1. 紧紧围绕生产创水平目标,统筹规划,周密组织,争取了生产上的主动。依靠技术进

步,积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺,悬移支架和综采优势得到充分发

挥。加强现场管理,采取针对性措施,克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产

的影响。强力推进正规循环作业,实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨,超额完

成集团下达的生产计划,创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。

2. 按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署,我们抓住机遇,大力发展采掘机械化。

一井和二井成功上马了四套悬移支架,三井二水平成功上马了首套综采设备,全矿形成了“四

悬移、一综采”的生产格局,生产能力得到迅速提升。目前,二井综采面也已具备了安装条

件。在新设备安装过程中,我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺,实现了支

护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产,将为全集团公司

在复杂生产条件下发展机械化探索经验。 加大了综采综掘技术人员的培训力度,加快综机维修车间建设,建立健全新设备管理制

度,为矿井机械化快速发展奠定了良好的基础。

3. 积极开展开掘会战,实行延米单价考核办法,单进水平不断提高,煤巷单进达到了

280米,大部分岩巷单进超过50米,其中一井皮带主斜井岩巷单进突破110米,创出了建矿

以来单进新水平。实现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井

二水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的安全贯通,圈定了7个采面,确

保了采掘接替基本正常。

4. 加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井

二水平主提升系统改造,以及焦炉配套工程等一批重点项目提前完成,二井戊四二级下山工

程、牛庄副井工程和一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利,为矿井产能快速提高打下

了坚实基础。

5. 全年投资2168万元,更新机电运输设备107台(套),使矿井运输质量100%达标,

提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划,严格现场管理,完善各种保护装置,为生产

组织提供了保障。投入资金30万元,在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备,减轻了职工

劳动强度。

(三)加强经营管理,企业管理水平不断提高

1. 以“应对市场危机,降低生产成本”为重点,围绕全年成本计划再降10%的奋斗目标,

我们在技术、计划、材料、电力、办公用品管理等方面,制定了更为详细的管理措施和考核

办法,积极开展节支降耗和修旧利废活动,节约资金342万元,实现了生产成本持续降低。

2. 紧紧抓住矿井产业升级改造和发展采掘机械化的有利时机,加强劳动组织整顿,优化

人力资源配置。规范外来工管理,退回劳务公司499名劳务工。分配技校毕业生和技校实习

篇二:煤矿安全副矿长述职述廉报告

各位领导、同志们:我于***年*月担任***煤矿副矿长,分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。根据公司统一安排,下面我就20xx年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。一、以保持共产党员先进性教育活动为契机,加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。一是认真学习党的路线、方针、政策,党的十六届四中、五中全会精神以及党中央、省委、省国资委的一系列重要文件,特别是在开展保持共产党员先进性教育以来,重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》,对照自身进行了认真反思,明确了思路,纠正了偏差,改进了工作方法,进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到5万字以上,撰写各种学习心得体会5篇,撰写党性分析材料3篇。二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署,尽职尽责抓好安全管理工作,为矿井的全面健康发展做出应有贡献。一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神,加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所,进行全方位的督促检查,每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动,对查出的各类问题以积极的态度对待,及时组织整改,全年问题整改率98.89。二是实行目标管理,狠抓安全生产责任制的落实。年初对二OO五年安全生产工作进行总体安排,下达安全生产管理目标责任书,开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上,深入现场,靠前指挥,按照“谁主管,谁负责”的原则,认真落实岗位责任制和安全生产责任制,分专业负责,强化检查,认真考核,奖罚兑现,指导基层队全面建立安全管理体系,严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度,有效减少了“三违”现象。三是完善管理制度,夯实安全生产管理基础。指导安检部修订完善安全生产责任制137项,安全生产管理制度122项,安全质量标准化管理制度247项。制定了《***煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》及《***煤矿安全隐患排查、治理和报告制度》,为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。四是有针对性地组织开展各项安全生产活动,营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了两个“百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、“安全生产整顿月”活动、“秋冬安全生产月”活动,并组织举办了煤矿安全知识竞赛活动。同时组织职工参加了集团公司“安康杯”、**分局“**杯”煤矿安全知识竞赛,取得了优异成绩。通过安全生产活动的开展,大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性,营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。五是强化职工培训,狠反“三违”,提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质和文化参次不齐等特点,长期抓好职工培训教育,全年共培训职工1951人次,自己参加基层安全例会18次,带头讲安全,绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除,事故难免,我采用“敢”、“严”、“细”的办法,坚持带头狠反“三违”,全年共查出并处理“三违”人员268人次,罚款11650元,解除劳动合同7人,下岗培训9人,对5名反“三违”有功人员给予奖励。通过努力杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故,轻伤1人,千人负伤率为1,实现了矿井全年安全奋斗目标。六是强化基础管理,不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法,组织安全质量标准化大检查69次,配合公司检查8次,突出抓了工作质量、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改,并纳入绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化保持了行业一级标准。三、精心组织、积极协调,完成矿年初下达的掘进、巷道维修任务。一是组织协调综掘两个队完成了****面、****面的掘进任务,全年完成回采进尺2580米,掘进工作面合格率100,优良品率68。保证了矿井采掘接续正常。二是积极组织主管部

门和**队对所有失修巷道按照先急后缓的原则,制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施有条不紊安排施工,全年维修巷道3840米,使巷道失修率控制在3.9,严重失修率控制在1.4,有力地保证了矿井安全生产。

篇三:煤矿矿长述职述廉报告

述职述廉报告

各位领导、同志们:

我叫***,现任**矿矿长、党委副书记。

2010年,在集团公司的正确领导下,我与班子成员一起团结带领全矿干部职工,以科学发展观为统领,按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求,坚持“安全笫一”方针,狠抓安全质量标准化建设,加强经营管理,调整产品结构,加快矿井产业升级改造,大力发展采掘机械化,实现了企业平稳较快发展,创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是:

一、主要指标完成情况

1.实现商品煤量150万吨,超目标10万吨。

2.完成开掘总进尺18648米,超计划648米。其中,完成开拓进尺4248米,超计划748米。

3.精煤产量61.39万吨,超计划1.39万吨。

4.焦炭产量63.83万吨,超计划3.83万吨。

5.煤产品总销量233万吨。

6.实现营业收入20.65亿元,利润1392.86万元。

7.实现在岗职工人均收入3.2万元。

8.完成完成吨煤成本355.75元,同比降低69.36元。

二、不断加强政治理论学习,认真落实领导干部廉洁自律责任制,努力提高自身素质和管理水平

(一)加强理论学习,提高政治素质

一年来,我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。在政治学习方面,我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜,坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑,全面贯彻落实科学发展

观,认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神,模范执行党的路线、方针、政策和决议,始终牢记“两个务必”,认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求,努力提高自身政治理论水平,本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则,从思想意识上进一步增强群众观念,增强工作的压力感、责任感和使命感,自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。

(二)加强党风廉政建设,做到了勤政廉政

1. 增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神,使我认识到要按照建设学习型政党的要求,紧密结合实际,深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,投入到学习实践科学发展观活动,坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造,提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。

2. 学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的12项规定严格要求自己,并严格遵守。大事讲原则,小事讲风格,处处以一名共产党员的标准要求自己,严格落实党风廉政建设责任制,切实搞好廉洁自律,做到讲党性、重品行、作表率。强化政治学习,加强党性锻炼,注重世界观、人生观和价值观改造,树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己,自警自省,不贪不沾,不搞特殊化,努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育,强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育,防止了他们利用自己的职务搞特权。

3. 坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》,按照“任人唯贤、德才兼备、注重实绩”的原则,依照程序,严格考察,杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题,在反复分析论证的基础上,通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题,提交职代会联席会讨论通过。

在大额资金的审批使用上,按照工程预算和资金计划,层层审批,共同把关,杜绝了计划外的大额资金支出。

4. 积极参加民主生活会。在班子民主生活会上,能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况,不向组织隐瞒个人重大问题,自觉开展批评和自我批评,认真履行职责,吃苦在前,享受在后,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,在干部职工中树立了良好形象。

(三)切实做好领导干部作风建设

严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场,深入井下一线,了解生产井安全生产情况,发现问题,及时督促处理。认真排查安全隐患,检查各(【副矿长述职述廉报告】来自:www.jsfw8.com 傲胜范本 网移动端 http://m.jsfw8.com/)项措施的落实情况,切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标,特别是中夜班下井指标。

三、所做的主要工作

(一)安全生产形势基本稳定

1. 认真落实“五个到位”,大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”和“五级联保”安全管理法,加强班组、区队建设,采取“安全明星”、“安全班组”月评比制度,增加工资总额的10%用于活动奖励,提高了职工联保互保和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业,实现了安全生产。

2. 加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管,使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风系统,杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战,夯实了安全基础。

3. 投入资金721万元,完成了27项质量标准化资金项目。狠抓动态达标和亮点工程建设,全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品线路,推动了全矿质量标准化水平全面提高。

4. 全年培训职工8219人次,有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动,防止和减少了“三违”现象的发生。加强安全隐患治理,采取了试行安全股票、隐患买卖制等措施,安全隐患明显减少。通过各类安全活动和安全教育培训,职工安全意识和按章操作能力显著增强,综合素质得到明显提高。

(二)实现了生产水平快速提高

1. 紧紧围绕生产创水平目标,统筹规划,周密组织,争取了生产上的主动。依靠技术进步,积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺,悬移支架和综采优势得到充分发挥。加强现场管理,采取针对性措施,克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产的影响。强力推进正规循环作业,实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨,超额完成集团下达的生产计划,创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。

2. 按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署,我们抓住机遇,大力发展采掘机械化。一井和二井成功上马了四套悬移支架,三井二水平成功上马了首套综采设备,全矿形成了“四悬移、一综采”的生产格局,生产能力得到迅速提升。目前,二井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中,我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺,实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产,将为全集团公司在复杂生产条件下发展机械化探索经验。

加大了综采综掘技术人员的培训力度,加快综机维修车间建设,建立健全新设备管理制度,为矿井机械化快速发展奠定了良好的基础。

3. 积极开展开掘会战,实行延米单价考核办法,单进水平不断提高,煤巷单进达到了280米,大部分岩巷单进超过50米,其中一井皮带主斜井岩巷单进突破110米,创出了建矿以来单进新水平。实现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井二

水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的安全贯通,圈定了7个采面,确保了采掘接替基本正常。

4. 加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井二水平主提升系统改造,以及焦炉配套工程等一批重点项目提前完成,二井戊四二级下山工程、牛庄副井工程和一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利,为矿井产能快速提高打下了坚实基础。

5. 全年投资2168万元,更新机电运输设备107台(套),使矿井运输质量100%达标,提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划,严格现场管理,完善各种保护装置,为生产组织提供了保障。投入资金30万元,在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备,减轻了职工劳动强度。

(三)加强经营管理,企业管理水平不断提高

1. 以“应对市场危机,降低生产成本”为重点,围绕全年成本计划再降10%的奋斗目标,我们在技术、计划、材料、电力、办公用品管理等方面,制定了更为详细的管理措施和考核办法,积极开展节支降耗和修旧利废活动,节约资金342万元,实现了生产成本持续降低。

2. 紧紧抓住矿井产业升级改造和发展采掘机械化的有利时机,加强劳动组织整顿,优化人力资源配置。规范外来工管理,退回劳务公司499名劳务工。分配技校毕业生和技校实习生共计221人,转招农民工68人,初步缓解了职工子女就业压力。

3. 结合我矿实际,制定了《煤炭产品质量与吨煤工资挂钩考核暂行办法》。狠抓原煤生产源头和各个环节的质量监管,采取了强化地面筛分系统管理,建设风选系统、改建矸石仓和煤矸分装、分运等措施,使煤质得到了进一步提高。

4. 根据客户需求,优化产品结构,完善煤炭储装、质检和销售等环节的管理体系,使资源、运力和市场需求达到最佳配置,实现了产

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