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《工厂整改方案》

日期:2021-11-24  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

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《工厂整改方案》word版 本文简介:工厂管理整改方案前言本文中笔者试图分类概述当前X成都工厂(以下简称:工厂)管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考,并结合过往的经验和工厂的实际情况。基本按照“发现问题-分析问题-提出解决方案/思路”的顺序成文。因时间关系和一些制约因素,疏漏、欠妥抑或错误之处在所

《工厂整改方案》word版 本文内容:

工厂管理整改方案

前言

本文中笔者试图分类概述当前X成都工厂(以下简称:工厂)管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考,并结合过往的经验和工厂的实际情况。基本按照“发现问题-分析问题-提出解决方案/思路”的顺序成文。因时间关系和一些制约因素,疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免,还望指正为谢!

一、

人的方面

1、现有一线员工素质不高,对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管,管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。

追根求源,此问题需要通过推行良好的企业文化来解决,但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题,或起码得到缓解,需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属,只有不行的上司”的人力资源观念,在一个相对稳定的班组或车间,如其说员工不行,倒不如说班组长和车间主任不行,以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等,都直接影响员工对公司的归属感。

建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。班前会的原则是:简明扼要、发扬民主;主要内容是:总结上一班次的工作、部署当前班次的工作;形式上固然需要班组长或车间主任主持,但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地,本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低,员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方?恐怕没有人敢大声说“没有!”。

当然,制度是否合理是重要因素。最突出的一点是:计件制员工没有保底工资。从原理上来说,如此计件必然失败无疑(尤其是在四川地区)。建议对计件制员工全面实行保底工资制,保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。当然实际操作上,需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。

另外,当前搬厂非常时期,后勤服务工作难免有脱节之处,各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难,如:饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等,协助公司后勤部门尽快解决。

2、新员工难招进来,招进来了也难待得住。

据反映和分析,主要原因仍然是公司的计件工资制不保底。另外,非免费住宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。

建议:不管新老员工,只要是计件制,一律实行保底工资制;10元/月的住宿费免收或先收再补贴;新员工就餐实行登记制或凭票制(公司先行预付餐费,每天发一次票),餐费冲抵餐费补贴后在当月工资中扣除。

3、员工计薪办法上欠缺人性化。对于计件制员工,非员工自身原因造成的工时损失如设备正常故障维修造成停工等,原则上给予相应薪资补贴,但实际上很少执行。

如此欠缺人性化的做法极易引起员工的负面情绪。建议此类情况下一律给予薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标准可以按该员工的保底工资计算。

4、对于一线操作工,罚款制固然会有一定实效,但也会带来一系列后遗症,需慎行。

从管理心理学上分析,罚款制可以作为正式的绩效考核办法以外的辅助奖惩手段,其处罚对象较适宜于管理和专业技术上层次较高、薪资收入较高并相对稳定的人员,还应奖罚并举,最好是以罚设奖,保持总体奖罚平衡,即不可利用罚款制获得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥,否则就有以罚代管之嫌,难免沦为一线管理人员惰性和逃避管理责任的工具。

建议进行一次全面清理,本着从严控制的原则重新审定罚款制适用对象和适宜事务。

5、工厂级主要管理者有封建家长制倾向,不利于民主管理,影响沟通效率和效果。

封建家长制与现代企业管理是格格不入的。需要调整工厂各级的管理风格,重塑工厂文化。西方的管理实践以严密的制度取胜,东方(中华民族)的管理实践带有很重的儒家管理智慧。理想情况是相互融合、取长补短,做到管理上的中西合璧。

建议针对管理人员开设儒家管理哲学方面的经典培训课程。

6、员工安全意识比较薄弱,时有不按规定着装和规程操作的现象发生。

考虑到工厂的实际情况,安全问题理应处于非常重要的位置。

建议除了安委会的日常管理、生产管理人员的日常教育以外,印制《员工安全手册》,跟《员工手册》一样,人手一册。

7、鉴于以上情况,建议倡导“共建和谐工厂”的理念。

二、

生产管理理念/观念方面

1、车间甚至班组之间、职能部门及职员之间职责分得太清楚,甚至有“各人自扫门前雪,哪管他人瓦上霜”的思想苗头。

究其原因,是从“职责不清、相互扯皮”的一个极端走向了“只要分工、无所谓合作”的另一个极端,矫枉过正、过犹不及。这就本末倒置了。本来职责明晰是为了提高管理效率和经济效益的,但缺乏协作的所谓职责明晰,势必导致很多跨组织的工作很难开展,以及另一种官僚主义。

建议:将本来用在组织外部的“利益相关”概念引申到工厂/公司内部,同时将“客户”概念引入工厂/公司内部。具体做法是:在公司、工厂、部门、车间、班组等各级组织内贯彻“利益相关”理念和“一盘棋”观念,在职责明晰的基础上,加强协作/合作意识,并把协作精神作为职员绩效考核的一项KPI指标。下工序/后一个流程自动成为上工序/前一个流程的“客户”,全面树立内部客户服务意识,制订相应服务规范。

2、过多强调工厂生产系统工作上的困难和主客观原因,导致“生产服务于销售”的意识淡薄了。

这一点本来应归于上一条,但因其重要程度,特地单列出来。

建议:在工厂系统全员贯彻“生产服务于销售”理念。原则上,只要不超出实际标准产能,生产上就应该尽一切努力保质保量履行订单要求的交货期。困难会有的,但如果一遇到困难就绕着走或消极等待,那么设置各级生产管理人员何用之有?当然,事关交货期的大是大非问题,遇到困难时,各部门、各方面需要通力协作,共同努力履行订单;万一努力失败,责任是需要分清楚的,考核亦需逗硬。

3、责任面前,存在纠缠责任认定而忽视解决问题为先的倾向

这一点是管理者素质高低的判定标准之一。一个消防队员面对熊熊燃烧的火灾现场,不去立即投入灭火救援,而是先找派出所要求搜查火灾嫌疑人。也许嫌疑人确实抓到了,但火灾现场已经是不可收拾,损失不仅没有减小,还更严重了。这是一个愚不可及的消防队员。行同此理,责任面前,应先发动部属和联合各方面力量解决问题,或起码缓解问题的严重性后再行追究责任。

4、班组/车间工作上不去,全因工人不努力?部门工作上不去,全因人员不努力?

确实这是管理者推脱责任的惯常借口。但对于一个存在了较长时间的稳定组织,这是错误的观点。因为,上司有培训、指导下属直至称职的职责,那么如其说下属不行,不如说上司不行;若下属根本不符合任职条件又屡教无效的,上司应及时进行撤换,换成称职人员。如此则下属都应该是称职的。反之,有不努力的下属存在,那一定是上司自身出了问题。

建议籍“没有不行的下属,只有不行的上司”观念的确立,杜绝管理者无正义感和责任心地推卸责任。

5、存在分析问题时无头绪的情况

这直接反映管理者分析问题能力差,要不就是故意为之以混淆视听、回避责任。

建议:全工厂/公司范围内推行“5W1H”工作方法,即:What(何事?)、Who(何人?)、When(何时?)、Where(何地?)、Why(为什么?)、How(怎么做?)。长期坚持直至养成自觉的习惯。

6、存在生产管理人员工作杂乱无章的现象

根本原因在于时间管理能力差。

建议:在工厂厂长、生产部部长/助理和车间主任当中,推行时间管理。具体做法是:在以往工作日详细工作分析的基础上,制订各人的工作日时间分配表。如无紧急事务,一到某个时间,就自动转做该时间段规定的工作。

7、存在下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时茫然无措或找错对象的情况

茫然无措是因为自身的不作为所致,严格来说是失职行为;找错对象,要么是不熟悉程序,要么就是“病急乱投医”。

建议倡导:下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时,一定要有自己的方案。哪怕不为别的,只为了发挥下属的工作主动性。进一步加强质量手册和程序文件的学习并在实际工作中进行贯彻。

三、

生产管理指标问题

量化的生产管理指标的缺乏,各级生产管理人员的激励机制和绩效考核办法必然无从量化和科学化,同时生产管理人员和一线员工都会缺乏清晰的奋斗目标。长此以往,生产管理上台阶必然落不到实处。建议先试行确立几个主要的生产管理指标。

建议设如下主要生产业绩考核指标:劳动生产率(简称“生产力”)、产品一次交验合格率(简称“合格率”)、准时交货率(简称“准交率”);一线员工流失率(简称“流失率”)。

以周为基本考核周期,以月为绩效考核周期,则一年共分成52个基本考核周期和12个绩效考核周期,连续编号。

主要生产业绩考核指标计算方法如下(本条提到“班组”的实际上一律指“班组或车间”):

1、周生产力=本周一~本周日的标准工时合计

/

上周六~本周五的上班工时合计×100%。

每4或5周为月生产力绩效考核周期。

班组周(月)生产力=班组当周(月)工序标准工时总计

/

班组当周(月)上班工时总计×100%。

一线操作工个人的周(月)生产力计算办法可以有两种:其一是生产统计员按以上公式核算到人头;其二是班组长或车间主任按百分比逐个打分作为个人对班组周(月)生产力的贡献率(最高为100%)。

相应地,班组内员工的周(月)生产力计算公式也有两种,其一:班组内员工的周(月)生产力=核算到人头的班组内员工的周(月)生产力;其二:班组内员工的周(月)生产力=班组周(月)生产力×员工对班组周(月)生产力的贡献率。

班组甚至员工的周(月)生产力张榜公布,造成争先创优的氛围。

车间月生产力是考核车间主任月收入的基本数据之一。

注:a、“工序标准工时”定义为:中等偏上熟练程度的操作工按正常速度完成整个工序所需的时间,含经验估计的适当的休息时间、生理时间、物料工具取放时间等时间放宽;

b、原则上,生产力可以超过100%。可通过定期调整标准工时,使得哪怕是最先进班组或个人也难于长期达到超过100%的生产力。

2、周合格率=周一次检验合格的成品数量合计

/

周交验的成品数量合计×100%。

月合格率考核周期对应于月生产力考核周期。

班组周(月)合格率=班组当周(月)一次检验合格的成品数量总计

/

班组当周(月)交验的成品数量总计×100%。

班组内员工个人的周(月)合格率计算办法可以有两种:其一是统计员帮按以上公式核算到人头;其二是班组长按百分比逐个打分作为个人对班组周(月)合格率的贡献率(最高为100%)。

相应地,班组内员工的周(月)合格率计算办法也有两种,其一:班组内员工的周(月)合格率=核算到人头的班组内员工的周(月)合格率;其二:班组内员工的周(月)合格率=班组周(月)合格率×员工对班组周(月)合格率的贡献率。

班组和员工的周(月)合格率张榜公布,造成争先创优的氛围。

车间月合格率是考核车间主任月收入的基本数据之一。

3、周准交率=周准时入下工序的成品数量合计

/

周入下工序的成品数量合计×50%

周准时入完下工序的生产单数量

/

周入下工序的生产单数量合计×50%

月准交率考核周期对应于月生产力考核周期。

车间周(月)准交率=车间当周(月)准时入下工序的成品数量合计

/

车间当周(月)入下工序的成品数量合计×50%

车间当周(月)准时入完下工序的生产单数量

/

车间当周(月)入下工序的生产单数量合计×50%。

周(月)准交率只统计车间数据。车间内员工的周(月)准交率全部等同于车间的周(月)准交率,从制度上保证车间内员工的团结协作精神。

车间和员工的周(月)准交率张榜公布,同样造成争先创优的氛围。

车间月准交率是考核车间主任月收入的基本数据之一。

4、月流失率=月流失一线员工数量

/

月初一线员工数量×100%

月流失率只考核车间和直辖于厂长的班组长。

四、

一线操作工计薪办法方面

计件制本身是没有问题的,也适合工厂目前阶段的员工素质状况。但计件不保底跟计时无超产一样都是计薪办法成功与否的关键因素。

从长远来看,随着员工素质的逐步提高、工厂生产管理水平的逐步提高和生产管理指标的考核到人头,计时制未必不可考虑。综合分析,计件制下的生产管理必然是一种粗放的管理模式,要求员工有较高的自我管理水平,而对各级管理者管理能力上的要求则持默认放松的态度。这跟公司生产管理上台阶的愿望是相背离的。从世界生产管理发展趋势和世界500强生产管理实践来看,计时制是大势所趋。

五、

劳动生产率方面的问题

1、无量化的劳动生产率指标

由于计件制成为一线操作工的基本计薪方式,而计件制下几乎必然产生种粗放的生产管理模式,认为反正员工多做多得,理所当然就会有积极性,劳动生产率不用去刻意关注。实际上,据观察,劳动生产率提高的潜力在很多方面都能发现,如:班次轮换不紧凑、拖拖拉拉;日常设备维修不够及时而产生额外的非正常停工;因临时事务性的安排占用熟练工的工时而人为导致工时利用率低;返工率还有降低的空间等等。

相应解决方案也就呼之欲出了。特别提出一点:考虑到新厂车间定置管理和工装设施等后续工作还多,建议工厂新成立一个机动组,专门负责以上杂务并含新厂区所有区域的安装辅助工作,还可视需要临时帮忙机修组或其他班组,以免频繁从生产线抽调熟练工从事杂务。机动组和机修组都不参与劳动生产率核算。

2、中长期来看,目前的机械化、半自动化程度也将影响劳动生产率的进一步提高

建议分两步走:第一步是08年内增补必要的工装,并将一、二车间改成传送带形式,主要目的是减少车间在制品搬运量,但需合理设计生产线节拍和做好工序平衡;第二步是2010年内将三个车间联成一条完整的传送带。

六、

生产过程控制方面

1、工序自检、互检、巡检等过程控制措施落实情况不甚理想。

解决办法是对标准和检验规范培训到位并养成习惯。

2、生产区域定置和6S管理滞后或薄弱,也不利于提高生产过程控制水平。

当前急需完成生产区域定置工作,同时组织生产车间和模具车间集中上设备卡片、设备操作规程和其他标识,为下一步生产理顺以后正式推行6S打下基础。建议在适当位置设置物品暂存库或废品库,将预计3个月内不会使用的物品全部放进去,以免生产区域有碍观瞻。目前来看电子部生产区的一楼靠近天线主车间位置比较合适。

七、

交货期方面

1、生产计划意识不强,生产进度跟催力度不够,跟催执行部门和流程存在问题

需对全员加强生产计划意识。相信随着ERP项目的启动和运行,此问题能得到根本解决。当前主要靠加强培训和理顺流程来提高生产计划意识。目前由生管也即生产计划员岗位负责生产进度的日常跟催并不合适。监督检查是必需的,日常跟催还是应该由生产部门、车间、成品库等一线部门自己负责为宜。建议改由负责成品发货的岗位跟催生产进度,如此则生产车间也由后工序逐级向前工序跟催生产进度。

2、生产部和生产车间的跟催力度不够,日生产作业计划编制和督导部门不合适

直接原因是车间的日生产作业计划由生管来排程。一方面生管对车间各工序动态产能的了解难于充分,难免导致日生产作业计划偏于保守;另一方面人的正常心理决定了对非自行制定的计划重视和跟进程度以及按时完成的主动性都会打折扣。建议改由生产部编制车间日生产作业计划,生管审核并督导,以发挥两部门各自的主动性和之间的正常监督,也容易分清各自部门的职责。

3、组织设计方面

建议将总经办分单职能归拢成为公司计调(计划、调度)部,对成都工厂和苏州工厂资财部(或改为计划部)进行分单、调单和业务指导。为适应ERP项目需要,公司计调部宜从总经办独立出来。如此则形成“公司-工厂”的两级计划和生产进度督导部门,有利于职责明晰化。

八、

降低生产成本方面

1、物料库存几乎未作控制,照单订购、送货即收,流动资金占用几乎处于无控制状态,库存损耗、变质较大。

建议两条腿走路:与现有大宗物料特别是紧俏大宗物料的供方分别开一次座谈会,目的是逐步推行JIT生产模式。会上介绍公司的高速发展态势,阐明公司的供应链管理策略即立足于长期合作并与大宗物料供方建设战略合作伙伴关系,增强其合作信心和积极性,取得其理解和配合。同时秘密寻找新供方,把公司逐步推行JIT生产模式作为合作条件。如与现有供方商谈不成,则立即无缝更换新供方。建议在价格合理的合格供方中选定新供方的原则是:就近、规模和业内知名度适中、服务态度好、送货及时、成品库容大、公司能成为其B级以上客户。

2、工序不平衡现象时有发生,造成一定程度的在制品积压,额外占用流动资金。

按工业工程之动作分析法重新核定当前瓶颈工序和其他必要工序的标准工时,据此合理调整这些工序的员工配备。另外需加强物料的同时配套供应工作。目的是做到车间内各工序大体平衡,减少在制品积压。同时借重新核定标准工时的机会调整这些工序的产量定额。

3、因生产过程控制原因导致返工率还没有达到理想水平。

需尽一切可能降低返工率,以减少工时损失和可能发生的物料非正常损耗。

建议在质量管理上倡导“第一次就做对”的理念,并使操作工养成自觉的习惯。

4、目前存在的中途改单、物料定额和图纸上物料规格不一致、生产图纸的未及时更改或发放等情况都可能造成此前的半成品生产徒劳无功。

这种情况既影响交货期,又造成工时浪费而影响劳动生产率,还可能造成半成品的报废、返工或积压待用等,都会增加生产成本。解决办法是显然的。尽量减少中途改单频次;增强责任心,杜绝物料定额和图纸上物料规格不一致;对于客户定制的非常规产品,生产图纸和生产任务单同时下达生产部,生产单完成立即回收图纸,随时保持生产线上图纸的有效性。

5、设备、模具等的日常保养还需加强。

日常保养不应当成是形式主义,而应养成自觉的习惯,这也是6S中第五个S的要求。

九、

其他方面

1、工厂产能核算问题

工厂实际产能是计划工作的基础数据和基本依据。而实际产能又是随着生产瓶颈的变化而呈动态发展趋势。

建议按当前最瓶颈工序即喷涂的产能来核算工厂的实际产能。产能核算统一按销量最大的型号(对应的反射面规格)为基准,设为加权系数“1”,其他型号则根据生产工艺情况分别核算加权系数,最终的实际产能以销量最大型号的月最大生产数量和其他型号的加权系数上报。

2、生产文档管理和发放问题

生产所需文档来自技术、工艺、品管等不同部门,文档版本随时都有可能更新,发放、受理领取、回收程序又烦琐,故管理难度较大。

建议设立跨部门的二级部门-文控中心,归口所有到工厂各部门和车间的文档管理、发放、回收等,直辖于生产技术副总/副总助理。各职能部门只需对接文控中心,文控中心只需对接工厂各部门,无需直接对接车间、班组。文控中心编制上1~2人足矣。

3、概念混淆问题

为避免概念混淆,建议将工厂一级的生产管理改称为“工厂运营管理”。下辖的生产部的管理才称为“工厂生产管理”。“运营”称谓也是符合国际惯例的。

笔者在软件公司工作有几年了,实施的企业有十多家,在实施过程中碰到了订单型企业(OEM企业),发现对于订单型企业图纸管理和公司自主研发图纸管理上存在一些差别,由于这些差别的存在,在图纸管理上也存在不同,那么在实施的时候也不同,具体的差别如下:

第一图纸的来源上存在不同:订单型企业图纸的来源主要来自客户,然后在客户来源图纸上进行相应的设计,而自己研发的图纸很少,对于公司自主研发企业的图纸主要来自公司工程师的研发。

第二管理上存在不同的特点:订单型企业以项目来管理所有的图纸和客户的图纸以及其他的资料,而对于公司自主研发企业主要对历史图纸和开发中的图纸进行管理。

第三图纸的更改上存在不同:订单型企业由于图纸的来源有不确定性和变动性大的特点,而对于公司自主研发企业图纸文件的稳定性相对很好。

第四图纸图号上存在不同:订单型企业一般也有自己的图号规则,但是图号规则有必须与客户来源图纸有一定联系,既图号的规则一般既有本企业的标志又有客户的标志,而对于公司自主研发企业一般图号只反应本企业的一些信息。

第五资料保存上不同:订单型企业必须把客户的资料作为原始的归档资料来保存,其目的一是为了作为设计的最基本的资料参考,二是在以后的设计过程中,如果出现与客户的扯皮,那么可以把客户的原始资料作为依据,而对于公司自主研发图纸,那么就没有原始图纸,没有这块图纸的管理。

下面以一家订单型企业为例来讲解订单型企业图纸管理方案。

具体的业务如下:

这家企业要求:以项目为主要的管理方式来管理所有的文档和图纸以及项目的过程,但是软件管理模式是:图纸管理模块与项目管理模块是用两个不同得模块来进行管理,而客户的要求是要实现以项目来管理所有的资料。以下是软件现有的管理模式。

基于订单型企业的特点和该企业的具体要求,按照以下的模式进行管理。以下是管理模式的示意图:

具体说明如下:

1、客户原始资料的管理

将客户的原始资料作为项目管理中的一部分进行管理,该部分的文件只做归档处理,不做任何修改处理。具体操作是营业部收到客户的原始资料,然后上传到项目管理模块下所建项目中的客户图纸资料管理文件夹下。在操作过程有以下的几种情况:

A.

客户来的DWG文件有的需要翻译,那么对于翻译过的图纸则存放在该项目中新建另一个文件夹,并且规定所有经过翻译过的文件必须在文件明的后面增加一位,该位指定一个字母,该字母表示与客户的原始资料区分(客户有非汉语的国家)。

B.

同一个客户有不同的项目,对于不同项目存在相同图纸的处理方式是当录入存在相同文件图号的图纸在项目管理模块中时,系统自动以快捷方式保存在当前项目的文件夹里(保证所有的图纸在系统中只存在一份文件)。

C.

客户来的图纸,在项目管理模块中,只做一般的文档管理,营业部人员经过流程流转到达技术部门,自动归档在项目下。

D.

客户提出更改的图纸,由营业部人员启动更改流程,在流程中替换客户旧资料,旧资料以历史版本保存,并通知技术部门。

以上几点保证了客户资料的完整性、可追溯性、及时性。

2、客户原始资料修改后的图纸管理。

第一点说到了客户原始资料管理,那么如何把图纸转入到图纸管理模块中来管理呢?细心的读者会发现,上面提到客户的原始资料是通过流程流转到技术部门,正是通过流程,技术部门接受到图纸以后,把图纸下载到本地硬盘,经过内容的修改以及在原来图纸后面增加了本企业的图纸命名规则后,然后技术部门的工程师再把图纸上传到图纸管理模块。由此,图纸的管理由项目管理模块转移到图纸管理模块来管理,技术部门的工程师在图纸管理模块中取文件来走图纸审批流程,在审批流程中通知营业部门人员去让客户确认,并把图纸的快捷方式保存到所对应的项目中去。这样客户原始图纸保存在项目管理模块中,技术部门修改的图纸保存到图纸管理模块中,对于技术部门的工程师,在以后的设计中只需要到图纸管理模块中进行修改和更改,到项目管理模块中去查找客户原始资料作为设计的依据,在项目管理中不要进行图纸的维护和管理。这样在图纸管理模块中的图纸,可以与公司自主研发企业的管理一致了。另外经过技术部门修改的图纸文件,在流程中把快捷方式存在项目管理中,其作用是方便在一个项目中找到项目中所有的资料,通过该捷方式,可以直接打开文件,做到了项目中保存了全部资料的要求。

3、权限管理

由于项目牵系到不同部门,那么对于项目管理中的权限的分配问题,由项目经理来分配项目中不同人员不同的权限。项目立项后,项目经理建立具体项目,再分配项目中的不同权限。

小结:

整个项目中的图纸文件在空间上被分成了两部分,一部分是客户原始资料保存在项目管理中,由营业部门人员进行维护,这样在客户图纸发生变化的时候,原始资料的变化首先得到维护,保证了原始资料的准确性,同时也减轻了技术部门的工作量;另一部分保存在图纸管理模块中,同时快捷方式保存在项目管理模块中,由技术部门进行维护,通过流程来进行连接,这样保证了修改图纸的准确性和好管理性,也使得客户原始资料与现有资料不混淆,同时也满足了企业管理的需求。

说明:本文适合于项目管理与图纸管理有不同模块软件的实施。

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篇2:《全面排查整改商业广告进校园》学校自查报告

《全面排查整改商业广告进校园》学校自查报告 本文关键词:自查,排查,商业广告,整改,进校园

《全面排查整改商业广告进校园》学校自查报告 本文简介:《全面排查整改商业广告进校园》自查报告二圣庙完小当今社会,广告对促销有着巨大的作用。广告的花样千奇百怪,手段也越来越多。由于行业竞争日效烈,近来,一些精明的商家大起了“高明”的主意,广告的目标准了中小学生这个广大的群体,然而分析起来,商业广告进校园对于校园文化发展、教师形象和所有学生成长可以说有百害

《全面排查整改商业广告进校园》学校自查报告 本文内容:

《全面排查整改商业广告进校园》

自查报告

二圣庙完小

当今社会,广告对促销有着巨大的作用。广告的花样千奇百怪,手段也越来越多。由于行业竞争日效烈,近来,一些精明的商家大起了“高明”的主意,广告的目标准了中小学生这个广大的群体,然而分析起来,商业广告进校园对于校园文化发展、教师形象和所有学生成长可以说有百害而无一利。针对这一现象我校采取了严格有效的杜绝措施。

第一、学校成立了以校长为主要负责人的《全面排查整改商业广告进校园》排查小组,从门卫、教师、校管理层,各个层面意识到位,认真负责,做好杜绝工作,以禁止商业广告进校园。

第二、组织教师开展商业广告进校园教师意见收集活动,同时总结广告进校园的弊端,使教师对商业广告进校园的不良现象达成共识。

第三、中小学生本来就未成年,判断能力差,极易上当受骗。我校组织学生深刻了解了商家广告的虚假诱惑给自身带来的弊端:分散精力、影响学习等等,使学生意识到广告的危害性,从而自觉抵制。

第四、杜绝学生攀比心理,对商业广告有更深层次的认识,并通过学校文化活动,将学生的思想中心回归到积极友好、团结向上的氛围中来,从而有效抵制商业广告进校园。

通过以上措施,我校有效地抵制了商业广告进校园,让广告没有了“通关渠道”。当然,我校也会在次工作的基础上常抓不懈,及时发现漏洞并做好梳理补充,从而保证我校校园文化的建设,教师教育形象的树立以及学生学习环境的净化。

2018.10.8

篇3:建筑质量隐患整改方案

建筑质量隐患整改方案 本文关键词:隐患,整改方案,质量,建筑

建筑质量隐患整改方案 本文简介:凯旋街地块棚户区改造安置住房及周边配套基础设施项目3地块质量隐患整改方案太原市凯旋街地块棚户区改造安置住房及周边配套基础设施项目三地块质量隐患整改方案编制:审核:审批:中铁城建集团有限公司2016年7月7日目录第一节编制目的1第二节工程概况1第三节检查措施1(一)质量检查整改小组1(二)质量检查措施

建筑质量隐患整改方案 本文内容:

凯旋街地块棚户区改造安置住房及周边配套基础设施项目3地块

质量隐患整改方案

太原市凯旋街地块棚户区改造安置住房及周边配套基础设施项目三地块

质量隐患整改方案

编制:

审核:

审批:

中铁城建集团有限公司

2016年7月7日

第一节

编制目的1

第二节

工程概况1

第三节

检查措施1

(一)质量检查整改小组1

(二)质量检查措施2

第四节

工程质量整改防治措施3

(一)

主体工程质量整改防治措施3

(二)

装饰装修工程质量整改防治措施6

(三)

安装工程质量整改防治措施11

13

第一节

编制目的

为了能更好的把工程质量提高上去,及时整改施工中出现质量问题,提高建筑工程整体质量,使合同范围内的全部工程的质量符合设计图纸要求,及各分项、分部、单位工程达到验收要求,特制定本方案。

第二节

工程概况

太原市凯旋街地块棚户区改造安置住房及周边配套基础设施项目3地块包括1号楼、2号楼、5号楼和8号楼、1号商业、地下车库及门房。地点位于太原市小枣沟村,北起胜利东街,南至凯旋街,东至东山过境高速。总建筑面积74061㎡。1号楼、2号楼、5号楼为三层地下室。建筑物高度为92m米。建筑结构为钢筋混凝土剪力墙结构,抗震设防烈度8度。

第三节

检查措施

(一)质量检查整改小组

为确保未能及时解决的突出质量问题得到整改落实,经项目部研究决定,成立质量整改领导小组:

序号

小组类别

小组分工

组内工作

1

领导小组

尹玉平

组长

组织整改活动活动

燕矿山

副组长

现场统筹安排、整改完成情况

副组长

提供技术指导

2

检查监督小组

靳少伟

组员

2号楼检查记录并反馈整改情况

组员

5号楼检查记录并反馈整改情况

3

整改小组

王文举

组员

2号楼钢筋整改

组员

5号楼钢筋整改

组员

2号楼模板整改

赵凯飞

组员

5号楼模板整改

组员

2号楼混凝土整改

丁宗根

组员

5号楼混凝土整改

(二)质量检查措施

1、检查小组现场实际勘察,通过分析质量问题,列出存在问题的部位,再综合分析这些通病产生的原因,采取什么措施治理较适宜,应由哪一个队组的整改。汇总、整理、分类后向领导小组汇报核实后移交整改小组。

2、领导小组召集各相关劳务队组召开专项整改会议,分发质量整改单给各队组落实整改。质量问题必须在会议约定时间内完成。整改小组跟踪检查劳务队组的整改情况,对未及时整改的劳务队组,有权作出处罚决定。

3、同时,整改过程中健全技术交底与技术检查相结合的管理制度。分部、分项工程整改前,整改小组应向操作班组进行全面的交底,使每个操作人员明确目标、检查标准,责任落实到个人,强化检查力度,不合格的立即返工。

4、整改小组核查标高、基准线、孔洞、设备、预埋件内容是否与图纸相符,结合图纸与现场情况准确放线,遇到问题及时解决。

5、队组整改施工完毕后,首先做好对整个工作的自检、自查、核对施工过程中的技术记录资料、装饰工程外观、使用功能,确认符合设计及规范要求后,报甲方及监理对工程进行检查,评定验收。

第四节

工程质量整改防治措施

(一)

主体工程质量整改防治措施

1、混凝土墙、柱出现较大面积涨模、漏浆;窗口、洞口几何尺寸变形明显;涨模混凝土随意剔除,形成2次通病;

预防措施:选用质量合格,强度好、变形小的胶合板,模板拼缝采取贴胶带,转角处加胶条或海绵条的措施防止漏浆,受力集中的部位要适当增加固定木方数量,混凝土浇筑时仔细观察,发现问题及时采取措施;

对涨模部位混凝土应安排有施工经验的技工,使用专用工具处理,处理过程中项目部应指派专人负责,严禁安排壮工使用锤子、錾子随意处理。

2、混凝土顶板裂缝

预防措施:保证钢筋保护层厚度,电气配管不可紧贴底层钢筋敷设,应适当抬起,以保证配管的混凝土保护层厚度;混凝土顶板应使用平板振动器振捣,浇筑后及时严密覆盖薄膜并采取养护措施;施工速度不可强求过快,减少上人放线过早给混凝土养护带来的不利影响;物料吊装要平稳放置,禁止形成冲击力;严禁集中放置物料。

3、混凝土浇筑前模板内锯末、垃圾清理不干净;垫块放置不规范,位移后调整不及时;顶板混凝土浇筑时随意踩踏钢筋,造成钢筋变形严重。

预防措施:1)尽量使用吸尘器或风机清除模板内锯末、垃圾,用水冲洗时应留置出污口,防止锯末、垃圾集中堆积;(2)钢筋垫块应布置合理,位移垫块应及时纠正,以保证钢筋保护层厚度;(3)混凝土浇筑前预先应设置保护钢筋的过道,浇筑时现场必须有钢筋工随时检查钢筋质量状况,对垫块移动,钢筋变形现象及时进行调整,项目部必须有专人负责盯在施工现场,及时制止工人随意踩踏钢筋等野蛮施工行为。

4、柱身弯曲、剪力墙端柱弯曲侧扭

预防措施:柱子要有支模支撑设计方案,按照柱高和截面尺寸设计模板,柱箍间距应适当,沿柱设1.5m左右双向加水平拉杆或斜撑支撑牢固。

5、柱子板墙烂根

预防措施:1)柱子立模前,做好模板定位线,底部支撑点固定,柱脚砼四周清理干净,如模板下口仍有间隙,应用胶条(双面胶条)堵严,然后模板外侧采用砂浆堵缝;2)开盘前先浇灌与所采用砼成分的水泥砂浆结合层,厚度控制在5mm左右。

治理方法:在柱子和板墙浇灌过程中,如发现跑浆现象,应在灰浆凝固前及时铲除干净,拆模后存在烂根也应及时处理。修理方法是:先将烂根部位松散砼剔除,经充分冲洗湿润后,支模浇灌,提高一级标号的砼,浇筑比原部位高出50mm,待强度提高后再二次剔凿,若只有表面局部烂皮,可用1:2水泥砂浆补平。

6、柱子位移错台现象:

预防措施:1)首先要有精确是轴线引桩。作为放线依据。放线时应从一头起,宜分段控制。分间尺寸应以中间控制点上量测,尽量减少测量累计误差;2)柱端下端应牢固地固定在楼板上。可按柱子准确位置在楼板上做出截面略小于主界面(每边缩小1~2毫米),高度5厘米的细石砼台,固定柱模下端,防止发生模板位移,支模过程中随时吊直校正,纵横两个方向用拉杆和斜撑固定好。对于边柱和角柱也可采用;用钢筋缆绳将柱模与楼板预埋的拉环拉结,以防柱模外倾柱砼分层浇筑,不行采用一次浇筑到顶。

治理方法:柱子出现错台移位超过偏差时应进行纠正。在征得设计单位同意时,可采取加大柱子断面的方法处理。a、截面加大部分小于厚度〈5cm时,可用抗裂砂浆分层抹平,方法是:将砼表面人工剔毛浇水湿润,钉牢钢筋网片(与剪力墙或柱钉牢)分多层抹平。b、截面加大部分厚度大于等于5cm时,制作钢筋网片,应支模浇灌高标号细石砼。

7、柱子漏筋位移

预防措施:在浇筑砼前,检查柱子插筋或外伸钢筋位置是否正确;基础插筋应绑扎牢固并吊直,插筋应有足够的箍筋保持钢筋骨架本身不变形;底端定位应牢固,为保证主筋保护层厚度,主筋外侧应加设垫块;或加设定位撑,焊在主筋上固定撑住模板,保持钢筋与模板的相对位置,钢筋多时可适当的增加撑筋,保证钢筋位置不变形,不位移。

治理方法:如果基础插筋偏移尺寸在允许范围以内时,插筋可按1:6斜度调整至设计位置并在此段范围加密或加粗箍筋,以资补救;楼层柱钢筋在柱截面范围偏移较小尺寸时,一般允许以1:6斜度调直。也可采用植筋加固处理。

8、砼表面损伤露钢筋

治理方法:将外漏钢筋上的砼残渣和铁锈用钢刷清理干净,用水冲洗湿润,再用1:2或1:2.5水泥砂浆加抗裂剂抹压平整,如露筋较深,应将砼剔除,冲洗干净湿润用高一级的细石砼捣实,并认真做好养护

9、蜂窝

治理方法:对砼孔洞处理,应根据批准的补强方案,首先采取安全措施,在梁底蜂窝部位用支撑支劳,然后将孔洞不密实的砼和突出的石子颗粒剔凿掉,剔成斜形避免有死角以便浇筑砼,浇筑时加抗裂剂,砼比原部位高出50mm待强度提高再剔凿泵坪。

为使新旧砼结合良好,应将剔凿好的孔洞用清水冲洗或用钢刷仔细清刷,并充分湿润保持湿润72小时后,浇筑比原来砼标号高一级的细石砼。砼水灰比可控制在0.5以内,并掺加水泥用量万分之一的铝粉,采用小振动棒分层仔细捣实,认真养护。

有孔洞在浇筑砼之前支劳模板,在浇筑砼。

10、梁、柱、板墙和角处,砼局部掉落、不规则、棱角有缺陷

治理方法:缺棱掉角较小时,可将该处用钢丝刷刷净,清水冲洗充分湿润,用1:2或1:2.5水泥砂浆抹补齐整。对于较大的掉角可将不实的砼和突出的骨料颗粒凿除,用水刷干净湿透,然后用高一级的细石砼补好,并认真养护。

11、柱墙梁砼表面平整度、竖向偏差超过允许偏差值。

治理方法:表面平整度、竖向偏差超过允许偏差较小,不影响结构施工质量时,一般可不做处理,如需做少量剔凿,就应满足装饰施工质量的要求,一般可视在装饰前实际需要进行处理。

竖向偏差值超过允许值较多,影响结构工程质量要求时,应在拆模检查后,根据具体情况把偏差值较大的砼剔除,返工重做。

(二)

装饰装修工程质量整改防治措施

1、电梯厅地面贴砖空鼓,

防治措施:(1)地面基层清理必须认真,并充分湿润,垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀,不能用撒干水泥面后再洒水扫浆的做法;

(2)面板背面的浮土杂物必须清扫干净,铺贴前应事先用水湿润,等表面稍晾干后进行铺设;

(3)板块铺贴宜二次成活,第一次试铺放后,用橡皮锤敲击,既要达到铺设高度,也要使垫层砂浆平整密实,根据锤击的空实声,搬起板块,增减砂浆,浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆,再安铺板块,四角平稳落地,锤击时不要砸边角;

(4)板块铺设24h后,应洒水养护1~2次,以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分,保证板块与砂浆粘结牢固。

2、地面贴砖接缝不平、缝子不匀。

防治措施:(1)设专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线,房间内应四边取中,在地面上弹出十字线。分格弹线应正确。铺设时,应先安好十字线交叉处最中间的1块,作为标准块,标准块为整个房间的水平标准及经纬标准,应用90度角尺及水平尺细致校正;

(2)安设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设,铺贴时二次成活,随时用水平尺和直尺找准,缝子必须通长拉线,不能有偏差。

(3)地面铺设后,在养护期内禁止上人活动,做好成品保护工作。

3、控制室标高、房间不方正和规范通气口等做法。

防护措施:(1)墙体砌筑在弹放轴线后,依据轴线弹出墙体外边线和房间中心十字控制线,方可砌筑。

(2)对在施墙体增加对阳角的方正检查(采用500mm方尺检查挂线面),其允许偏差3mm。

(3)依据50线除对楼板底模和楼板的上部标高严格控制。房间顶棚相对高差,允许偏差不大于10mm。

(4)抹灰前应对房间找方、贴灰饼、挂线找垂直。立墙抹灰厚度小得超出设计厚度,顶棚抹灰厚度不应大于12mm。

(5)初装修室内门洞口高度,不得低于2.00m(不包括门上亮子高度),洞口两侧地面有高低差时,以高地面为计算高度。

(6)通风道排气口直径不小于150mm,并应在排气口增设不少于30mm宽得护口。外窗窗台距露面、地面得净高低于0.9m时,应有防护措施。

4、砌体拉结筋设置不规范,T型墙体砌筑时不设置拉结筋,构造柱箍筋不均匀。

预防措施:按照规范要求对钻孔进行吹扫、植筋,砌筑时拉结筋要有明显引出标识,每层在主要部位醒目位置喷涂拉结筋标识;T型墙体按标准要求设置拉结筋。

5、构造柱马牙槎组砌方法不正确,马牙槎宽窄不一致,槎口砌块随意用瓦刀砍切;构造柱混凝土存在蜂窝、麻面、漏浆,观感粗糙。

预防措施:马牙槎槎口砌筑要先退后进,槎口宽窄一致,槎口砌块切割时应使用钢锯,禁止使用瓦刀砍切;构造柱模板安装应严密,固定牢固并在槎口采取加胶条或海绵条的防漏浆措施。

6、内墙抹灰(公共部位)阴阳角不顺直、不方正。

预防措施:公共部位混凝土柱、墙、梁存在的涨模,阴阳角不顺直应在结构验收前及时剔除;提高抹灰施工质量标准,公共部位应按照高级抹灰的标准进行检查验收。

7、内墙砌体割槽敷设电气配管后,敷管部位不采取特殊抹灰处理。。

预防措施:电气配管应固定牢固,配管外表面距离砌体表面不应小于15mm,砂浆强度不小于M10;应安排经验丰富的工人操作;抹灰前应进行浇水湿润,至少分2遍成活,第二遍应在第一遍具备一定强度后施工,施工后的抹灰宽度应大于割槽宽度且凸出砌体表面5mm。

8、上人屋面不按规范要求设置伸缩缝。

预防措施:刚性防水层与山墙、女儿墙交接处,应留置宽度为20-30mm的缝隙,并用柔性密封材料填嵌;其它部位应部位应按照长宽不大于5m设置。

9、上人屋面、室外散水伸缩缝填料用料不规范,施工粗糙。

预防措施:安排有施工经验的工人操作,填料应宽窄一致,均匀饱满,无明显松散,不密实现象。

10、落水管末节不设置角钢固定点,仍使用塑料管卡固定。

预防措施:落水管末节使用角钢固定,增加末节的抗冲击力。

11、阳台、雨篷、窗台等抹灰饰面在水平和垂直方向不一致。

防治措施:(1)在结构施工中,现浇混凝土或构件安装都应在水平和垂直两个方向拉通线,找平找直,减少结构偏差。

(2)安窗框前应根据窗口间距找出各窗口的中心线和窗台的水平通线,认真按中心线和水平线立窗框。

(3)抹灰前应在阳台、阳台分户隔墙板、雨篷、柱垛、窗台等处,在水平和垂直方向拉通线找平找正,每步架贴灰饼,再进行抹灰。

12、雨水污染墙面

防治措施(1)在窗台、阳台、压顶及突出部位抹灰时,应做好流水坡度和滴水线槽,滴水线槽一般做为:深10mm,上宽7mm,下宽10mm,距外表面不少于20mm。

(2)外墙窗台抹灰前,窗框下缝隙必须用水泥砂浆填实,防止雨水渗漏;抹灰面应缩进木窗下1-2cm,慢弯抹出泛水。若为钢窗,窗台抹灰应低于钢窗下10mm,窗框与窗台交接处必须认真处理好。

13、墙体与门窗框交接处抹灰层空鼓、裂缝脱落

防治措施:(1)不同基层材料交汇处宜铺钉钢板网,每边搭接长度应大于10cm。

(2)门洞每侧墙体内预埋木砖不少于三块,木砖尺寸应与标准砖相同,并经防腐处理,预埋位置正确。

(3)门窗框塞缝宜采用混合砂浆,塞缝前先浇水湿润,缝隙过大时,应分层多次填嵌,砂浆不宜太稀。

(4)砌块墙与门窗框联结时,应先在墙体内钻深约10cm孔,直径4cm左右,再以相同尺寸的圆木沾上107胶水后打入孔内,每侧不少于四处。

14、墙面抹灰层空鼓、裂缝。

防治措施:(1)基层太光滑则应凿毛或用先抹一层界面剂。

(2)抹灰前对凹凸不平的墙面必须剔凿平整,凹处用1:3水泥砂浆填实找平。

(3)基层表面污垢、隔离剂等必须清除干净。

(4)墙面脚手架孔和其他洞,应在抹灰前填堵抹平。

(5)基层抹灰前要先浇透水,砖基层应浇水两遍以上,加气混凝土基层应提前浇透。

(6)砂浆和易性、保水性差时,可掺入适量的石灰膏或外加剂。

(7)水泥砂浆、混合砂浆及石灰膏等不能前后覆盖交叉涂抹。

(8)应分层抹灰。

(9)不同基层材料交接处,宜铺钉钢板网。

15、墙裙、踢脚线水泥砂浆空鼓、裂缝。

防治措施:(1)各层应是相同的水泥砂浆或是水泥用量偏大的混合砂浆。

(2)铲除底层石灰砂浆层时,应用钢丝刷,边刷边冲洗。

(3)底层砂浆在终凝前不准涂抹第二层砂浆。

(4)面层未收水前不准用抹子槎压;砂浆已硬化后不允许再用抹子用力强行搓抹,而采取再薄薄地抹一层砂浆来弥补表面不平或抹平印痕。

16、窗台室外高于室内倒流水,造成渗水。

预防措施:(1)砌筑墙体砌筑砂浆要饱满,立缝灌注砂浆要严密。窗台下设钢筋砼板带,厚度不小于60mm,防止窗台渗漏。

(2)室内、外窗台要有20mm的内外高差,做滴水线,塑钢窗框四周内、外用密封胶条封闭。

17、过楼板管根部堵孔不密实渗漏问题。

预防措施:(1)立好预留孔模板,浇注前清洗干净,用防水细砼堵孔细石砼浇至板面下10~20mm处。

(2)做防水加强层,用涂膜材料浇至板上平,后做找平层。

18、地漏外壁堵孔不严造成渗漏,地面倒流水。

预防措施:(1)预留砼孔洞四周应先将砂浆剔除干净露出石子,用水洗净。B.地漏四周应有明显泛水。

(2)涂黑部分打满密封胶。

(3)对于初装修地面、地漏顶面高度应高出地面10mm。

19、闸箱背面、电线管安装后墙面抹灰开裂。

预防措施:(1)闸箱背面砌体应咬槎砌筑。

(2)箱四周的空隙应用C15细石砼分层填实。

(3)在首层底子灰上加钢板网一道(钢板网周边尺寸大于箱体孔洞周边尺寸200mm),抹混合砂浆灰面层灰。电线管埋入墙体距墙面不应小于40mm。

(4)箱体背面无砌筑时应设置钢板网。

20、框架填充墙体裂缝,控制裂缝发展。

预防措施:(1)填充墙顶部砖切割斜砌,砖和梁底用砂浆填实,灰缝应控制在8~12mm。墙体完成14天后,再进行抹灰施工。

(2)不同的墙体材料,在结合处设置钢板网。钢板网应设置在外檐。

(3)钢板网设置位置:应在底层灰中部,钢板网压两边距离应超过200mm。

(三)

安装工程质量整改防治措施

1、给排水管道堵塞

管道安装完毕后,按单元按系统认真进行冲洗,直到水质不混浊,不夹带泥砂等杂质,管材和卫生器具在安装前须清除管内的杂质、污物,不要让油麻等掉入管内;管道安装后,器具安装前,所有管道敞口处都要进行封堵,防止灰浆、石块等掉进堵塞管道。

2、排水管坡度不良。

严格按照设计要求(DN50,i=0.035;DN75,i=0.025;DN100,i=0.020;DN160,i=0.010)施工,局部产生的小于设计坡度成倒坡在施工时立即进行整改,要求质检员勤于检查;对于较长管道施工时。根据设计坡度拉线放样,先制作安装好支架再进行管道安装。

3、地漏安装不符合要求

按GBJ242-82规范要求,地漏安装在地面的最低处,篦子顶面低于设置处地面5mm,施工时与土建密切配合修整偏差,地漏安装严格按设计要求施工,尤其在上、下层同一轴线位置的地漏,其偏差不大于50mm;施工中,对已安装完毕的地漏盖板采取有效的保护措施,防止水泥浆水,混合砂浆等建筑垃圾堵地漏。

4、排水管堵塞

严密封堵施工中留出的管口,以避免杂物掉入管道,在卫生洁具安装前应认真检查清除管道内的杂物,洁具安装后及时进行产品保护,如防止清洗多余水泥砂浆并倒入浴缸或水池中,排水立管在埋地转弯处不便用单个90度弯头,而采用2个45度或弯曲半径不小于4倍管径的弯头,排水管道安装结束后要认真仔细,实事求是做好通球试验。

5、卫生洁具渗漏

卫生洁具在安装完毕后,发现渗漏现象时,必须立即进行整改。如纯属管材或洁具本身质量问题,要求立即拆除更换;如因接口质量不好时,沿缝凿出深10mm的缝口,然后将自粘性密封胶等防水密封材料嵌入接缝中,进行密封处理;如属大便器的皮碗接头绑扎铁丝断开。可将其凿开后,重新用铁丝进行绑扎,试水无渗漏后再进行填料封堵。

6、配电箱、柜开孔不正确

箱柜开孔不允许乱开孔和采用气、电焊开孔。开孔时根据设计进出线回路进行放样,按电源进行线管柜边,出线管在中间,管与管间隙在10-20mm之间的方式进行开孔。

7、开关、插座安装高度控制不平

板把式开关距地面的高度为1.3m,距门边的距离为150-200mm;插座的安装高度为0.3m;插座、开关在同一场所安装高度允许偏差5mm,并列安装时为0.5mm。由于地坪装饰材料的不同,地坪高度相差较大,为了保证开关、插座的安装高度,施工时采用木盒替代开关盒,在地坪装饰高度确定并经核对无误以后,再取出木盒,用开关盒根据地坪高度进行统一安装。

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